泰山财经记者 长风
1月29日，水发集团2024年度工作会议召开，2022年11月就任水发集团党委书记、董事长的刘志国发表讲话，总结了水发集团2023年的工作，部署了2024年的任务。
过去一年，水发集团大力改革，开展了化解风险、转型发展“三大战役”，百战百场，引起社会各界广泛关注。 泰山财经记者注意到，在年会上，水发集团披露了一些可以证明改革成效的数据。
会上公布的信息显示，过去一年水发集团债务风险得到有效化解，一年内到期的有息负债比例下降了106个百分点。 生产经营稳中向好，利润总额实现两位数增长。 主营业务投资比例增加102个百分点，49个非主营项目获批。
瑞发集团去年大力开展的“150行动”也取得了显著成效，法人户数减少408户，产权等级降至6级，管理等级降至4级，损失金额减少28%，损失面积减少12个5个百分点，2个百分点挽回投资合作等损失9亿元。
会议强调，2024年，水发集团要全面培育发展优势，更好地把握主动态势，具体包括：一是培育产业发展新优势，做强三大主业。 二是培育内源性功能新优势，打造强体。 三是要在斗争中培育新优势，解决遗留问题。 四是培育管理新优势，规范控制作业。 五是培育党建领导新优势，加强支持和引导。
要摒弃幻想，抓住主动权，以敢于斗争、善于斗争的态度，继续解决历史遗留问题。 “水发集团表示。
会上还确定，水发集团2024年工作的总体思路是开展“两落四深”行动，即落实“提质增效年”和“重大主营项目突破年”行动，深化“管控”、“双压双减”， “止损追”和“整合清仓”行动，稳住基本面，抢占现金流，打通增长点，推动集团质量效益高质量发展。
刘志国于2022年11月被任命为水发集团党委书记、董事长，公开资料显示，他出生于1969年12月，具有法学博士学位，曾任山东高速集团办公室副主任、山东高速服务区管理公司副总经理。 渤海湾港务集团副总经理，山东港务集团办公室主任、董事会秘书。
刘志国的近照。
时任省国资委副主任邵泽武在宣布刘志国任命的水发集团干部会议上强调，水发集团要坚持聚焦主业，努力提高竞争优势和质量效益，特别是充分发挥全省水利投融资平台功能。 积极承担水利重点工程建设任务，有效为全省现代水网建设发挥关键作用。要加大与央企、省企的合资合作力度，实现互利共赢。
刘志国在会上表示，将坚决服从组织的决定。 我们将始终保持高度的政治觉悟，承认水发集团作为国有企业的责任和使命。 进一步聚焦主业，夯实内部管理，打造优秀产品、优秀品牌，构建科学高效的管控体系和制度体系。
此外，去年4月，水发集团总经理改为安忠涛，1973年5月出生，同样具有博士学位，曾任山东齐鲁会计师事务所副总经理、龙亚会计师事务所山东分公司总经理、泰山财产保险公司财务总监、副总经理， 吕梁集团纪委书记、水发集团副总经理。