据报道，阿里巴巴正在权衡是否**银泰零售，并已与一些潜在买家进行了初步沟通，以评估他们对收购银泰的兴趣。
这一消息引起了市场的广泛关注，毕竟自2014年阿里巴巴战略投资银泰以来，两家公司一直密切合作，在此期间，阿里巴巴投入巨资收购银泰。
有分析人士认为，这一**计划是阿里巴巴在2023年初提出“1+6+N”组织变革后，调整其“新零售”战略的一部分。 数字经济应用与实践专家罗任通博士推测，这可能与阿里巴巴高层此前对“消费升级”趋势的误判有关，因为公司错失了入足市场的最佳时机，不得不重新评估新零售模式的价值。
作为“新零售”战略的试验场，银泰零售对阿里巴巴的重要性不言而喻。 多年前，阿里巴巴将银泰纳入其产品组合，将新零售概念注入全面转型，试图通过移动互联网和相关数字技术展示其颠覆传统零售的力量。
从合作、收购、私有化到整体数字化转型，阿里巴巴在银泰商务上投入了大量的精力和资源。 甚至有传言称，银泰零售曾计划以新零售为核心更名为“阿里商贸”，可见其在阿里巴巴新零售布局中的重要地位。
但面对复杂的实体商业环境，变革的动力不仅来自商业模式和组织管理的挑战，还来自人际关系中难以捉摸的细节。
银泰成了“烫手山芋”。
银泰零售成立于1998年，在中国本土零售业长期占据一席之地，2004年销售额轻松突破25亿大关。 位于同一个繁华的杭州，银泰和阿里巴巴两大巨头早已结下了不解之缘。 早在2010年，双方就开展了公司层面的深度合作，共同成立了浙江阿里巴巴小额信贷有限公司，开启了合作的序幕。
在随后的几年里，双方的合作更加紧密。 在2013年光棍节购物嘉年华和今年的购物节期间，银泰携手天猫、天猫，在O2O领域以前所未有的深度探索零售业的未来。 2014年3月31日，阿里巴巴集团宣布将赢得53向银泰零售投资7亿港元，认购新股和可转换债券，将使阿里巴巴集团获得99%的股份和约37%的股份1亿港元的可换股债券进一步加强了双方的合作关系。
阿里巴巴CEO张勇在评论此次收购时表示：“我们对银泰零售的定位非常明确，银泰零售将成为阿里巴巴船队中的一艘大船，肩负着线上线下零售百货转型升级的重要使命。 2019年，阿里巴巴的野心更加凸显，他们高喊“未来五年再建一家银泰百货”，彰显了他们对零售业的雄心壮志。
阿里巴巴对新零售的定义是“人、货、码的数字化”，他们希望通过科技的力量改变商业形态，推动贸易流通行业的进步。 然而，在实践中，阿里发现线下商业世界的转型并不容易。
银泰曾经是阿里巴巴新零售战略的重要组成部分，但随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，银泰的表现一直不尽如人意。 从财报来看，银泰零售的营收和利润均有所下降，竞争也越来越激烈。 这迫使阿里巴巴重新审视自己对新零售的理解和实践，思考如何在这个瞬息万变的市场中保持领先地位。
在“人、货、码数字化”的表达体系中，以人为代表的用户数量和消费水平是有上限的，即使商家能够提供数千万个场景和商品，也很难突破最终能够调动起来的消费力瓶颈。
并且消费降级是当前消费市场的主旋律，用户已经从追求品质转向追求性价比2023年上半年，全国实物商品网上零售额同比增长10%8%，拼多多同期营收同比增长率高达628%。
数字经济应用与实践专家罗任通博士表示，随着电商的不断崛起，高端百货的盈利能力越来越令人担忧，面临的压力也将与日俱增。 这些传统购物中心正在逐渐失去市场份额，并被更具成本效益的电子商务平台和负担得起的商品和服务所侵蚀。
阿里，我离线不懂
新零售的概念起源于移动互联网开始站稳脚跟的时代，移动互联网正在全面入侵人们的衣食住行。 在那些日子里，资本看到了一个尚未开发的增量市场。
如今，人们基本完成了“互联网接入”，在短期内无法增加收入的情况下，数字化等前沿技术可以利用的消费力呈现出边际效应的递减。 或许，马云等阿里高管在谈新零售概念时，并没有考虑消费力增长缓慢的那一天。
目前，新零售的热潮已逐渐消退。 拼多多、盒马等新兴平台的崛起，让得新零售领域的竞争愈演愈烈。 在这样的背景下，灵魂人物杰克马的回归为阿里巴巴指出了三个发展方向：回归世界、聚焦用户、回归互联网本质。 当时，这些想法在行业和公司内部都有些模糊，导致了各种猜测。 不过，现在看来，这三个“北回归线”已经逐渐变得清晰起来。
到2023年底，阿里巴巴集团新任CEO吴永明概述了未来发展的三大重点：技术驱动的互联网平台业务、人工智能驱动的技术业务和全球业务网络。 在“1+6+N”组织转型中，阿里云智能、天猫业务、本地生活、国际数字业务、菜鸟、大闻娱乐六大核心业务板块承载着公司未来成长的期待。
与人工智能等核心业务相比，“新零售”仅被提及为“其他重要业务”，这表明阿里巴巴可能正在重新审视和调整其实施多年的“新零售”战略。
线下消费受到影响，消费趋势发生变化，导致阿里巴巴核心电商收入增长放缓。 最近，阿里巴巴很少专注于新零售，似乎也没时间去管它。
接下来，卖给谁？
目前，阿里巴巴的新零售业务尚未取得显著成效除了银泰，太阳艺术零售也是一个典型的例子。 2020年，阿里巴巴斥资36亿美元成为大卖场业态先驱高鑫零售的控股股东，成为阿里巴巴新零售矩阵的核心成员。
尽管Sun Art Retail进行了转型，但进展并不顺利。 财报数据显示，公司2023财年营收同比下降51%，只有 83662亿元。 虽然公司成功实现了扭亏为盈，但归属于母公司的净利润仅为19亿元，仍处于盈亏平衡线边缘。 然而，在2024财年上半年，高安科技的业绩再次陷入亏损，亏损较去年同期进一步扩大。 此外，自 2020 年以来，Sun Art的股价大幅下跌，几乎被砍了一半。
除了银泰零售，近日，市场上有传言称，阿里巴巴打算**其盒马鲜、Ele.me 等业务。 相较于银泰，饿了么的线下管理更加复杂和繁琐，涉及的外卖服务范围很广，从日常就餐到药品，几乎涵盖了所有可以“售后买卖”的即时零售需求。
据路透社报道，阿里巴巴计划**其在零售领域的部分资产，包括备受瞩目的生鲜超市企业盒马生鲜和知名零售商大润发。 尽管阿里巴巴否认了这一点，但这些谣言并非毫无根据。
目前，饿了么的市场份额已跌破30%，而盒马盒马在连续七次亏损后，在2022年实现了自证业绩，但也推迟了IPO计划。 随后，盒马鲜生开始大力实施贴现改革。
卸任桃田CEO后，戴珊被委以重任，为阿里巴巴资产管理公司的成立做准备。 据悉，该公司将主要管理银泰、太阳艺术零售等线下非核心资产。 此举也反映出阿里巴巴正在积极应对自身业务过度扩张的问题。
有迹象表明，阿里巴巴的新零售业务已经失去了昔日的辉煌，正面临新的周期性选择。
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