黄开团.
年底，各级各部门公务员年终绩效考核工作也提上日程。 考核结果的公平、公正、公开，有利于奖好人、惩坏人，确保德才兼备的干部得到留任、提拔和表彰，不称职的干部被降职、解职、解职，确保公务员队伍健康运作。 各级各部门要不忘初心，不忘初心，做好年终绩效考核“组合”文章，努力营造有利于促进各项事业高质量开展的良好氛围。
注意“时间评估”和“平时”的结合。 众所周知，年终绩效考核的内容涵盖全年。 面对“考点”在年底，“试题”全年的情况，我们坚持比平时多看考核。 古人不积步，却达不到千里;不积小溪，就不能成江海。 从全年的角度看年终绩效考核，各级各部门要通过量化管理和量化考核，看“考核时间”和“平常”，树立在规律中抓工作、融入日常生活、在规律中取胜的绩效理念，在平常中架起工作的风向标， 比平常、平常考核，从根本上杜绝“临时死记硬背”现象，认真做好每天、每周、每月的“平常账目”，将“年终总账”改为“平常明细账”，切实让“平常”努力工作，“考核时间”看清真相成为新常态， 确保考绩结果客观、全面、准确，更好地调动公务员的积极性和创造性，努力营造廉洁、顺畅、朝气蓬勃的良好氛围。
注意“水平”和“垂直”的结合。 绩效考核结果准确与否，关键是要比较更准确，既要“横向”，又要“纵向”，全方位、多角度考核，才能真正分辨优劣势，比优者。 “横向”比例应更多地考虑不同类型单位工作的基础、特点和差异，根据部门工作性质和行业特点进行分类分类，重点关注各项考核指标排名靠前的单位和垫底单位。 “纵向”比值应以具体的时间节点为指导，重点关注最近进入新时代以来的数据分析，重点关注每年各核心指标的“增长系数”，重点对比“增长率”、“年均增长率”和“人均年均增长率”等重要数据，梳理并形成时间动态曲线， 让发展变化趋势一目了然，有效为年终绩效考核保驾护航。
注意“他说”和“大家都说”的结合。 金银杯不如百姓的口碑，金银奖不如百姓的赞。 群众的眼睛是明亮的，群众的话是真的，年终业绩考核不仅要听他的，还要听观众的。 只有认真倾听群众的心声，才能真正掌握真实情况。 开展年终绩效考核，不能局限于到考核单位开会会谈、查阅资料、按部就班地听“他怎么说”，而要深入群众，特别是考核对象的管理和服务对象，多听“百姓说”。 坚持实地走访、线上线下问卷调查等形式，深入基层一线，对项目现场实情调查，向下属单位和合作单位的考核对象寻求实实在在的核查，全方位、多维度、立体化地收集和掌握“第一手资料”，使所有账本信息经得起实践的检验， 切实突出年终绩效考核的准确性、科学性、公正性，并持续优化改进。
注意“突出表现”和“潜在表现”的结合。 “业绩”和“潜在业绩”是对立和统一的两个方面，“业绩”着眼于当下，“潜在业绩”着眼于长期利益。 年终绩效考核是一门科学，既要看“明显业绩”，也要看“潜在业绩”。 就基层单位而言，工作复杂，各岗位各分工，有些工作容易产生亮点，如完成一项重点任务、突击一项工作任务，看得见、摸得着、实效可取，亮点自然吸睛;有些工作需要像燕窝一样，需要日复一日、年复一年、一届又一届的不懈努力才能显现成效，如人才培养、作风培育、工作创新、行业发展等基础工作。 因此，开展年终绩效考核，要辩证、客观、全面地看待问题，择优中优，择优中优，真正让入选优秀或先进成为大家赶超的目标和学习习的标杆，更好地引导广大公务员不追求速成快利的“明显成绩”， 而是要追求子孙后代的“潜在成就”，让正确的政绩观真正扎根于内心深处，把人民的利益付诸行动，真正做到政府的利益和一党的利益。