创业诊所的创业者可能会很感动，理想很美好，但现实却很残酷。
平时创业之初，他们幻想着成功的喜悦，把事情想得太简单，忽略了市场状况、行业竞争、自身情况等，所以诊所开门后，门冷了，没有病人上门，甚至诊所的租金可能很大， 更不用说其他费用了。
所以，如果你想开诊所，创业，你必须有很强的产生现金流的能力！
很多诊所创业者往往无法弄清楚这些道理，而那些第一次创业成功的人，一般都对此有深刻的理解和准备。
在疯狂大叔看来，诊所前期生存的两大招式：一是极致的成本压缩，二是创造现金流的强力能力。
前期保持极度成本压缩是不可避免的，这样会有更多的现金流来维持诊所的必要开支，也有更多的时间熟悉诊所运营，应对市场竞争的风险。
例如：
从规模上看，如果你是第一次创业，开300多平方米的诊所并不必要，而且在你缺乏客户引流和诊所运营经验的情况下，规模越大，风险越大。
在设备方面，除非有必要，否则没有必要在这些固定成本上花费太多钱。 这些可以根据咨询量升级和增加。
在招聘方面，无需在一开始就额外招聘医生，全过程由自己完成，人工成本最低，风险更低。
以上只是成本压缩的一些想法。
但是，诊所能否在成本压缩的情况下生存下来？ 答案是否定的。
无论成本再怎么压缩，如果诊所没有正收入，诊所就无法生存，而只会推迟关闭的时间。
这让我们回到了诊所企业家产生现金流的能力这个话题。
诊所创业创造现金流的能力通常是提前准备和布局的，而不是在创业时。
如果一个医生将来有开诊所的计划，那么他必须提前考虑如何提升自己的影响力，打造自己的IP品牌，从而把自己变成一个有自己流量的人。 这样，当你去创业时，你就不是从头开始。 现在互联网这么方便，打造个人IP品牌比十几年前容易多了。 您可以在社交**平台上设置个人账号，定期发布口腔健康相关内容、分享专业知识、案例故事等。 通过高质量的内容输出吸引潜在患者的注意力。
在工作过程中，您可以寻找志同道合的合作伙伴或投资者，通过参加医疗行业的学术会议、研讨会、培训等活动，结识更多的同行、厂家和专家，并与他们建立联系与合作。 这样您的现金流可以更加丰富。
你还需要注意人脉的积累，特别是在你的诊所未来要创业的地区，认识一些能给你带来业务的关键人物或机构，这样你才能快速、低成本地拥有原始客户，为诊所带来现金流。
我们不需要过多考虑产生现金流的能力，在诊所启动的早期阶段，最有效的往往是简单而粗略的方法。
如果实在想不出办法，那就直接推，也就是在地面上推广。 稍微组织排水活动，并派发传单以吸引交通。
前提是你有产生现金流的意识，否则如果你仍然停留在等待病人上门的心态中，那么随着时间的推移，你的诊所运营会更加困难。
我今天想和大家分享的是一种心态，当你有了这些心态的时候，你会想出更多创造现金流的方式和方法。