徐凯老师（深圳）。
人力资源务实落地专家
某民营集团人力资源部总经理。
曾任中国人力资源开发网（中国最大的人力资源**）人力资源顾问。
他曾在华为担任HRBP
原台湾精英电脑集团（纳税总额前三）聘任经理。
私人董事会教练。
TTT国际职业培训师。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理思想的资深学者。
[个人资料]。
徐凯先生，国内首批人力资源管理专业毕业生之一，一直专注于人力资源实践、制度建设、推动企业改革和管理升级，赋能各级管理者设定目标、取得成果等，拥有制造业、IT、汽车、咨询、房地产、互联网、软件等多个不同管理岗位的经验， 多年来，能从业务角度，从客户角度开发课程和讲座，并进行后续咨询和咨询。
徐先生拥有近20年的实务管理、咨询和绩效辅导经验，从0到1构建了5家公司的人力资源管理体系，从0到1设计了8家公司的薪酬绩效体系，指导了近15家公司从0到1构建人才发展和培训体系。
徐总总结了近20年来领导企业管理升级和可持续增长的经验，对民营企业如何实现管理升级、如何引领新一代员工进行了深入研究，总结了一套民营企业可持续成长的人力资源管理方法， 并提出了“三做”战略管理理论模型和“1W2M”新人力资源模型，得到了众多管理者的高度认可并在实践中应用，并取得了良好的效果。
头顶星空灿烂，心怀道德法则，教与学，终身学习，每年阅读不少于100本书，不断迭代课程，才能把每一门课程都讲得精彩纷呈。
[教学风格]。
明确：通过案例、故事，**简单来说，通过现象直击本质，不废话，多干货，多笑点。
可理解的使用大量的模型和工具，用学生能理解的语言，讲出与学生相关、能触及的知识点，然后把知识点结构化、系统化。
刻意练习：学习和应用，课堂现场练习，如何解决问题，如何提出好问题。
致力于变革：人不会因为知道而改变，他们只会因为被感动而改变，这样学生就可以尝试改变，变得自给自足，并努力达到预期的结果。
【主菜】
人力资源：
没有死胡同的人才激励”。
敏捷绩效评估：OKR
非人力资源经理的人力资源管理
培养金牌面试官的五个关键
可以达到移动目标的人才招聘实践”。
建立核心竞争力：战略人力资源管理
如果你不能评估，你就无法管理： 向华为学习战略绩效管理
团队管理：
打造一支能够打赢战斗的高绩效团队
横向领导：跨职能沟通与协作
管理素养：
高效能人才的时间管理
任务加速工件：按目标进行管理
持续取得成果：卓越执行力的提升”。
了不起的下属：有效的指导和激励
从专业经理到有效经理的飞跃”。
从控制到赋能：新一代员工的“管理”
企业腰部：提高中层干部的管理能力”。
向上管理：努力成为高绩效员工
卓越领导力：成为成功管理者的五个步骤
版权课程：
基于绩效的领导力
[客户服务]。
一汽丰田、一汽解放、宝马中国、奇瑞汽车、东渡集团、大福科技、中国人力资源开发网、精英集团、新茂科技、丝路愿景、A8**、华为技术、奥尊电脑、瑞丰光电、地光电子、罗江口电站、官昊洲电站、法玛科技、百勤国际物流、顺丰速运、光子广告、汉溪集团、特发光电、观澜高尔夫、永益食品、 时代华英.
[学生评价]。
徐老师是老师，他提炼的管理思路和落地工具一目了然。 讲座过程中所体现的强烈的企业情怀让我非常感动。
陈贵光，深圳市青年摄影家协会副会长。
案例很多，干货很多，而且非常实用，它们激励我们重新思考如何带领团队实现更高的目标。
洪跃成，深圳时报华英副总经理。
有理论，有脚踏实地的经验，也有很多看似复杂的问题，徐老师总是用一两句话把讲透，让人豁达，管理者就需要这样的老师。
中山大学教师郑帅军。
知识量大，深入简单，直指问题本质，能够真正跳出HR，用新思维管理人，尤其是自我管理，非常感人。
刘爱春，华强电子交易网络集团人力资源总监。
【精彩时刻】
中山大学， 东莞.
百年学院校长班。
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