领导努力工作，员工无事可做：为什么管理者不懂得“目标管理”？
作为管理者，我一直认为自己是团队的领导者和组织者，但我经常忽略了一个重要的管理理念——目标管理。 在实践中，很多管理者都陷入了一个奇怪的循环：领导努力工作，员工却无事可做，实在是太麻烦了。
最近，我听到了朋友老吴的抱怨。 当他成为主管时，他发现自己的工作量急剧增加，他的员工无法自己负责，这让他很苦恼。 他跟我说：“当上主管的时候，我才意识到，我们中层管理太难了，员工们自己也没能力做，觉得自己养了一堆废品，上级领导的指责只能自己承担，真是吃力不讨好。 ”
老吴是一个非常有能力的人，但他不是一个好的管理者。 他的员工效率低下，没有一个人能够自己负责，这让他很头疼。 虽然已经晋升为主管，但仍是初级员工，不懂得管理的意义，也不懂得如何培养下属。 这种情况的结果是领导在努力工作，而员工无事可做。
那么，作为管理者，我们该如何退后一步，让团队向前迈进呢？
首先，管理者的目标不是成就自己，而是成就他人。 杰克马曾经说过：“我最强的能力是管理。 这位不是技术型企业家的企业家，却成功管理着一个庞大的商业帝国，培育了一支“阿里铁军”。 杰克马之所以能够做到这一点，是因为他拥有许多经理人所缺乏的能力，而且他知道如何让别人。 他曾经说过：“世界上不要有困难的生意。 正是这种影响力和能力激励着他的员工朝着他们的目标前进。 因此，作为管理者，我们不需要帮助员工自己做事，而是要改变自己的身份，成就他人，解放自己。
马的成功经验告诉我们，一个好的领导者应该懂得用人，让每个员工都能在合适的岗位上做正确的事，懂得下放权力，让员工为自己服务。 就像《西游记》中的唐僧一样，虽然不是最厉害的，也不懂得打仗，但他懂得用人，为每个队员提供施展才华的舞台。 只有当每个人都发挥出自己的优势时，团队才能发挥最大的价值，达到顶峰。
其次，目标管理是培养员工的关键。 管理者最大的价值在于培养员工，而培养员工最重要的是树立使命感。 只有让每个员工成为团队中的“长板”，充分发挥自己的长处，才能保证工作顺利完成，让每个员工都能不断发展。
为了给员工创造目标感，管理者需要善用目标管理。 这里有一个小故事：有一天，一位心理学家做了一个实验，组织了三组人前往目的地。 第一组对目的地一无所知，只是跟着导游走。 结果，他们很快就开始抱怨，有些人甚至坐在路边，不愿意下去。 第二组知道目的地和旅程有多远，但没有具体的里程碑来确认进展。 而第三组不仅知道目的地和距离，还能看到每一个里程碑。 最终，第三组能够保持高昂的精神和动力，直到到达目的地。
这个故事的教训是，团队需要有一个明确的目标，每个人都需要知道他们离目标有多近。 管理者需要不断提醒团队目标是什么，以及他们为什么在那里，这样团队才有共同的向心力。 同时，管理者也需要考虑团队的进展和目标，并反馈给团队以激励他们。 对于目标的阶段性进展，及时给予奖励和激励，增加完成目标的动力。
在设定目标时，管理者需要注意两点：一是目标要一致，围绕最终目标工作，避免目标随着任务的变化而摇摆不定;二是将目标拆分为具体任务，并分配给团队和个人，使任务具体落实，从而在实施过程中更有效地实现阶段性目标。
需要明确的是，普通员工只承担岗位职责，而管理者对工作成果负责。 只有让员工有明确的目标感，才能体验到成就感，更好地投入到工作中。 这样，领导者将更容易坐在管理者的位置上。
最后，我们应该记住，一个好的管理者不知道如何培训员工，只能自己工作。 因此，作为管理者，我们应该时刻记住，我们的责任是设定目标、安排任务和发展才能，而员工的责任是取得成果，朝着目标努力。 员工有未来，公司才有未来。
在这个竞争激烈的时代，我们需要明确目标，善用目标管理，培养优秀的团队，才能在职场上实现卓越。 请记住，不知道如何“按目标管理”的管理者将无法实现员工成长和团队进步。 让我们一起成为优秀的管理者，通过目标管理实现个人和团队的突破和腾飞！