编辑推荐
1] 抓住问题本质，以问题赢得关键时刻的沟通指南！
你会问问题吗？ 提问是一项必不可少的人际交往能力，也是解决问题的有力工具！ “学会提问”帮助你解决提问的4个领域，无缝衔接对话需求：
自我赋权的提问。
如果有一个致命的缺陷可以自我毁灭，你认为它是什么？
紧密联系的问题。
你是否观察你周围的人关心什么，你知道多少？
提出可增强协作的问题。
如果你有一个经历过失败的同事，你会给他什么建议？
引导他人提出问题。
如果现在事情进展顺利（或正在恶化），你预计它会持续多久？
2月**动态激励计划 [2] 韩国谈判代表的 42 个情商快速提示，赢得 3,000 多次困难对话的提示！
作者韩根泰被誉为韩国“提问大师”，是韩国IBS研究所（相当于韩国的“中国科学院”）教授，致力于探索事物的本质，发现解决问题的方法！ 掌握《学会问》中42道题的逻辑，把问题问到要点，把事情做到重点，就可以：
保留话语空间的方法创造了谈判优势！
改变应对方式的视角，快速征服人心！
面向未来的思维方法，快速赢得合作！
专注于目标缓冲法，有效领导他人！
3] 成为提问高手，轻松面对会议、谈判、聚会、面试等场合！
在陷入僵局的会议中，会提出问题，帮助您快速找到解决问题的关键点，提高您的工作效率！
当你需要外出聚会时，你会提出问题，这可以拉近你与他人的距离，扩大你的社交圈，释放你的影响力！
在重要的签约过程中，会提出问题，可以找出对手的底牌和落点，提高合作成功率！
如果你需要采访别人，提问是你深入了解他们内心的有力工具！
如果你还没有找到解决方案，那是因为你还没有问正确的问题！ 成为提问高手，告别不提问的焦虑，有效获取关键信息！
介绍
你会问问题吗？
提问可以拉近你与他人的距离，扩大你的社交圈，释放你的影响力。
能够提出问题，可以快速找到解决问题的关键点，提高工作效率，增强竞争力;
你可以提出问题，更重要的是，你可以深入了解自己，规划你的目标，掌控你的生活！
提问是一项必不可少的人际交往能力，也是解决问题的有力工具！ 《学会提问》一书的作者韩根太善于用提问与人交流，在韩国被誉为“提问大师”。 为了应对不同的场景、人群和对话，作者总结并提炼了四大问题模块：自我赋权问题、关系强化问题、工作能力优化问题和领导力提升问题。 全文共计提问技巧42种，涵盖了生活中与他人的日常沟通，职场中个人与团队的沟通与协作，帮助我们有效地提问，是解决实际问题的必备指南！
关于作者
韩根泰 （
韩国企业管理和人力资源咨询公司汉斯咨询公司负责人，韩国IBS研究所（相当于韩国的“中国科学院”）教授，致力于探索事物的本质，发现问题的解决方案。
他毕业于韩国首尔国立大学，是美国阿克伦大学的聚合物科学家。
39岁时，他被聘为大宇汽车的董事，一度引起热议。 他在韩国商界举办了3000多场企业讲座，并因其简洁、有趣和切中要害的演讲而广受好评。
目录
第 1 部分：自我赋权问题。
我能客观地看待自己吗？
我真的渴望改变吗？
你有目标吗？
你现在被**绑住了吗？
站在未来，问你现在的自己问题。
提出问题比回答问题更难。
怀疑是理所当然的。
使用知识库提出问题。
我经常问的一个问题。
重新定义问题。
第 2 部分：更紧密的问题。
提出问题是沟通的桥梁。
提问是最好的社交方式。
使用问题打开主题并将对话转移给驾驶员。
好的问题让人感觉良好。
提出解决对话障碍的问题。
移情。 准备好问题。
精心准备的问题可以提升对话。
提出问题是关怀和关系的纽带。
提问的“伙伴”：倾听。
第 3 部分：关于优化工作能力的问题。
提出问题可以为您导航。
找到有意义的问题。
自我发展的阶段：知识、知识、洞察力、理解力。
你不会问问题的四个原因。
问自己问题。
保持你的问题简明扼要。等式有两个方面。
从领导者的角度提出问题。
为什么不尽力而为呢？
明显的失败胜过普通的成功。
第 4 部分：关于增强领导力的问题。
用问题给对方留下深刻印象。
领导者应该如何提问。
提问的三个先决条件。
提高生产力的首要原则。
团队中的个人心理安全。
工作的本质是什么。
没有反省，领导力就没有未来。
提高面试质量的问题。
提出问题是最好的激励工具。
回答问题的四项原则。
通过提问来限制条件。
从不同的角度提出问题。
精彩的书籍摘录
学会提问
我能客观地看待自己吗？
世界上没有什么比客观地看待自己更难的了。 如果一个人能够冷静而彻底地了解自己，那么他本身就是一个伟大的人。
某企业总经理表示，他的经营目标是实现员工的幸福，人生的理念是只有员工幸福，才会幸福，公司才能走得更远。 说得好！ 这个目标看似完美无缺，他也努力去实现：公司的员工，不分职级、年龄大小，经常一起吃饭聊天; 公司还在一年内举办了多场与幸福相关的主题活动; 实行弹性工作时间; 公司内部设立公告板，鼓励员工提出意见。 然而，每个人都不高兴。 于是，总经理问道：“我该怎么做才能让大家开心？ 我能为你做些什么？ 工作人员保持沉默，没有人回答。 结果，总经理越是强调幸福，员工就越是冷漠，反而觉得总经理在帮忙，不问就帮。为什么会这样？
因为幸福不是别人能给的，而是自己能找到的。 总经理总是说，他必须给员工他不可能给的东西，这让员工觉得很尴尬。 而且他总是坚持自己的观点，虽然说自己会认真倾听，让员工发表意见，但当员工表达自己的想法时，他却不自觉地独自拿起话筒，对员工的意见一一反驳。 他曾经和员工开过一次会，讨论“怎么做才能让大家开心”，但会议的气氛很尴尬。 为了幸福而相遇根本不会带来幸福。 当然，总经理绝不是一个陌生人，他的用心是好的，但他在员工眼中看不到真实的自己。 由此可见，拥有自知之明是多么困难。
曾经有消息说，一个有钱的二代欺负了一位私人司机。 据介绍，这位富二代不仅大喊“不要在意红绿灯，我放你走，你可以走”和“什么都不问”，甚至还制定了行为手册，让司机为难。 我不禁沉思：一个男人怎么能这样做？ 富二代的所作所为，似乎让大家更加厌恶韩国财阀。 每当我读到这类新闻时，我都会有很多疑问：人们是怎么变成这样的？ 难道他的父母或他身边的长辈没有教过他吗？ 这样的人怎么能当董事长呢？ 当员工在这种人手下工作时，他们会有什么感觉？ 他担任董事长的公司的未来会怎样？ 同时，我也很好奇这种人的心思：他如何看待自己？ 难道他不觉得自己很优秀，是个好领导吗？ 他怕什么？ 在配偶和孩子面前，他是一个什么样的人？ 他会对有权势的人做同样的事情吗？ 我能改变那种人吗？ 我们需要做些什么？ ......
然而，有一件事是肯定的，那种不认为自己是坏人的人，可能会觉得自己只是因为某些事情发生而不走运。 如果他真的觉得自己有问题，他就不会这样做。
每个人都很难客观地了解自己，所以如果你能充分了解自己是谁，你会变得更好。 从这个角度来看，正确认识自己是非常重要的。