近日，奋酒发布了关于任命高管的公告。 值得注意的是，这些管理人员拥有丰富的一线经验和管理经验。 随着这些“70后”高管的上任，年轻而强大的管理层将推动奋酒近年来的快速发展更上一层楼。
无独有偶，去年以来，茅台、郎酒、洋河、金石源等龙头白酒企业纷纷进行组织架构调整，均年轻有活力。 这些调整往往服务于公司的整体结构和战略格局，更好地配合新战略，用新鲜血液实施新战术。 同时，龙头酒企的集体转型也离不开行业进入深度调整期、经历快速市场变化和新一轮数智化革命的宏观形势。 奋酒的组织变革是基于市场变化而做出的前瞻性战略安排。
300亿时代，我们将继续加强管理：更新组织架构，积蓄新势能
据多家业内机构介绍，近年来，奋酒聚聚优质势能、品牌势能、文化势能，发展势头强劲，有望成为白酒行业年营业收入300亿元的第四家白酒企业：数据显示，2023年前三季度， 奋酒实现营业额26744亿元，同比增长2078%；净利润为9431亿元，同比增长3268%，营收和净利润均超过2022年全年。 不仅如此，在数据不断增长的同时，汾酒在山西省内外市场均保持快速增长，全国布局纵深发展，品牌辐射能力不断增强。
汾酒业绩的持续增长离不开香氛品类的整体爆发，在汾酒多年高举香氛大旗的趋势下，带动香氛热潮和品类地位回归，整个香氛赛道也处于加速发展的态势。 作为香水品类的质量领军企业，奋酒凭借悠久的历史、丰富的文化资源、充足的产能储备和适当的产品布局，最终为销量和美誉度的“品质双提升”贡献了力量。
不可忽视的是，人才的重要性也占据了奋酒成就的重要部分。 2022年，奋酒提出引领奋酒复兴的“123计划”，其中“3”指管理、市场、人才，用管理筑牢基础，用市场拓展格局，同时坚持“有能者”的用人取向，按照“公平道德”的基本原则，带领优秀的人才队伍， 全面推动高质量发展迈上新台阶。
正是人才与战略的高匹配，让奋酒在拥有庞大销量的同时，保持流动性和灵活性，不断拥抱市场变化：在营销方面，以“我们都爱汾酒”抖音挑战赛的形式赢得了年轻消费者的好感; 在数智化方面，我们将继续加快推进“智慧奋酒”建设，持续推进渠道管理业务与生产、供销方案协调等平台建设，增强数字化与业务融合。 同时，在最新发布的2023年国家绿色制造榜单中，奋酒被列为“绿色工厂”，与时俱进。
在近日举行的汾酒经销商大会上，汾酒再次强调要践行“卓越逻辑”，即“打造一流团队，从全国各地吸纳优秀人才，集智引才，实现高质量发展”。 如今，管理的再优化是另一种说法，也将为奋酒的复兴积蓄新的势能。
龙头酒企管理层更新背后：行业注入更多新鲜血液
龙头酒企往往在行业内嗅觉敏锐，率先以行动回应，近两年“龙头酒企组织架构集体更新”就是体现之一
当前，白酒行业进入深度调整期，一方面品牌竞争、品类竞争加剧，“去库存”成为行业关键词; 另一方面，行业内品质、规模、名酒的时代已经到来，正在经历新一轮的数字化、智能化革命。
在行业下半年，如何以创新为锚点积极拥抱市场变化，完成一次“重要跨越”至关重要，这关系到龙头酒企能否继续保持领先地位。 首先是组织结构的调整、优化和重塑
一方面，葡萄酒企业需要引入新的管理理念，用懂得新方向的人才来提高效率、创造价值、拓展市场。 另一方面，产销数智化也是行业转型的一部分。 年长的高管往往更有能力协调先进技术，促进生产流程的优化，从而提高销售额和产品质量，满足消费者的新需求。 此次回归汾酒人事任用，多位专业背景深厚、在相应领域成绩突出、步步迈入管理岗位的高管，将继续为汾酒的复兴和高质量发展注入信心。
总之，奋酒最近对部分管理人员的任用和调整，也拉开了白酒行业人才不断更新的帷幕，这些站在时代前沿的人才，将成为未来白酒行业的中坚力量。 未来，将有越来越多的酒企加入到这股改革浪潮中来，用注入新鲜血液激发组织活力，寻求新的增长点。