杨晓林老师。
——运营效能与精益管理专家，管理与精益咨询培训第一人
菲律宾雷省公立科技大学DBA
制造企业高收益管理体系理论的创始人。
《中国经营评论》撰稿人、“管理学者”等作家。
综合精益实践工具书《制造企业拿到10亿并不难》的作者。
浙江省经济信用企业管理星级评审专家。
北京和骏集团特聘专家顾问。
精益企业管理集团特聘专家顾问。
曾任世界500强河钢集团4年精益管理专家顾问。
曾担任桑耳股份精益管理4年的专家顾问和讲师。
曾任全球商用刀剪刀头企业，美龙美利集团执行总经理5年。
前世界著名日本公司TDK株式会社（TDK）11年制造经理、计划经理、质量经理。
[个人资料]。
杨晓林先生潜心实体企业实践与研究20余年，在实体企业运营与精益管理方面有着深厚的系统基础和丰富的实践经验。
10年知名跨国日资集团企业精益智造经理实战经验，亲身经历东电化工有限公司中国工厂制造体系（生产技术、质量、生产计划、**链、采购、物控）通过自动化、数字化、智能化升级的过程; 期间，他负责：精益生产效率提升、精益质量管理、精益团队建设、精益生产计划管理、精益制造成本控制等精益管理课程其余领域，基层培训100余人次，培训表扬率达9%以上。
5年行业龙头企业运营和精益运营经验，主导精益管理改革、精益战略实施、精益工厂建设、精益设计开发、精益制造、精益质量管理、精益生产计划、精益链整合、精益流程再造与信息化、精益成本控制、精益管理人才培养等全维度精益运营工作， 在杨晓林先生担任总经理的5年时间里，公司营收增长了200%，净利润增长了150%;在此期间，他负责面对整个集团、客户和渠道提供商（包括mf、amf、志威人、沃尔玛、绿地、乐购、百事可乐购买）和**商家（日本神户制钢、日立金属、德国迪林根钢铁、太原钢铁、联众等）培训：战略目标执行、年度经营计划及预算管理、精益链管理、精益生产计划、精益设计开发及流程再造、业务分析及成本控制有3期以上的中高层管理人员培训100余人次，培训表扬率达9%以上。
7年精益管理、咨询、代理咨询和培训经验，咨询和培训国企、日本企业、台湾企业、香港企业、民营企业100+家，工业产值超过7000亿元，为客户创造直接经济价值超过2亿元，咨询项目有效性高，客户满意度达95%以上。 在咨询项目实施过程中，根据我制定的咨询辅导计划和项目的实际需求，我主要为客户量身定做“运营+精益”主题的培训，包括：精益生产效率提升、精益项目改进管理、精益团队管理、精益流程再造、精益生产计划、精益设计开发、 精益质量管理、精益成本管理、精益政策管理、战略目标落地、战略解码、年度经营计划与预算管理、总薪酬管理、战略绩效管理、企业标准化等超过7名参与者接受了培训100余人次，培训表扬率达9
[一些咨询案例]。
作为精益与商业效益的专家顾问，杨先生深入国企、日企、台企、港企、民营企业，解决企业发展中的效率问题、质量问题、成本问题、士气问题和组织发展问题。
制造力量，教学和学习。 在长期咨询&训练在这个过程中，杨先生深刻体会到制造企业对高质量发展的渴望，以及实施高质量发展战略过程中的迷茫和无奈。 在工业 4 中为了为制造企业高质量发展做出微薄贡献，杨总从未停止过关于如何实现制造企业高质量发展的理论研究和方**的传承与创新。
在研究一批世界优秀制造企业中不断取得成功的因素和2基于多年制造企业的成功实践经验杨总率先提出并验证了制造企业“管理+精益”的管理理念，实现全国高质量发展。
基于“管理+精益”的管理理念，杨先生创立并发布了《中小企业高收益管理体系理论》，填补了我国企业管理的空白，并出版了精益运营实效工具书《中小企业对1》，该书源自全球优秀企业的成功实践经验 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000的方式系列版权课程。
“中小型制造企业上10亿其实并不难”。是一本面向中高层管理人员的全维度运营管理工具书，第4册10000多字，原文近3图表和逻辑模型 - 紧密包装制造企业战略实施产品设计开发、质量管理、现场制造、生产计划和管理会计为基本实践提供了独特的见解我服务于世界级的制造企业，并从事咨询和培训总结和提炼了过去20年的部分精髓，这是管理科学在世界一流企业、国企、民营企业、港台企业反复实践后的“方**”呈现。这本书来自 2自年底上架以来，一直受到企业决策者和制造企业高管、管理院校教授、专业管理咨询机构、专业管理咨询教师的青睐一年级被浙江省嘉兴市经济和信息化局推荐为制造业企业高质量发展的必读管理书籍。
[教学风格]。
专业体系：源自日本知名企业的精益管理和行业龙头企业的成功经验，结合大量的咨询项目和研究经验，教师可以立足于企业的发展阶段，重点关注企业发展所关注的问题，始终坚持管理科学和管理艺术， 从管理为重点，从系统出发，从操作出发，准确、快速、有效地解决问题。
实用有效：凭借20多年的丰富经验和成功案例资源，成为实体企业实务、务实、务实、有效管理的专家。
Bootstrap 灵感：对案例进行逐一审查和分析，分享成功经验，切中要害，推断问题，学习和使用技能和工具。
正确的药物：找出问题的根源，纠正问题，预防问题; 分享登陆工具并教他们钓鱼; 量身定做设计，携手实施。
有趣幽默：轻松愉快，深入简单; 生动活泼，通俗易懂; 场景模拟，体验深刻。
【主菜】
企业管理系列
战略实施：战略绩效管理系统8+1（研讨会）。
战略实施：实现战略目标，将年度经营计划成果（研讨会）进行。
精益战略：三精十二、增长之道、增效降本之道
精益成本：降本增效管理10+1（车间）。
精益与质量：有效打造企业质量竞争优势（车间）。
运营管理系列
精益智能制造：效率提升的四维方法
精益智能制造：提质降本，精益生产十八技术训练营
精益制造：实现最低成本制造的敏捷交付方法
[客户服务]。
钢铁大型五金：河北钢铁集团、太原钢铁集团、三民金属）、广东美龙美利集团、东莞吴集团、山东玉玺集团、浙江神秘紧固件、亚达高精密模具、东莞泛亚金属
医疗ic智能设备类别：早川电子（日本）、捷群科技（台湾）、巨力自动化（浙江）**晶华智能科技***也是准自动化技术***
新材料：浙江荣泰电气设备有限公司、联洋新材料有限公司、华信激光科技等
电子学电器光电子学类：江门松下电器（日本）， 潇雄电器有限公司， 玉秋电子有限公司， 灵本阳光电有限公司， 海华电器有限公司， 广东福田电器有限公司， 凯宇照明电器有限公司， 青州光电科技有限公司
汽车计算机类：中策橡胶集团、景诚科技（台湾）、立群科技（台湾）、光宝电子（台湾）、佳迪电子（台湾）、浙江清水电子）、浙江邦汽配
家具木制品类：慕斯家具、盛高家具、森源家具、创新家具***全球美亚木制品***
化学药品：浙江荣泰化工、浙江川化集团、内蒙古建隆化工。
时尚消费品：时代皮革集团，维达纸业。
畜牧业类：东津农牧集团.
[学生评价]。
杨总的精益课程源于日本优秀企业的成功实践，但却是我们自己对中国企业的精益管理方法。 我们相信，原本复杂难度的精益管理工作，听了杨老师的深入讲课，能找到合适的解决方案，杨老师是最具性价比的精益导师。
---中策橡胶集团朝阳橡胶副总经理江志强
近三年（2010-2014年），杨先生为特殊营商环境做出了全面而积极的贡献，提升了各部门和车间的管理能力，提高了组织和流程的效率，降低了制造成本。 杨总的精益降本增效培训咨询，直接促成了我们热轧部门和车间共同实现7000多元的财务和可计算经济效益; 杨总的精益生产计划和运营模式培训指导，直接击中了我们的痛点，并带动了我们经营管理模式的重大变革，“热轧列车时刻表机制”的建立及其在各钢厂的成功实施，都离不开杨总在培训后的持续正确指导。
河北钢铁集团唐钢热轧厂厂长宋思海---
杨老师对制造运营体系有着深刻的见解和独到的见解，培训严谨务实，气氛活跃，课后辅导耐心细心，我们的精益管理培训辅导计划之所以能取得显著成效，离不开杨老师的辛勤付出，杨老师是一位受人尊敬的精益运营管理导师。
---时代集团控股有限公司制造部总经理刘列奎
养殖企业想上市，但管理跟不上，如何快速有效地弥补短板？ 杨总两年来对精益政策管理（战略解码与实施）、精益成本管理、精益流程再造与规范化运营、精益工厂建设等培训与辅导的培训与辅导，让我们看到了希望，我们收获的不仅是直接效益的提高和管理规范化的进步，更是干部员工思想的积极转变。 以及管理技能和业务水平的显著提升——这是我们安心完成上市工作的重要基础。
---东进农牧集团育种事业部总经理何竹军
杨先生为具有强烈使命感和责任感的高级企业管理顾问，对实体的经营战略和全维度运营有较深的系统基础和丰富的实践经验，其咨询培训对企业的经营管理具有较强的指导性、可操作性和有效性。 通过系统学习和实践“制造企业十亿之道：组织发展的六大关键能力”、“战略绩效管理体系8+1”、“精益降本增效管理10+1”等课程，重塑了企业的商业认知模式，掌握了科学有效的管理方法。 培训结束后，在杨总的悉心指导下，我们建立了非常适合我们公司的公司战略和经营战略，确立了公司的基本规律、易操作、易用、易产生成果的价值分配法、增效降本法， 我们找到了在不确定环境中生存和发展的有效路径和方法。
--- 陈路明，浙江晶华智能科技董事总经理
近两年（2021年、2022年），通过不断学习杨总的《制造企业百亿之路：组织发展的六大关键能力》、《战略绩效管理体系8+1》、《精益流程再造与企业管理标准化》等课程，积极完成杨老师布置的作业，虚心聆听杨老师现场指导， 我们的管理团队和管理团队在管理思维、认知能力和管理技能方面都取得了长足的进步。杨老师的课程非常以问题为导向，专业化、系统化、实用化、实用化、有效化，在杨老师连续两年的悉心教导和帮助下，我们终于突破了困扰企业长期的发展瓶颈，进入了快速发展阶段——这增强了我们在战略时期上市科技创新版的信息， 我以后会继续学习杨老师的课程。
---巨力自动化（浙江）董事长张日平**
【精彩时刻】
河北钢铁集团.
精益降本增效实训营”。
慕斯健康睡眠份额***
精益生产和现场运营效率提升”。
广东美龙美利集团。
以用户为导向的精益设计开发流程再造
浙江巨力自动化。
迈向10亿制造企业之路：组织发展的六大关键能力
浙江巨力自动化。
工业 40 数字化精益智能制造计划管理”。
浙江晶华智能科技有限公司。
《企业基本法》和经营管理规范化”。
东津农牧集团.
精益成本降低，效率提高管理”。
Mulberry Management Consulting股票。
精益团队负责人”。
中山三民金属（日本）。
TS IATF16949 五种工具
时代集团控股公司。
精益团队负责人训练营
浙江邦驰汽车配件。
战略绩效管理：从价值主张到价值分配的闭环
浙江Mysite管理部分。
精益成本降低和效率提升管理10+1”。
浙江巨力自动化。
战略目标的实施和独立管理”。
浙江巨力自动化。
年度商业计划和总体预算管理
浙江巨力自动化。
精益算法开发流程再造”。
浙江巨力自动化。
项目规划与运营管理
上饶捷泰光伏。
提质降本：精益生产训练营
东莞腾鑫精密。
精益智能制造：效率提升的四维方法
本文由“乾元大师”编辑发布，欢迎关注并留言！