EPC总承包模式是指公司在总承包条件下对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或几个阶段进行承包。
与传统的施工承包模式相比
EPC总承包模式具有以下特点：
1.全流程承包：
EPC总承包模式覆盖了工程施工的全过程，包括设计、采购、施工、调试等。 这意味着公司需要承担更多的责任和风险，同时也能够获得更高的回报。
2.总价合同：
EPC总承包模式通常采用总承包的形式，即在工程完工后，按照合同约定的总价进行结算。 这样可以更好地控制项目成本，避免变更带来的风险。
3.专业管理：
EPC总承包模式要求公司具备专业的管理能力，包括工程设计、采购、施工和试运行。 这样可以有效地控制工程的成本和质量，提高工程建设的效率。
与传统的施工承包模式相比
EPC总承包模式具有以下优点：
1.更高的产量：
EPC模式要求企业承担更多的责任和风险，同时也能够获得更高的回报。 这种方式可以更好地调动企业的积极性，提高工程建设的效率和质量。
2.更好的控制：
EPC总承包模式要求公司具备专业的管理能力，能够有效控制工程的成本和质量。 这种方法可以更好地保证工程建设的质量和成本，提高工程建设的效率。
3.更好的灵活性：
EPC总承包模式可以更好地适应不同的工程施工需求，包括工期、质量、成本等方面的要求。 这种方法可以更好地满足客户的需求，提高工程施工的成功率。
EPC总承包模式
主要风险包括：
1.全流程承包：
EPC总承包模式覆盖了工程施工的全过程，包括设计、采购、施工、调试等。 这意味着公司需要承担更多的责任和风险，同时也能够获得更高的回报。
2.总价合同：
EPC总承包模式通常采用总承包的形式，即在工程完工后，按照合同约定的总价进行结算。 这样可以更好地控制项目成本，避免变更带来的风险。
3.专业管理：
EPC总承包模式要求公司具备专业的管理能力，包括工程设计、采购、施工和试运行。 这样可以有效地控制工程的成本和质量，提高工程建设的效率。
为了合理确定EPC总承包模式下的成本，EPC总承包商需要采取有效的控制和管理方法，包括：
1.合同管理：
EPC总承包商需要根据合同条款对项目的成本和费用进行全面的控制和管理，以确保项目的顺利进行。
2.设计管理：
EPC总承包商需要对项目的设计进行有效的管理，确保设计的质量和准确性，从而避免项目成本和费用的增加。
3.采购管理：
EPC总承包商需要对项目的采购进行有效的管理，确保采购的质量和质量，从而避免项目成本和费用的增加。 为了合理确定EPC总承包模式下的成本，公司需要采用科学的管理方法，包括成本控制、成本核算、成本估算等措施。 同时，公司还需要加强对项目建设的监督管理，确保项目建设的质量和成本得到有效控制。 此外，公司还需要加强与业主等合作伙伴的沟通与合作，确保项目建设的顺利进行。
为满足行业和项目的需求，IBTC智能建设项目设置了总承包岗位课程，其中有习和考试三个级别供学生选择，分别是：
初级 - EPC项目设计经理。
中级 - EPC项目管理。
高级EPC项目经理。
参加培训的学员可以登录习学习平台学习习，培训时间达到标准后，即可参加智能建造专业技术人员在线考试。
考试通过的学生将获得中国建筑学会科学技术培训中心颁发的专项技能证书。 该证书可以在中国建筑学会的官方网站上找到。
IBTC智能建设项目
智能建造项目是专业领域首个覆盖建筑工程行业主流方向、内容符合行业发展趋势的职业技能培训平台，旨在打造智能建造高质量的学习习和服务平台。
教学大纲和题库由国内高校团队设计，由高校教授、企业工程师、科研院所研究人员共同打造课程资源。 以国家职业教育信息化为重点，培养国家智能建造行业专业技能人才。
智能建造工作课程
建筑信息模型（BIM）。
建筑工业化。
智能构造函数。
EPC总承包
全流程项目管理。