人民网迪拜1月10日电（记者 关克江）近日，阿布扎比国家石油公司陆上石油公司在萨迪亚岛举办团建活动，邀请中国石油建设工程有限公司海湾地区公司约300名员工参加，来自阿联酋、中国等国家的国际员工举办了黑匣子等趣味比赛， “Build My Car”、管道乒乓球和“Blind Listen to Me”。这是阿布扎比国家石油公司10多年来首次作为业主与中方合作举办团建活动。
老板带头团建？
业主带头邀请承包商参与团建，这在业内是罕见的。 “没有无缘无故的爱”，阿布扎比国家石油公司为什么来了？ 原来，从去年开始，阿布扎比国家石油公司陆上石油公司首次在工程承包中引入设计-采购-施工-管理（EPCM）模式，CPECC海湾分公司成为首批中标者。
目前，中巴经济走廊海湾有两个EPCM项目：“人工智能P5”——通过扩建阿布扎比Bab和Buhasa设施，将每天的产量提高25个70,000桶**。 该项目是阿联酋历史上规模最大、最先进的石油工程项目，建设价值约20亿美元; 另一个起飞项目涉及七个油田设施的改造。
石萌是Takeoff项目的中方经理。 他打个比方说，EPC模式也叫交钥匙工程，就像买房一样，房主花钱要求装修公司支付全包价格，设计、采购、施工由装修公司完成，完成后由房主交付; 在EPCM模式中，装修公司就像一个大管家，帮助房主在设计、采购、施工等各个环节提出想法和管理，房主指定不同的工程公司完成装修。
角色的转变，也带来了中阿关系的变化。 在团建活动中，石萌和阿方项目经理贾比尔被分成了同一组。 石萌和贾比尔是老熟人了。 “过去，中国和阿拉伯的项目经理在开会讨论工作时，经常会为各自公司的利益而战。 石萌说，现在双方的合作气氛已经完全改变了。 他们组队玩有趣的游戏“Build My Car”：将不同尺寸的塑料管和配件洗牌放入一个盒子里，团队需要根据图纸有效地协调和建造汽车。 该团队是赢家。 在分享比赛经历时，贾比尔说：“在完成比赛的过程中，阿中团队真诚地合作。 同样，我们将继续在项目的实施中共同努力。 ”
能够吃到'这只螃蟹'，就足以证明主人认出了我们。
角色的转变也带来了中阿企业发展道路的改变。 据业内人士分析，阿布扎比国家石油公司希望通过新模式加强对设计、采购和施工过程的控制，从而更有效地推进项目计划; 对于海湾地区的中巴电建企业来说，由于不需要重资产投资，降低了项目风险，但新模式对中方的管理能力提出了更高的要求。
中巴会海湾地区公司副总经理、“人工智能P5”项目项目经理李继庆表示，在EPC模式下，中方和业主的需求是不同的，双方的项目经理见面时往往各有各的理由。 在EPCM模式下，中方和业主处于同一阵营，双方目标一致。 他把本月第一周的会议清单拿出来给记者看，看到名单上每天上午和下午，都有中阿项目组的多次讨论，包括项目风险分析会、采购分包会、加速计划讨论等，参会人数超过10人，参会人数超过30人。
李继庆说：“两种项目承包模式风险不同，收益也不同。 但就经营方式而言，最大的区别是管理。 项目组需要与业主进行深入细致的沟通，这对我们人员的语言、沟通、管理等方面提出了很高的要求。 能够吃到'这只螃蟹'，就足以证明主人认出了我们。”
中东市场一直是工程承包公司的高端市场，具有严格的技术标准、合同条件和项目管理要求。 回顾公司15年来在阿联酋市场的发展，中巴会海湾地区总经理朱健感慨道：“2024年，公司刚进入阿联酋市场时，由于缺乏管理人员，项目不得不高薪聘请国外项目经理。 2024年，当我们开始承接巴布油田项目的建设时，还有一大批我们的经理人无法通过阿根廷业主的面试。 但是，我们坚持在岗位上选拔人才，锤炼提高。 “2024年2月，该项目如期取得临时验收证书，CPECC成为唯一一家在疫情期间成功将项目交付给业主的国际能源工程公司。
目前，我们两个项目的部门经理和骨干人员大多是中方人员。 这些成绩的取得得益于公司总部和区域公司始终以建设世界一流工程公司、培养世界一流工程人才为目标，在体制机制上做出了保障，涌现出一大批懂业务、懂外语、善于沟通的中国石油工程管理人才。 我们将继续努力，率先在海湾地区打造世界一流的区域能源工程公司。 朱健说。
阿布扎比国家石油公司陆上石油公司副总裁阿里夫在此前接受采访时表示：“中国石油工程建设拥有强大的综合实力、项目执行和交付能力，是我们最可靠的工程承包商之一。 双方相互信任，合作前景将更加广阔。 ”