在年终绩效考核中，如何对绩效为D的员工进行面试？

(1)制备：

面试前，仔细阅读员工的自我评价和主管的评价，了解评价的依据。

梳理员工在绩效期间的工作成果、挑战和成长点。

营造积极的氛围：

在面试开始时，营造一种积极、支持和开放的氛围，让员工觉得他们可以真实地分享他们的观点和感受。

问一个问题：

引导员工分享对自己绩效水平的看法，了解员工对绩效水平的理解和感受。

向员工询问他们在过去一年中取得的主要成就和亮点。

倾听和理解：

给员工足够的时间表达他们的观点和意见，并听取他们的解释和理由。

了解员工认为导致绩效评级为D的原因，以及是否存在外部因素或困难。

提供具体反馈：

对员工的具体工作表现提供清晰、具体、客观的反馈。 确定性能不足和需要改进的领域。

使用示例来说明员工的行为和结果，以加强反馈的特异性。

共同制定改进计划：

与员工一起讨论具体的改进步骤和计划，以确保计划具有可操作性和可衡量性。

设定明确的目标，明确需要改进的领域，并达成共识。

提供支持和资源：

确保员工知道他们在改进过程中可以期待的支持，包括培训、资源、指导等。

与员工一起制定发展计划，其中包括提高技能和解决绩效差距的具体行动。

突出未来机会：

强调绩效考核是一个持续改进的过程，而不是一次性的惩罚。

提供积极的反馈，强调员工仍然有机会改进和实现更好的绩效。

总结和确认：

总结面试的主要内容，以确保员工了解绩效评估的关键要素。

确认员工对改进计划的理解，并征得员工的同意和参与。

记录和后续行动：

记录访谈的要点和达成的共识，确保双方对访谈内容有共同的理解。

制定跟进时间表，以便定期评估和调整改进计划。