“我的年度计划是基于我自己的认知，但经过与两位老师的交流，我发现，一旦打开我的心扉，世界就完全不同了。 ”
知行空间装饰设计项目创始人李宗娜发自肺腑地说。
1月27日，领航员李宗纳年度规划会议在小岛科学创业专门学校召开。
这是领航员会员非常重要的好处，那就是两个小时的业务发展规划深度咨询。
李宗娜是领航员中第二位进行深入咨询的成员，而且是星期六的上午，她没有停下前进的脚步，尘仆们纷纷赶往工地。
李宗娜于2023年启动了自己的创业项目，在此之前，她曾在空间装修设计、施工、软装等领域的一些龙头公司担任高管，积累了18年丰富而宝贵的行业经验。
Sona的客户，包括小岛，以及所有体验过她的产品和服务的人，都会被Sona的专业精神和责任感所打动。 同时，宗娜家族中还拥有一支拥有20年专业经验的建筑团队。
从心底里看，市场太需要这样的创业者了。
除了年度规划的结果外，在这次深度咨询中，有三个重要的商业理念值得关注：
注意力公司的力量
宗娜个人能力的强弱，是生存的基石。 她的行业经验、整合资源、管理和协调资源的能力以及强烈的责任心，使她在创业初期就能在市场裂缝中生存下来，并获得了很好的口碑。
但要想做多，服务更多的客户，就需要按照公司的模式来运作，为客户提供安全感和品牌价值。 在经济不景气的情况下，要重视公司作为一个组织的力量，提高相关的组织能力。 王先腾先生分析了金尚等公司的发展历程，从个人为客户提供保障，到票号通向天下，到合伙公司，最后到股份公司，每向前迈进一步，客户的安全感就会更强。 物有所值不是优势初创企业需要挖掘和提取自身优势，但注重性价比不是优势，性价比是一个相对的概念。 比如，如果你安装了50万元的产品，但客户的感觉是70万，那么客户的感知就是性价比高。 将优势归咎于客户非常主观的看法是不科学的。 这都是营销有些创业者是专业能力很强的人，客观来说，他们确实不是特别擅长营销。 但营销不仅仅是关于广告，也不仅仅是关于销售，而是关于客户接触的所有接触点，以及你的优势可以达到的。 如果你不擅长营销，你就会绕过营销，这不是科学创业的范式。 正念和科学是，如果你不擅长营销，你必须学习营销。 这是企业家的必修课。
从办公室，到工地，到朋友圈，到自我推销，再到公关活动，你需要不断展示自己的优势和客户选择你的原因。