有传言称，阿里巴巴正在考虑购物中心运营商银泰零售及其百货公司，包括盒马和大润发，并正在与一些潜在的收购公司接洽。
上述消息没有得到阿里的回应。 但这个谣言已经被揭穿了，阿里巴巴正在重新审视其在2016年提出的“新零售”战略。在这种布局的背后，阿里是在主动收缩，还是在断臂生存？
银泰百货和天猫争夺流量？
从时间轴上看，银泰百货是第一家承载阿里巴巴新零售的商业运营商。 早在2016年10月，在马在飞天大会上首次提出新零售概念之前，阿里巴巴就于2014年入股银泰百货，成为仅次于银泰创始人沈**的第二大股东。
2015年，阿里巴巴增持银泰**，成为第一大股东，张勇担任CEO; 2017年，阿里巴巴以177亿元人民币的高溢价将银泰私有化，将银泰完全揣入囊中。
2013年双11，银泰百货携手天猫，11.11，银泰天猫店销量是去年同期的6倍，打破了2012年11秒11的纪录，用25分钟。
当时，线下渠道仍是零售业最大的销售渠道。2009年，电商市场规模仅为2600亿元它仅占该国消费品零售额的2%左右。
图片来源网络。 这或许是阿里巴巴私有化银泰的关键原因。 阿里想要吞并整个零售市场，包括线上和线下。 除了银泰，阿里巴巴还对三江购物、联华超市、太阳艺术零售、百联等零售实体进行了战略投资，并创造了一个新物种，赫马马。
然而，阿里和银泰百货后来都没有预料到直播电商如火如荼没想到，因为直播主播，不管是线上还是线下零售，都会因此而乱成一团。
2021年双11期间，杭州银泰首创活动价格，娇兰复原蜂蜜870元，买50ml送50ml样品，相当于8每毫升 7 美元。 李佳琪在双11直播间的同款**是1230元120ml，也就是10左右每毫升 25 美元。
为了照顾李佳琦的最低价，在双11前夕，娇兰品牌要求取消银泰自己补贴的优惠活动。 杭州银泰活动终止后，李佳琪直播间价格为120ml1085元，相当于每ml9ml04元。
这很讽刺李佳琦是第一手撑起的大锚，而银泰是阿里巴巴的全资子公司- 这是一场内讧的闹剧。
* 这是吸引流量的招牌，但阿里巴巴和银泰正因此站在了对立面把利润给大锚，“狙击蛤蜊打架，渔夫获利”。。“新零售”模式虽然新颖，但竞争激烈，2018年之后，大多数消费者的关注度迅速上升“直播电商”。吸引。 线上线下零售市场的融合，随着直播电商的兴起，逐渐成为鸡肋骨。
阿里巴巴前CEO张勇曾表示与盒马鲜生不同，银泰无中生有，从地面建造高层建筑，成功完成人、货、场所的数字化重建。 前者类似于老城区的翻新，因为它的库存太多。
据说，盒马曾派团队到银泰为新零售转型提供指导，但后来因为过于复杂而放弃。
如果银泰被阿里巴巴收养，它没有互联网基因，所以没有很好地融入群体。 然而阿里的“亲生儿子”赫马孵化出来了，这次也有传闻是阿里**，新零售真的不行吗？
盒马上市被搁置
新零售几乎改变了阿里巴巴的经营方向——阿里已经从一个家庭走了出来以电子商务为主的互联网公司，已经成为一家从线上到线下覆盖的公司，多元化经营驱动发展的综合经济。
基于阿里巴巴的大力背书，2016年，盒马鲜生鲜首店开业，开业首月就让业界大吃一惊。
盒马鲜生一直被业界所寄托。 盒马盒马的上市，无异于对阿里和生鲜电商行业的“助推器”。然而，去年11月16日，阿里巴巴在其第三季度财报中披露，该公司的IPO计划被搁置，公司正在评估市场状况和其他必要的因素，以确保项目的成功实施和提升股东价值。 在暂停IPO后，盒马没有透露何时重启。 这一次传闻是**，这可能代表了盒马内部对变化的恐惧。
盒马鲜生IPO的暂停，或许反映了生鲜电商行业的困境。
纵观整个生鲜市场，盒马有很多竞争对手，比如永辉超市、五买超市、山姆会员店等，很多“对手”都做得不好。 例如：永辉超市2023年第三季度营收为20061亿元，同比减少954%，但净利润为负321亿美元。
据悉，盒马主要分布在一二线城市，与银泰类似，主要消费群体为中产及以上。 然而，近两年来，下沉市场和低价逐渐成为主流。 阿里对当前“消费升级”形势的误判，导致阿里错失了最好的下沉机会。
阿里巴巴新零售失败的主要原因是误判了消费升级的现状。 在线阿里被拼多多抢走了低价市场，线下，拼多多也靠着社区突围。 据悉，目前，多多已覆盖全国除**以外的30个省份。 2022年第二季度市场占有率达到45%，除四川、重庆、广东、湘北、杭州外，多多杂货在其他地区均实现正毛利。
据知情人士透露，蔡崇信在2023年9月出任阿里巴巴集团董事长前后，阿里巴巴已开始就相关资产进行讨论。
阿里巴巴和大润发没有对这些传闻发表评论，盒马鲜生发言人否认了阿里巴巴的计划。
图片来源网络。 新零售成了阿里巴巴的弃儿？
自2020年以来，阿里很少提及“新零售”一词。
阿里巴巴在2016年底提出的“新零售”战略当时，在消费升级的周期中，阿里巴巴有望以互联网为基础进行线下零售转型实现线上线下深度融合的新零售模式。
然而，在过去的七年里，线上和线下的零售市场都发生了翻天覆地的变化。
去年3月，阿里巴巴发起了自24年前成立以来最大的格局变革，颠覆和重组了阿里巴巴它由六个业务集团和多个商业公司组成，被称为“1+6+N”结构，1个是阿里巴巴集团，6个是阿里云智能，**天猫商务、本地生活、菜鸟、国际数码商务、大闻娱乐等六大业务集团，N代表多家可以独立上市的新拆分业务公司，包括菜鸟、盒马等。
从大刀阔斧的“一分六”，到盒马和阿里云暂停上市，再到主业的缩减和聚焦，阿里经历了两套领导班子，战略也发生了数次变化。
2023年，杰克马回归后，他为阿里指出了三个方向：回到用户，回到互联网。
回归互联网，即重视线上和云业务等，在形成被拖累的线下重资产时，必须要有取舍，从银泰在本次方案中的行动可以看出。 新零售可能因为不符合“回归世界、回归用户、回归互联网”而被抛弃。
事实上，阿里巴巴的新零售业务尚未取得显著成果。 除了银泰，一个典型的案例是太阳艺术零售。
2020年阿里巴巴斥资36亿美元成为大卖场业态先驱高鑫零售的控股股东高鑫零售也是阿里巴巴新零售矩阵的核心成员之一。 从2020年到2023年，高鑫的零售市值将由1,000亿港元变为120亿港元。
2023年，Ele.me、盒马鲜生、优酷、大润发都传出了计划的消息，虽然阿里巴巴否认了，但这些业务在财务业绩方面确实很差，甚至还在亏损。
阿里CEO吴永明说阿里云和桃田集团是整个集团的战略重点。
2023年12月，戴山卸任桃田CEO一职，阿里宣布戴山将牵头成立资产管理公司。
据《中国企业家》报道，银泰、荆葫芦零售等线下非核心资产最有可能被纳入资产管理公司并被纳入。
剥离新零售，告别昔日的辉煌与痛苦，阿里巴巴进入了一个新的周期。