最近，华为再次成为热议话题，因为他们将一家公司的几名员工送进了看守所。 其中，4名员工涉嫌侵犯商业秘密**，另有10人获取保候审。
这家公司就是遵牌通信，创始人张坤是华为海思前21级技术总监。 离开华为后，张坤凭借自己的技术经验在Wi-Fi芯片领域迅速崛起，并与华为海思展开激烈竞争，最终被华为起诉侵犯商业秘密。
调查显示，尊派通信研发的一项芯片技术与华为海思技术高度相似，相似度超过90%; 此外，有证据表明，遵派通信通过截图和摘录诱使华为海思员工窃取华为核心技术。
然而，这并不是华为第一次对离职员工采取此类措施。
回顾2017年春节前，华为内部报道称，吴斌等6名前消费终端业务中高层领导因涉嫌泄露机密被捕。 自2015年以来，这些员工已经离开，加入了华为的竞争对手，如乐视和酷派，其中许多人担任高级管理职位。
更出名的还有李一男的案子。 作为华中科技大学少年班的天才，他只用了两年时间就被提拔为华为副总裁。 在他的领导下，华为的收入从41亿元飙升至200多亿元。 2000年，华为宣布老员工可以离职创业，李一男申请了。
李一楠离职后，创立了港湾网络，开始与华为竞争。 结果，众所周知，任正非成立了“香港办事处”，港湾网最终被华为击败并收购。 李一男在华为的待遇从教子变成了“犯人”，最终因内幕交易入狱。
保护知识产权对于创新、经济发展和公平竞争至关重要。 我们强烈谴责通过盗窃获取商业秘密的行为，也反对剽窃和模仿现有的技术解决方案。
但是，我们也不主张以知识产权保护的名义对离职员工进行过度打压，更不主张将离职员工送进监狱。 因为技术和知识是人类创造的，在自由市场环境中，人才本质上是流动的。 按照华为的标准，许多伟大的人会被认为是“坏人”。
镇压和监禁不会阻止技术和知识的流动，人才总会以更好的方式流动，以返回。 任何形式的镇压最终都将被证明是无效的。
以埃隆·马斯克（Elon Musk）为例，他在新能源汽车和火箭领域的开源战略就是一个正面的例子。 他在2014年宣布，他将放弃特斯拉的所有专利，允许任何人在不侵犯商标的情况下使用他的技术。 马斯克的理念是“加速可持续能源的发展，而不是压垮竞争对手”。
华为要想避免类似事件再次发生，就需要在管理上做出改变：一方面，给予员工更多的授权和资源，让他们成为合作伙伴，而不是普通员工; 另一方面，它是提供实际的激励措施，而不仅仅是空洞的奉献口号和对未来的虚幻承诺。
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