大家好，我是齐叔叔！
元宵节结束了，春节档你看了多少部电影？
目前春节档票房接近90亿，观影人数为16亿，均打破历史纪录。
但总有一些快乐和一些悲伤。
今年的春节档电影本来就很热闹，一共8部影片。 但没过几天，票房就彻底分化了。
一方面，《火辣辣的人生2》《第二十条》《熊出没》4部影片以超10亿票房一路飞翔，其他4部相继宣布退出。
分别是《红毯先生》、《一起摇晃太阳》和两部动画片《八环：树冠下界》和《财神猫》。
其中，《红毯先生》由宁浩执导，刘德华主演，无论怎么看都是爆款，万万没想到票房会惨淡。
据说这部电影的制作成本高达2亿，至少需要8亿左右的票房才能盈利，但春节档只卖了8000万。
管理层见情况不妙，便在春节的最后一天匆匆撤回了文件，推迟了重播。
事实上，这已经是这部电影第二次变档了，原定定在双十一，后来改成了一月档，最后定档在春节档。
谁知上映5天后票房垫底，最后又不得不宣布换班。
“打不过就跑”有用吗？
这四部电影的退出发出了什么信号？ 刘天旺的魅力不是奏效了吗？ 这么大的流量，就不能换成票房吗？
除了两部本来存在感很低的动画电影，《红毯先生》和《一起摇晃太阳》都有明星。
尤其是《红毯先生》，当时在董宇辉的直播间里，30万张电影票几乎是瞬间的。
而为了宣告这部电影，刘天旺再次展现了劳模精神，运用了荒野之力。
别说去董宇辉直播间谈电影了，不仅主动爆出了隐藏的婚史，还主动爆出了私生粉丝如何偷偷溜进他的房间，躲在床底下彻夜难眠的故事。
表现出极大的诚意，劳模的作风是一致的。
这部电影其实是宁浩对刘德华的感恩之作——当年宁浩能够拍出《疯狂的石头》，多亏了刘德华的资助，宁浩才得以成为影坛的一匹黑马，成就了后来的《疯狂》系列。
有了成就之后，自然要报答原来的恩人。 据说刘天旺在这部电影中饰演自己，是个大明星，而宁浩在片中客串了导演，他们各自上映，拍摄非常深入。
宣传说，这部电影是对娱乐圈各种现象的玩笑和嘲弄：
例如，一个讽刺演员为了一个奖项而扮演一个农民，但实际上从未去过农村;
讽刺导演——被资本胁迫，不得不低头，表现得比口头上更诚实;
讽刺资本——如果你把资本带进集团，你就想把演员塞进去，如果你没有产品，你就得植入一个大标志......
按理说，这个话题应该有一个主题，而且应该有深度和深度。 但观众说：电影很无聊，看不懂，豆瓣评分只有5分9分。
这就是问题的根源电影门槛太高，普通观众根本拿不到讽刺的点，只有业内人士才能充分理解和笑。
另一个原因是推广时对营销主题的把握：
另一方面，那些领跑票房的电影，因为是在春节档上映的，并没有把欢乐和家庭嘉年华作为最大的主题。
热播的《火辣辣辣》和《飞翔人生2》都是为春节档量身定做的电影，贾玲和沈腾的喜剧人物站在那里是那么的耀眼。
《熊出没》是春节档的一张常规卡，已经养成了看电影的习惯，只要链条不掉，每年都会有大量的儿童观众带全家**。
更何况，一个月前，《嘉玲**100》的宣传铺天盖地，牢牢占据了无数女生关于“**冬天过后”的心理设定。
哪怕是后来逆袭当日王冠的《二十条》，虽然背景色是法律的普及、社会批判、案例改编，但为了配合春节档的氛围，也尽可能地包装"我爱我的家人”。
不过包装是想好的，但真正公布的时候，却是把重点放在了赵丽颖饰演的聋哑妈妈的苦涩场面上，导致观众不想带家人去看春节期间的苦剧，导致片期档和票房一开始就垫底。
直到假期结束后，才实现了票房逆袭，凭借“口碑”的实实在在的口碑实现了反超越，晋升为每日王冠。
是什么激励着我们？
1.不要执着于大流量，无法变现的流量其实只是一个数字;
对于普通的业余爱好者来说尤其如此，如果你做自我a**，不要为了每天的阅读量和点赞量而努力，让自己身心疲惫;
更重要的是持续的行动，以及后端承担变现的设计——因为赚钱的事情已经从耀斑模式变成了聚光灯模式。
耀斑模式意味着只要我发出的信号足够大、足够亮，大家自然都会被它吸引——谁出名，谁的粉丝多，谁就占优势。
但现在不行了——你需要抓住一个特定的时间，一个特定的人群，一个特定的场景，精细的操作，一点一点地团结观众，扩散效果。
比如贾玲主打励志想变美的女人，沈腾主打的是有点忧郁但依然保留着爱情和梦想的中年男人，《第二十条》差点把《漫漫长季》和《狂飙》里的演员们杀光，再因为内容上的“写实关怀”，靠着朋友圈里普通人的推荐， 他迫使局势倒退。
2.这给我们带来了一个关键的决定：主题的选择。
说到选题，齐大爷又想牺牲那个定制的系统图：
选择正确主题的前提是你的定位要准确，而你自己的定位来自于客户的定位。
只有在精准的客户定位的基础上，才能提取出目标客户的痛点和需求，进而找到对口味、对方式的有效话题，实现自己想要的目标。
比如齐叔的定位需求分析，就是供大家参考。
3.题目对不对，就看内容和精细化操作了。
这就像一篇***文章，标题决定了多少人点击了它，内容决定了多少人**。
和这次的《二十条》差不多，先是票房垫底，然后逆袭翻盘，还有以前的《风神》。
《风神》上映前并不被看好，所以上映首日票房只有5000万，如果这种势头继续下去，最高票房也就只有5亿元。
不过，《风神》三部曲的投资高达30亿，平均每部10亿，如果只有5亿元的收入，成本是无法收回的，后两部更是无望。
“众神”是怎么做到的？ 他们靠精细化运营——40天，29个城市一次路演，平均每个城市5-7场，共200场。
靠着这种傻乎乎的功夫把观众叫回来，最终票房突破20亿。
这也是前面提到的聚光灯模式的另一种表现形式：集中火力，强行开洞，大力创造奇迹。
因此，对于普通人来说，流量第一关键在于选题，比选题更重要的是运营的精细度和变现后解决方案的稀缺性。
比如，齐叔的双域闭环，可以精准跟踪客户行为，确保最有效的时间给最有潜力的客户。 同时，实战圈推出26个实战方案，全网汇总。
实践上述启示，对普通人来说是一个机会。 欢迎联系齐大爷带您体验完整的布局和落地计划。
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