正如我在上一篇文章中所写的，租赁标准和固定资产标准在很多地方非常相似，可以称为固定资产的头号高仿。
例如，租赁的分拆类似于一次性付款购买多个固定资产，而没有单独的价格
文章链接：我理解大家学习CPA的痛苦，.........
使用权资产的初始计量，类似于分期购买固定资产：
文章链接：指南难学还是不难学？
使用权资产减值，类似于固定资产减值：
文章链接：固定资产的“孪生兄弟”
学我能做到的，注意次数）
不，租赁资产又在学习固定资产了。
新准则规定，对于出租人，应当区分融资租赁和经营租赁。
经营租赁非常简单，所以我不会在这里谈论它们。
关键是融资租赁。
假设您是出租人，我是承租人，发生融资租赁时，您终止确认账户上的租赁资产，我最初确认账户上的使用权资产。
所谓解除确认，不就是处置，不就是买卖吗？
当固定资产终止确认时，该资产的所有权被出售;
当租赁资产终止确认时，该资产的使用权被出售。
使用权是所有权的核心权利之一，如果你不是以买卖为生，那么实现固定资产的途径就是在生产经营中使用它。
您购买固定资产以供使用;
我租固定资产，也用于使用。
只要我租赁资产的时间足够长，与资产的寿命大致相同，资产的名义所有权是否归我所有重要吗？
喜欢不像渣男的常用短语：
我们的感受不需要那张牌来证明它。
既然差不多，处置租赁资产的想法可以继续按照葫芦画。
固定资产处置的条目必须对你们所有人清楚：
借方：应收账款。租赁资产也是如此：信用：固定资产。
资产处置的损益。
借方：应收账款。老铁说，别唬我，那不是课本上写的！信用：融资租赁资产。
资产处置的损益。
画猫和老虎的关键是要看起来像它，抓住它的本质，改变它的差异，而不是复制它。
如果一模一样，为什么还要用两种方式介绍呢？
怠？ 接下来，看，我要变形了。
形态 1：
应收账款变为融资租赁应收账款
出租人不可能在租赁日收到全部租金。
毕竟，如果对方有能力交几十年的房租，为什么不直接买，为什么，就是跟钱相处不来，就喜欢交利息来表明你除了钱什么都没有.....
那么使用应收账款就不合适了。
由于应收账款是流动资产，预计一年内收回，而融资租赁显然不可能在一年内收回全部租金。
该怎么办？ 简单。
换上背心，继续。
为此，大佬们特意找了个好听的背心，哦不对，是个好听的名字，叫“融资租赁应收账款”，用来区别于应收账款。
形态 2：
增加二级账户：融资租赁应收账款-未实现融资收益
作为出租人，您收到的租金是承租人在未来五年、十年甚至几十年内逐步支付的，这显然具有货币时间价值。
或者上面的假设，你是出租人，我是承租人。
我租给你一个固定资产，这个固定资产的现值是150万，我租了10年，每年付给你30万元，我交的租金总额是300万。
然后你直接在账户上终止确认租赁资产150万元，同时确认应收融资租赁应收300万元和资产处置损益150万元。
这合适吗？ 这300万美元将在未来10年内逐步支付。
未来十年用300万，当年用150万直接减去。
我再问一遍，这真的合适吗？
这就像把你放在10年后，把你放在一个比较的维度上，这公平吗？
为了把未来支付的钱和现在支付的钱放在一个比较的维度上，需要贴现，未来的租赁收款需要贴现到今天。
假设现在的300万折扣是160万，应该如何记录呢？
有老铁说的，很简单，就是这样：
借款：应收融资租赁应收账款160万。这是真的，但还不够详细。信贷：融资租赁资产150万。
处置资产的损益为100,000。
因为无法看到出租人将来实际收取多少钱，这笔钱会有多少利息，以及未来将收取的钱现在值多少钱。
为了更好的划分和提供更多的信息，大佬买了一送一，贴心送了一个二级题材：
融资租赁应收款——未实现融资收益
因此，这样做会更准确：
借方：应收融资租赁——租赁收款300万（代表未来实际收到的租金总额）。那么，你有没有看到，固定资产标准看似简单，却可以在很多方面指导复杂租赁资产的处理。信贷：融资租赁资产150万。
处置资产的损益为100,000。
融资租赁应收账款——未实现融资收益140万（代表利息）。
路是简单的，简单就是真理，简单就是智慧。
学习起来并不容易，但也不容易。
2月** 动态激励计划