尊敬的X先生，各位领导：
下午好！ 在公司领导的关心和支持下，在各部门同事的积极配合下，我本着提升服务意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，更好地履行了本职职责。
2023年，在集团公司和公司领导班子的正确领导下，公司将围绕公司改革开展一系列措施，这对综合管理部门来说无疑是一个巨大的挑战。 面对复杂、琐碎、生重的事务性工作，在部门人员少、工作压力大的情况下，我继续以“作风强、基础扎实、效率提升、严把关、重执行”作为工作方针，持续提升服务质量，有条不紊地推进各项工作，高质量完成公司交办的各项任务。
2023年，综合管理部将全面推进公司全面改革，率先完成公司组织架构调整、绩效考核制度修订、薪酬福利管理制度修订、全体员工薪酬岗位重设等工作。 全体员工内部竞争，审批权限的修改，项目公司的注册，公司名称的变更。
以“提质、程序规范、增效”的工作要求，进一步加强公文管理，不断提高公文质量和水平：2023年，严格按照集团公司和公司领导的指示，确保公司公文的高效运行。 协调和组织x个时期的决策会议和全年x次以上的各种特别会议;
紧紧围绕公司战略目标和综合管理部年度工作目标，有序开展人力资源管理。 一是按照2023年制定的招聘计划，及时有序地开展招聘工作，配合集团组织x面试。
围绕“节约成本、完善服务、保障运营”的工作目标，通过创新的管理模式，有效保障公司的行政和物流工作。 整合档案管理。 全面提升档案管理水平，确保档案管理规范化、规范化。 全年共完成x份公司文件、x份集团文件、x份管委会文件。 处理文档借阅 x 次，涉及约 x 卷。 根据档案类型科学分类归档，及时更新档案台账，节省时间，提高档案查阅效率。 实施档案的规范化和管理，确保公司档案的安全。 加强企业资产管理。
2023年，公司绩效考核加分仍不理想，综合管理部作为本项工作的主导部门，将从以下几个方面提升公司整体加分评分能力。
由于篇幅的原因，只列出了大纲。