在乘电梯的时候，我遇到了一个熟悉的民营企业老板，问他公司是不是开工了。 他说他是正月初六开始上班的，我说：你怎么这么早就开始上班了，订单多了，他说：没有订单，开工就是为了稳定员工。
我对这个企业比较熟悉，它属于机械加工和生产企业，他们行业的老板们对过年很怕，因为每年过年都会有员工的离职和流失。
每年，一些公司都会用更高的工资来吸引一些有能力的工人到他们的工厂，导致同行不得不重新制定工资。 也有一些能干的熟练工人，他们回家自己开了一家小铸造厂，投资一台设备给周边企业做贴牌，收入比上班还高，同时他会带走一些熟悉的员工，这些员工都是一些在企业里表现很不错的人。
同行加薪，优秀员工创业，行业员工流动性强，导致每年春节过后企业主最头疼的，如何留住员工，招聘新员工，招工难成为他们节后最痛苦的事情。
现在企业主眼中真正缺少的是以下三类人：
1、有能力、有创新能力的人。
现在民营企业在市场竞争中越来越激烈，只有不断提高企业的核心竞争力才能生存下去，而民营企业的老板大多是多面手，不仅要懂生产，还要管理，还要经营销售，还要应付各级接待， 因此，很多老板没有更多的精力去专注于企业的创新和研发。如果一个优秀的员工有创新意识，通过一次行动的改变，通过一次简单的设备改造，就能为企业节省大量的成本，生产出更好的产品，这样的人才就是企业老板希望得到的优秀人才。
2.具有专业技能的工匠。
在企业的每一个岗位上，都有做得好的人，有的人一般做得好，做得好的人可以拿到更高的工资，但是做得好的人薪水高，做得一般的人工资低，企业的工资就越高。 这段时间，网上都在谈论胖东来现象，说胖东来的老板敢给员工钱，员工工资高，工作质量也高，其实员工能力高，工资也高， 公司会赚钱，可以向员工支付更高的工资。我也遇到过从发东来招聘出来的员工，为什么要拿着这么高的薪水离开？ 原因是他们的能力和职位不匹配。 所以，企业缺少的，是真正热爱自己的岗位，能把工作做到最好，做到最好，有工匠精神的人。
3.拥有符合企业价值观的人。
很多员工都想在一个企业里稳定地长期工作，公司的老板也想把公司做得更长。 要想让企业更长久、更稳定，需要具备以下重要要素：一是要有长远的战略格局，二是要打造自己强大的产品或模式核心竞争力，三是要有强大的文化基因。 企业的文化基因体现在对员工的认可上。 认同企业文化的人，可能能力不强，但无论如何都会捍卫公司的利益。 他们没有创新的能力，但他们有绝对的执行能力。 他们中的许多人不善于表达自己，不带团队，但他们可以与任何领导者和谐相处，而这些人才正是企业需要的人才。
自从我国加入世贸组织以来，我们已成为世界工厂，到处都是劳动力短缺。 吸引富士康铸造厂过来，全省的村干部需要为富士康招工。
现在我们整体工资水平高了，世界工厂的劳动力成本优势已经不复存在，同时国家也提出了高质量发展的新战略。