另一个时髦品牌正处于破产的边缘。
Superdry在中国的受欢迎程度并不算太高，因为SuperDry也被称为“极度干燥”，很多人听到Superdry的第一反应往往是，“这是哪个国家的牌子？ ”
作为英国本土时尚品牌，Superdry也在中国开设了分店，但大多数国外品牌的命运都差不多，不得不退出中国市场。 Superdry也是如此，自2016年进入中国以来，该公司一直表现不佳，拥有25家自营店和41家特许经营店。 四年后，恰逢疫情，终于在2020年退出中国，官方给出的理由是“由于新冠疫情的影响，将暂时离开中国大陆市场”。
需要注意的是，这个原因对Superdry来说很重要，每次公司向外界表达自己的表现不佳时，类似的环境不好的原因都会频频出现。
因此，当Superdry今天被传出濒临破产时，该公司仍然表示，这一切都是因为“异常温和的秋季天气”导致销售疲软，股价跌至历史低点。 用一句话来总结，就是天气，而让我崩溃的财产都是天气造成的。
当然，事情并没有那么简单。
因为天气不够冷，因为客户没钱
首先简单介绍一下这个潮流品牌：Superdry卖冬装。
即将破产的消息来自外媒天空新闻，Superdry在最近的财报中宣布了销售持续疲软的消息后，正在考虑进行彻底的重组，这可能涉及大量门店关闭和裁员。
天空新闻透露，Superdry及其在普华永道（PWC）的顾问正在启动可能导致自愿安排公司（CVA）或重组计划的计划，这两者都是破产机制，允许企业减少对债权人的债务。
Superdry发言人拒绝就普华永道的角色或任何重组计划发表评论，但后来向市场发布了一份声明称：“根据公司的转型战略，该公司确认正在与顾问合作，探索各种材料成本节约方案的可行性。 虽然这些选项都无法确定是否取得了进展，但它们旨在建立在公司迄今为止实施的成本节约计划的成功基础上，并为业务的长期成功奠定基础。 ”
根据Superdry的官方报告，其23财年法定税后亏损为1481亿英镑，而22财年的法定税后利润为2240万英镑。 其23财年每股基本亏损为1813便士，而22财年每股利润为274分。
形势不佳，股价频频下跌，几乎是Superdry近年来的主旋律。 2023年底，该公司将销售疲软归咎于异常温和的秋季天气。
天气原因一直被Superdry用来谈论。 在1月26日的公告中，该公司重申，“消费者零售市场仍然充满挑战和不可避免，夏季的极端天气事件和有记录以来最温暖的秋季之一，将持续到圣诞节交易高峰期，对销售业绩没有帮助。 “因此，由于恶劣的天气，在截至10月28日的26周内，该集团的收入为**235%。
还值得一提的是，除了“天气不稳定”是Superdry的官方原因外，“高昂的生活成本给客户带来的压力”也是其销售的主要原因**; 换言之，因为消费者没钱买不起超干衣服，所以公司就赚不到钱——这让我想起了去年李某琪的眉笔热搜，“你缺钱，怪谁？ ”
嗯，Superdry还是很幸运的，早在2020年，它就退出了中国市场，也退出了中国**区。
市值从180亿下降到18亿
Superdry 成立于 2003 年，因为该品牌加入了日本街头风格，经常被误认为是日本品牌。 除了近年来被低估的时期，Superdry也一直很出色，比如大卫·贝克汉姆、裘德·洛和凯特·莫斯，他们都会定期出现在Superdry的新闻发布会上。
2010年3月，公司于同日在伦敦**证券交易所正式上市，发行价为500便士。 2015年，由于与董事会意见分歧，创始人朱利安·邓克顿（Julian Dunkerton）辞去首席执行官一职，并于2018年完全离开董事会。 然而，他仍然以 18 分获胜5%的持股比例保持了最大股东的地位。
2019 年 4 月，邓克顿重返公司并罢免了前首席执行官尤安·萨瑟兰 （Euan Sutherland），声称极度干旱是“完全错误的轨道”，他不能坐视自己“30 年的辛勤工作”陷入衰退。
当时，Superdry的股价约为每股450便士，在Dunkerton回归后，有传言称他正在与私募股权**进行谈判，以将Superdry私有化。
如果认为公司已经处于极端低谷，想要靠一己之力拯救整个公司，那就太简单了，因为Superdry的股价在接下来的几年里几乎是惨不忍睹，如今已经跌至20便士左右，市值约为2000万英镑（约合人民币1元）。8亿元）。
在巅峰时期，Superdry的市值达到了20亿英镑（约合人民币180亿元人民币）的最高水平，那是在2018年。 在短短5年的时间里，公司的市值几乎完全蒸发了。
有趣的是，在Dunkerton回归后，他表示，低迷的天气、消费者态度的变化和汇率波动并不是Superdry业绩低迷的主要原因，而是根本原因是错误的战略决策，“在竞争对手提高产量的时候减少产品线是一个错误。 ”
但Superdry的董事会并不支持Dunkerton的回归，甚至整个公司董事会都辞职了**他的回归，但他的胳膊却扭不动大腿，最终Superdry在创始人自己手中被摧毁。
去年，在Dunkerton的领导下，Superdry开始了一项“成本效益计划”，这家时尚零售商表示，此举符合其转型战略，并将“降低成本议程”作为优先事项。
该系列计划包括在亚太地区和印度的门店关闭和裁员、适度股权融资和品牌授权交易，并于 2023 年 10 月与 Reliance Brands Holding UK Ltd （RBUK） 签署了一家合资企业，以**其在南亚的知识产权。
此外，Superdry最近通过与Hilco和Bantry Bay Capital的协议获得了总额超过1亿英镑的债务融资。
“作为一个管理团队，我们将继续专注于实施我们的成本效益计划，并有机会进一步降低业务的固定成本基础，今年节省了超过4000万英镑，高于最初的目标3500万英镑，其中超过2000万英镑是在今年上半年实现的。 该公司表示。
董事会表示：“虽然这些选择中的任何一个都不确定是否取得了进展，但它们旨在建立在公司迄今为止实施的成本节约计划的成功基础上，并为业务的长期成功奠定基础。” 该公司在过去六个月中将运营成本降低了 16%。 ”
创始人一度套现8亿元
然而，在1月底，邓克顿终于承认“Superdry正在经历一段艰难的时期”，并且不忘甩甩责任：“在宏观经济不确定性和一些明显不合时宜的天气条件的背景下，充满挑战的消费零售市场共同削弱了集团的财务业绩。 ”
财富俱乐部（Wealth Club）主任查理·哈金斯（Charlie Huggins）表示，Superdry别无选择，只能接受刀子。 截至目前，Superdry 经营着 216 家门店和约 369 家特许经营商和被许可人，拥有 3,350 多名员工。
其实回过头来看，Superdry的转折点是2019年创始人Dunkerton的回归，如果Dunkerton没有回归，也许Superdry也不会像今天这样糟糕。 具有讽刺意味的是，邓克顿以“这个董事会不了解时尚行业”为由，大声疾呼要他回归。 三年后，邓克顿凭一己之力毁了自己的努力。
但话又说回来，也许邓克顿不是一个好的公司管理者，但他确实是一个好的投资人，2018年几乎是Superdry在资本市场上最好的时期，当时他犯了两个错误**公司**，套利近8900万英镑（约合人民币8亿元人民币），几乎可以买到今天的4个Superdry。
我很好奇邓克顿会不会后悔他的回归，他是否会后悔当初没有卖掉他所有的**。