作者 |刘宝丹.
编辑 |周志宇.
不经意间，2024年成为阿里对未来的希望。
负担得起的消费“出现了，”年轻人开始反向消费，涌入 1688 年”。 1688曾经是阿里体系内供给支撑的业务，对整体营收贡献不大，如今却成为阿里对抗拼多多和京东.com低价策略的一张底牌，在新时代被赋予了不同的期待。
近日，1688 CEO于勇多次表示，1688未来的三大战略重点分别是：用户至上、AI驱动、做强。 他强调，第二次创业1688，将以更加开放的心态融入工业互联网的新世界。
俞勇的愿景是让1688成为工业互联网领域消费互联网巨头相媲美的公司。 在他看来，中国整个工业互联网的规模应该比消费互联网大得多，1688将加强投资，加快商业步伐。
这意味着阿里巴巴历史最悠久的业务1688将进入发展的快车道。
过去，1688只是一个撮合交易的在线平台，专注于B2B，未来，1688将专注于消费和供应。 尤其要在B端**连锁业务、消费业务和跨境交易服务三个方向发力。
在B端业务方面，1688想要合作的对象有三类，一类是有用户、有流量的企业;二是在垂直品类上做得很深，打通了上下游，专业技术企业不缺;三是具有全产业链生产性服务特殊能力的企业。
零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅认为，工业互联网更多的是服务角色，面对2B企业，利润率低但订单稳定，1688可以进一步与陶天的2C融合，形成完整的产业链，自主开发也可以拥有稳定的大规模客户群和收入。
俞勇认为，未来3-5年，置换业务和跨境业务将是好生意，这对1688来说也是双重机遇。
在跨境业务方面，1688的核心是帮助企业出海。 俞勇说，“商家把货放进**链，我们负责销售。 “核心是商家给1688最低**，1688在帮助商家进行产业升级的同时，给商家留下了合理的利润空间。
在消费者方面，1688选择做线上Costco，即会员店模式。 按照 Afterwell 的计划，1688 的 SKU 会比 Costco 高很多，比 Sam 和 Costco 便宜两到三分，链条也一样。
在新的战略方向背后，隐含着对1688社会消费和互联网行业趋势的洞察。
俞勇认为，消费互联网的竞争已经是一片红海，蓝海可能在产业互联网上，是连接消费端和产业端的更大机会。
《中国数字经济发展研究报告（2023）》显示，2024年中国数字经济规模将达到502万亿元，其中产业数字化规模达到41万亿元，占数字经济规模81万亿元7%，占GDP的33%9%。工业互联网是推动数字经济的重要力量。
在工业互联网领域，一直没有**、拼多多这样的消费互联网巨头，拥有自家2B基因和**链能力的1688，有成为巨头的潜力。
官方数据显示，1688每年线上GMV近1万亿元，线下私域定制2万亿元，整体GMV3万亿元。 俞勇说，“我们刚上桌，这张桌子上有**、天猫、拼多多、抖音。 我们的体量排名第五，如果加上线下匹配量，我们可以排在第三或第四位。 ”
在余勇看来，从本质上讲，1688不应该和别人一起在电子商务中排名第一，“最重要的是，我们必须在工业带上排名第一。
自从去年阿里迎来史上最大的组织变革以来，1688在阿里巴巴体系中的重要性得到了显著提升。
去年11月，阿里巴巴集团CEO吴永明首先全面阐述了阿里巴巴新发展阶段的战略规划，当时还公布了首批战略创新业务，排名第一1688位。
吴永明表示，创新业务将作为独立子公司运营，打破此前在集团内的定位限制，以更加独立的战略面对最广阔的市场，集团将持续以3-5年的周期进行投资，这也意味着1688将不再有任何束缚，可以真正放开手脚参与竞争。
不过，虽然具有产业优势，但1688未来面临的竞争压力却不小。
消费互联网的激烈竞争已经延伸到产业链，1688正面临着三大领域的激烈市场竞争，尤其是跨境电商和消费赛道，面临着拼多多、抖音、SHEIN等强势竞争对手。
庄帅认为，2B赛道已经非常不稳定，1688面临的竞争压力会越来越激烈，比如 JD.com 也有2B业务，而且是由一个独立的平台来做。
俞勇也坦言，自己是工业互联网的初学者，“美股市场上有很多企业采用工业互联网模式，我们在很多方面实践的都比他们少，我们的发展也不像他们那样稳定和深入。 ”
随着2024年走到前台，阿里这个历史最悠久但历史最悠久的企业也承担起了沉重的责任，在电商和低价的激烈争夺战中，成为阿里未来的先行者。 它承载着阿里巴巴从消费互联网加速迈向产业数字化时代的愿景，代表着阿里巴巴寻找下一个时代的钥匙。
回到舞台上**，1688也要抓住机会，大干一场。