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腾龙直上来的信心值得称赞。
继承并砥砺前行，开启新游戏。
携手致远，取得高成效。
2月21日-23日，站在龙年伊始，嘉荣集团集结精锐力量，迸发出最“佳”的能量。
嘉荣高层管理团队30余人齐聚广东茂名，以“传承进取，携手致远”为主题，召开2024年度工作会议，开展2024年核心指标研究部署、分析形势、统一思路、明确方向、 振奋精神，努力推动集团持续高质量发展。
高层部署，先规划后行动
一年一度的工作会议是固定的明星，锚定了全年的斗争方向和行动的基调。
在这次会议上，嘉荣聚焦公司实际情况，洞察时代大环境，高度浓缩了“传承进取，携手成就深远”的主题，嘉荣牢记初心，继承嘉荣精神，以巩固各分支机构，在变幻莫测的环境中， 团结不懈，奋斗不懈才能走得更远，发挥出年度工作的主旋律。
作为嘉荣团队的指挥，大会伊始，胡金泰董事长率先在会上致辞。 他表示，时代科技的快速迭代既会带来焦虑，也会带来机遇。 作为一家具有极强苦险感和市场敏锐度的企业，嘉荣必须乘梯高攀，创造新一轮发展优势，才能屹立不倒。 随后，以“把握三大趋势，坚定三大方向”为主题，从前瞻性角度分析市场走势，理性判断方向。
未来，嘉荣需要选择正确的轨道和战略方向，瞄准目标客户群体，坚持“好产品、高标准、优质服务”的主攻战略。 打破传统第一链渠道结构的桎梏，强化大宗商品核心竞争力; 调整和保持业态健康，确保成本控制和效率提升，使企业持续高质量发展。
高度凝聚的嘉荣精神文化是嘉荣永恒生命力的源泉之一，胡东特别提到了“凝聚力”，希望大家继承嘉荣艰苦奋斗的精神，共同聚焦目标，以完成使命的决心将“画面”变为“现实”，从而确保全年经营总体目标全面实现。
方向定了，便当要乘风破浪制定宏伟计划，目标已经定了，那就要克服荆棘荆棘，指明道路。 梁忠华总裁站在实际层面，统筹未来，不断夯实细节、把握成果，提出各业务板块未来发展的九项核心工作要求，从顶层设计起指引实际路线，旨在引领企业更上一层楼。
梁忠华总裁深刻指出，要充分激发第一连锁核心优势，夯实区域龙头优势，坚持优质定位，紧密满足消费者需求，线上线下齐心协力，零售百货百货才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和市场的认可。 在经营管理方面，注重盈利和现金流，降低成本，挖掘潜力; 持续优化内部管理，实现管理效率最大化。
我们深知，每一次新的业绩都是我们向上成长的基石，真正把企业办好，推动企业高质量可持续发展，是我们最终的使命。
企业进取，共同富裕
为整合资源，提升管理服务能力，嘉荣集团将于2024年调整组织架构，成立管理中心。 许多功能如何高效工作？ 管理中心总经理梁耀华明确指出，聚焦业务和业绩是第一任务目标，围绕打造优质盈利门店提出了一系列精细化的战略举措和服务方法，为企业全面稳步发展奠定了坚实的基础。
在信息横流时代，如何巧妙地运用大数据赋能运营管理，成为决定胜负的关键。 数据管理部高级总监莫莹在报告中深入解读，数据管理部将通过精准的数据分析和应用，推动业务高效创新，并计划推出更精细化的数据报表等重点项目，为精细化运营提供坚实后盾。
作为打造零售核心竞争力的关键，第一连锁中心总经理胡国明做了“优质零售重启”主题报告，他提出，要实现优质零售的又一次飞跃，就要双手打通线上线下、门店和电商业务的全环节， 实现门店与物流的紧密协同，数据与实体的完美结合，联合多个部门，实现第一连锁的目标，优化效率。他强调，此次战略转型不仅仅是简单的业务调整，更是嘉荣集团核心竞争力的全面升级。
中区运营中心高级总监魏良健在报告中明确了未来的经营方向和战略，通过店铺差异化管理、联动电商等方式提升业绩，特别提出了符合生鲜业务的点战略，全力以赴实现目标。
作为一家新升级的嘉融汇商业管理公司，百货业态的发展令人瞩目，嘉融汇商业管理公司总经理林业飞在报告中明确提出，要通过优化场地效率、加强多元化经营，进一步提高利润。 通过品类优化、核心品类建设、新品牌引入、商场不断优化升级，为消费者提供更好的购物体验，坚定不移地打造家门口满分的生活场。
不仅着眼于当前的业务发展，还致力于推动业务在其他地区的可持续发展，丹云峰副总裁深刻地为我们揭示了年度工作理念、业务目标和战略。 他强调，外区的核心责任是打造成功的门店，特别注重超市毛利、百货盈利和门店标杆的塑造。 以利润目标为必然点，以战略为落点，提出一系列科学策略，确保每一步都稳健有力。
每个业务部门都明确了自己的目标和方向，并致力于实现最高的绩效目标。 嘉荣高层管理团队将携手合作，以更加坚定的决心和更加务实的态度，打好一盘棋，织网，继续发展嘉荣的伟大事业。
思想碰撞，拼搏进取
对内聚焦目标和使命，对外积极学习探索路径。 在市场瞬息万变的当下，各行各业的竞争越来越激烈和精细化，生存和取胜需要的是一支具有集体英雄价值观的团队，其中团队管理方法尤为重要。
2月22日，为帮助嘉荣高级管理团队积极转变管理思想和方法，实现从自我到团队的跨越，管理专家施全润先生受邀为嘉荣高级管理团队进行了“方法总多于困难——向华为学习管理”的专题培训。
史全润老师通过理论讲解、一流经验、小组讨论等方式，用通俗易懂的语言传达了科学先进的管理理念，深入培养了管理者的四大使命、执行力的三宝、团队管理的“一心三情怀”、“团队管理的六大本性”，为嘉荣的高层管理团队聚焦目标、实现使命提供了一条可行途径。
他们基于自身的实践经验和知识背景，积极与不同角度、不同层次的老师们进行交流和讨论，激发新的解决方案和方法。
以目标为动力，以党为导向，以实践为真知。 培训结束后，嘉荣公司高层管理团队前往嘉荣超市旗下标杆门店——茂名点白万达门店，进行调研学习，开拓思路，在逛店过程中倾听门店心声，在进步中寻求突破，抢占发展主动权。
携手攀登高处，锲而不舍，影响深远
建立的唯一方法是朝着目标练习。 为筑牢嘉荣高层管理团队砥砺前行的精神基础，弘扬奋斗的激情和向上的基调，打造团队的向心力和凝聚力，会议还选择了位于广东省茂名市高州市东部的三观山作为本次活动的终点。
海拔1252米，全长12公里，山峦起伏，森林茂盛，奇石堆积，一路风景宜人却又野蛮而原生。
那些想要相同的上下的人获胜，而那些在同一条船上的人则繁荣昌盛。 面对这个不容小觑的挑战，大家精神抖擞，经过6个小时的征程，吸收了三观山的天地之气，凝聚信心，互相鼓励，相互支持，齐心协力，一步一个脚印地登上顶峰，全体员工成功取得胜利。
前方的道路崎岖不平，磨砺着嘉荣高层管理团队的雄心壮志，前方的未知，经不起嘉荣管理团队不屈不挠的进取。 团队的凝聚力、敏锐的眼光、蓬勃的朝气和不屈不挠的毅力，是嘉荣集团30多年来辉煌成就的核心源泉，也是嘉荣集团决心成为美好生活领导者的坚强基石。
勇往直前，赢得天空。
只有在困难的时候，才能表现出勇气和毅力; 嘉荣集团的辉煌，是一代又一代嘉荣人齐心协力、坚守不舍的。在这个充满机遇和挑战的时代，嘉荣将聚焦目标，把控创新趋势，不断提升核心竞争力，踏上坎坷之路，与各方携手，在瞬息万变的世界中，成为美好生活的引领者。
追风追月不停留，平地尽头是春山。 2024年，新征程任重道远，我们愿坚守信念，不断驰骋，继续谱写精彩与进步的辉煌篇章。
时代的潮流随风前行
不断变化，锐意进取，追求卓越
众心齐心协力
佳国不负众望