自从拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书在美国出版以来，“执行”就成为商界流行的概念之一，关于执行和执行的研究和书籍也很多。 不过，笔者始终认为，撇开这些复杂概念的影响，结合实际情况，通过个人理性思考，我们也可以把握到执行的一些特点。 在随后的工作中，经过实践和总结的洗礼，我们继续去虚守真，可以算是一次有益的尝试。
1.定义与分析。
“执行”的定义通过电子词典查询为：执行; 执行：坚决执行，执行订单，执行决策，执行上级指令。 按照法定程序执行已经发生法律效力的判决、裁定、行政处罚决定。 刑事案件的判决和裁定是强制性的。 民事案件的判决、裁定发生法律效力后，当事人必须自觉履行; 一方当事人拒不履行的，审判员应当交由遗嘱执行人强制执行，对方当事人也可以向法院申请强制执行。 显然，这是第一个含义。
俞世伟在《以执行取胜》中的定义是：“按质按量完成工作和任务的能力”。
根据这个比较通俗的说法，并且对“执行力”一词的解释是全面的，这里我们认为，所谓的执行力就是执行和完成工作和任务的能力。
根据这个定义，更好的执行和执行工作需要具备一些基本能力，而执行的核心要素可以通过这些基本能力的内容来确定。 以下讨论围绕上述定义展开。
2.执行要素的识别和分析。
根据上述定义，首先，执行力被定义为一种能力。 在分析了各种案例并总结了实践经验后，笔者认为，良好的执行力具备以下要素：理性分析的能力; 掌握核心问题的能力; 能够解决各种突发问题; 持续改进的能力。
1.理性分析的能力。 理性分析的能力对于组织和个人来说都是必不可少的。 在接受一项工作或任务时，有必要理性地分析工作或任务，而不仅仅是个人经验。
2.掌握核心问题的能力; 在工作中，要能够透过现象看清本质，牢牢抓住核心问题。 一旦确定了这些原则，就应该努力维护这些原则。
3.能够解决各种突发问题; 环境复杂多变，当环境偏离预期时，就要敏感地发现并妥善解决，这样事情才能朝着既定的方向发展。
4.持续改进的能力。 随着时间的流逝，技术、管理理念和管理方法日新月异，持续改进的能力是高效实施的关键。
3. 执法实体的识别和分析。
根据主体实施的差异，可分为三类：个人执行、团体执行、组织执行。
对于个人来说，《给加西亚的信》中的罗文中尉是完美执行的代表。 根据组织行为学的定义，群体是由两个或两个以上相互作用和相互依存的个体组成的群体，以实现特定目标。 每个部门甚至一个工作团队都是一个团队。
从团体和组织的角度来看，执行力是各级部门将部门或组织的目标和计划付诸实践的能力。
四、实施效果及执行分析。
在管理实践中，很容易混淆执行效果和执行这两个概念。 执行力强≠执行效果好。
首先，实施的有效性受到外部因素的影响。
其次，从个人的角度来看，执行者从意愿和能力两个维度可以分为四种类型：一是能力和意愿; 二是能力与不甘; 三是意愿与无能; 第四，没有意志，没有能力。 第二类人执行力强，但执行效果有时并不好。 团体也存在类似的情况：如果组织的目标与部门的目标发生冲突，或者如果地方利益与整体利益发生冲突，部门可能会为小团体的利益行事，并导致计划或任务的执行不力。
通过对执行的分析，我们可以明确如何在企业中进行执行管理。 企业不乏美好的愿景和宏伟的战略规划，但缺乏执行力管理，很容易导致企业在竞争中失败。 很多企业是企业核心竞争力的关键，亟需在企业内部进行执行管理。