大多数 HR 不适合 OD

大多数企业HR不具备组织发展的能力，缺乏OD知识和技能。 他们更专注于招聘和人力资源管理。 然而，随着业务发展的需要和市场竞争的日益激烈，组织发展（OD）已成为许多企业不可或缺的一部分，成为关键的战略工具。

首先，OD是一门专业学科，需要深入的理论知识和实践经验。 HR的职责主要是处理员工招聘、培训、绩效管理等工作，这与OD的核心思想和方法并不相同。 人力资源培训和教育更侧重于综合管理理论和技能，而OD则强调改变和提高组织绩效的方法。 因此，大多数人力资源人员没有接受过这方面的专业培训，也缺乏OD所需的专业素质和能力。

其次，人力资源在组织内的定位和作用与OD的工作并不完全一致。 人力资源通常被视为企业的行政支持部门，负责处理日常行政事务。 另一方面，OD主要关注组织的变革和战略发展，并要求与高级管理层合作制定和实施组织的战略方向。 大多数HR对组织结构和决策层面的参与程度相对较低，很难对整个组织进行有效的改进和调整。

此外，OD工作需要对组织的运营和内部文化有全面而深入的了解。 这就要求HR具备广泛的知识和技能，如组织诊断、变革管理、团队建设等。 然而，HR的专业知识和技能大多处于人力资源管理层面，对组织的整体运作和发展了解相对较少。 因此，他们不如专业的OD从业者那样称职和有效。

因此，企业在进行组织发展时，应考虑引入专业的OD团队，以确保组织的变革和发展能够取得更好的效果。