管理90后员工难吗？ 学习这五部经，可以让你事半功倍

刺激“90后”员工执行力的五经：

真经文1：重引导，少领导

在管理90后员工时，过于强硬的领导风格往往会适得其反。 他们渴望尊重和自主权，而不是被支配和驱使。 因此，管理者应该更多地扮演促进者的角色，激发他们的内在动机和创造力，而不是仅仅依靠权威来推动他们的行动。

佛经2：多听少指导

90后的员工往往个性丰富，视角独特，他们不希望自己的想法被忽视或忽视。 因此，管理者需要更多地倾听他们的意见和建议，了解他们的需求和期望，首先要了解这个90后群体，还要更好地调整工作方式和流程。 同时，及时的指令也是必要的，但指令过多会限制他们的发挥空间。

经3：谈果，少说教

90后的员工往往更注重实际结果和价值观，而不是空洞的理论和说教。 因此，管理者在分配任务时应该清楚目标和期望的结果，以便员工清楚地知道他们正在努力实现的目标。 过多的说教和灌输只会让他们感到无聊和困惑。

真经四：永远激励，少批评

激励是激发“90后”员工执行力的有效途径之一。 通过肯定他们的成就和贡献，并给予他们适当的奖励和荣誉，可以有效地提高他们的工作积极性和积极性。 过多的批评和指责只会打击他们的自信心和热情，让他们感到迷茫和无助。

经文5：多互动，少封闭

90后员工更喜欢开放、互动的工作环境，他们渴望在团队中发挥自己的作用，与同事和经理建立良好的沟通和合作关系。 因此，管理者应该创造一个开放和互动的工作氛围，鼓励员工之间的沟通和合作，让他们感到被接受和支持。

随着00后逐渐步入职场，老板们越会觉得90后其实不错，比起90后的管理，00后的管理可能需要以上五篇文章更详细，你怎么看？