假期过得真快，再过几天我们又要开始搬砖了。 按照往年的惯例，我还是参观了深圳的几个热门项目新政后第一个月就去感受春节交易季了
今年以来，深圳楼市一直大好看，春节前深圳楼市的购买限制也有所放宽。 这些对深圳楼市来说都是好事目前的数据是，二手房出售数据明显下降
整体来看，深圳业主似乎对楼市有期待，但从第一手房屋成交数据来看，这个数字还是很大的你似乎不太可能想要一个二手房起飞
回顾2023年，房企以各种方式呼救，地产人以各种方式救地，新政策以各种方式出台，让我们拭目以待，看看2024年会不会有什么好转。
虽然行业一直比较疲软，不过，也有少数企业顶住了压力，依然勇往直前，战斗依旧白热化我们还是要面对现实，勇往直前，不断前行。
华润置地：城市运营突破的代表
作为领先的中央企业之一，华润置地天生就带有贵族气息。以大型红色中央企业综合实力为依托，是房地产行业初期稳步进取的代表，近年来突飞猛进。
2024年假期前，华润置地率先进行重大组织变革，似乎正在下一场大棋，迎接2024年更严峻的考验不得不说，如今央企越来越以市场为导向，战斗力不容小觑。
在周转率高的早期，华润在央企阵营中一直有些低调，除了华润万象部占据了地产C位在其他方面，很多朋友对华润置地的印象还是肤浅的
从产品运营来看，无论是万象系统的商业产品线，还是早期的住宅产品线“兴富力”，华润都有着相对鲜明的特点：符合现代美学，香港资本的底层逻辑
这套商住两驱核心战略，其实就是华润置地今日的超级底盘：城市运营战略有别于其他地产企业的商业和住宅开发策略，华润置地更擅长城市建设
城市更新中的CR土地，事实上，公共建设和托管这两个方面已经深耕了好几年，这方面的基金会已经是行业的佼佼者再加上近年来住宅产品的高端升级，如今的华润置地已经重生。
因此在其他房企中，他们还在喊着业务升级在业务转型的口号时期，华润置地早已能够驾驭持续发展和运营的两条道路，全面爆发的业务充满信心。
华润置地做对了什么？ 就是深化城市运营，完善产品解决方案。
招商蛇口：布局高能城市，敢用年轻人。
招商蛇口也是央企龙头中的佼佼者，华润置地多年主导深圳市场，两者有着许多相似的发展轨迹不过，招商蛇口也有自己独特的本领
作为招商局集团百余年的旗舰地产平台，招商蛇口一直流淌着深圳的血液整个蛇口的开发建设，为招商蛇口做出了巨大贡献，其领先地位毋庸置疑。
招商蛇口近年来变化很大，给外界的印象也是从霸主上海开始的。 招商蛇口的总体战略是狠抓一线城市，深耕高能城市并继续引领市场。
如今，招商蛇口在北京、上海、深圳、杭州四大超级城市群都取得了不错的成绩，尤其是在京沪市场，可以说是王者归来与霸气的结合。
与华润置地一样，这几乎是同一天招商蛇口迎来最大规模组织架构调整，直接裁减两家区域公司，迎来招商局蛇口历史性时刻2024年，招商蛇口的业务将更加专注。
2019年以来，招商蛇口在业务运营方面也有所提升，尤其是海上世界综合IP的出现，或许央企本质上就具备了城市运营的底层。
近年来，招商蛇口在内部高管晋升方面取得了明显成效特别是年轻人上任后的几年里，无论是行动还是表现都有了明显的提高招商局蛇口也在甩包袱，放开战斗。
招商蛇口做对了什么？ 抢占大城市立足点，经营与发展并驾齐驱
华发股份：集中火力挖人，产品腾飞
2023年最突出的国有企业，我想说华发股份，没人质疑。 华发是近三年来发展最快的国有企业之一。
无论是业绩的爆发，还是挖角策略，他们都相当有趣，金子满满，可以说是通过人才超越业绩的模范房地产公司
一直以来，人们都说，房地产公司的变革必须以战略为导向，但战略的实施必须以人为本因此，用对人、找对人是所有问题的核心
可以细细品味华发近几年的几次战略布局调整，可谓人才布局恰到好处换句话说，这是关于在正确的时间选择正确的人并完成了它。
无论是2019年前期，华东市场的强势布局，向后来的清华帮介绍前泰禾华东区域总经理刘的全面报道都是人才导向的真实案例。
如今华发股份与三家区域公司进军千亿大军，似乎并没有走很多前辈在早期开花的老路反而深耕了十大超优质城市，以最少的城市实现了最高的绩效增长率。
这一策略让华发在多个位置上领先众多房地产公司再加上近年来华南和珠海的全面人才升级，似乎华发也尝到了甜头。
在华发，我们也看到了很多前期战略明确的民营企业的影子虽然是国企，但战略制定和实施反应非常灵敏，每个关键节点都让华发迅速出圈。
2024年，华发将围绕产品进行全面系统化的体系升级，这可能是华发股份未来的重大变革，市场化竞争也是国企和央企的必由之路。
华发做对了什么？ 人才是企业的生命，在弯道超车。
龙湖集团：体系扎实，敢于拼搏
事实上，纵观房地产行业的发展周期，从未有过像龙湖这样的房地产公司无论是在这种市场形势的早期还是现在，它的雇主性质品牌依旧屹立在行业最前沿
从万科初期，绿城掌舵人对龙湖的评价：“一个可怕的对手”。十几年过去了，现在龙湖真的成为了行业内最可怕的对手，龙湖依旧拥有绝对的综合实力。
龙湖最好的地方不是业绩增长，也不是广受好评的产品运营它真正的底层优势是其多年的系统建设，以及多年来投入巨资的数字系统建设
要说哪家房企喜欢白花钱，那一定是龙湖的早期商业地产的大规模布局也是很多同行无法理解的，花的钱换来了如今天街称霸商业地产的信心。
很多房企的数字化仍是最具启发性的时期龙湖已经开始在数字化建设上投入大量资金，每年的研发费用惊人这项投资看起来有点傻，但实际上却是房地产公司的绝对战略定位。
因为坚持建设龙湖体系，所以在房地产江湖中几乎看不见的民营企业中，还是有龙湖的身影龙湖地产是民营地产企业最后的门面。
这几年，“借鉴龙湖好榜样”不再是民营企业的专属声音如今，无论是国企还是央企，很多核心高管都有龙湖的影子这是任何其他房地产公司都难以实现的。
龙湖做对了什么？ 扎实做好系统工作，依靠降水通过循环
万华投资：以产品为导向的客户圈
成都万华近年来一直处于逆势增长状态不仅在成都布局多年，产品在重庆也引爆了行业，作为一家区域性房地产公司，几乎贯穿了整个周期。
在整个成都市场，当前整体节奏成为纯提升市场，区位好，产品创造能力强所以，成都万华直接站在了成都的顶圈。
成都万华投资与杭州滨江有着共同的企业核心，那就是通过极致的产品创造循环，深度服务城市改善客户群体，不惜创新研发，等待改善时代的到来。
其在成都的项目已成为成都豪宅的天花板，近年来吸引了各大龙头巨头前来参观考察其本质是通过产品和服务升级的红利，了解当地市场，实现企业的快速退出
在高成交率的时代，这样的房企在市场上几乎是透明的，很容易被同行忽视，因为当时的游戏规则是“快”。如今，市场需要好的产品和好的服务，于是那些早期被忽视的中小地产企业开始突围起来
成都、杭州作为一线新城市，发展前景良好，产业沉淀良好。 因此，对于能够在这两个城市打造极致产品的房地产公司，市场仍然抱有很大的期望。
跟据说万华、滨江等地企都靠赌赢了城，但还不如享受寂寞后的红利未来，无论是国家还是地区，打造产品的能力依然是一切中最根本的。
成都万华做对了什么？ 用心做产品，用心做服务
2024年行业大幕正式拉开今年各大房企会有什么变化，我们也准备好回答大家的问题，今天就在这里聊聊如果您有什么要说的，欢迎留言讨论。
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