**：新浪数码。
作者：穆楠。
全球运营和生成式人工智能是2023年中国企业最大的亮点。
在过去的一年里，中国的汽车出口量超过500万辆，首次成为世界上最大的汽车，这一数字比20年前中国的汽车总产量高出数百万辆。
在互联网领域，SHEIN、TikTok、Temu三驾马车风靡全球，内容电商和**连锁能力与华牌拓展全球。
在手机行业，华为复苏带来的双向卫星通信成为技术创新升级的标杆，中国手机品牌全球占比进一步提升。
与此同时，生成式AI在ChatGPT出现后引发了百种模型大战，各大互联网公司都在开发自己的大模型，原生AI公司如雨后春笋般涌现，几乎成了风险投资的唯一选择。
随着推理成本的快速下降和大模型的不断演进，高光逐渐从芯片厂商转变为云厂商再到终端厂商，而手机作为全球最大的智能设备，是未来生成式AI的最大载体，而手机厂商的AI布局，尤其是设备端大模型的部署， 直接决定用户的AI体验。
在全球化和生成式人工智能的交汇处，有一个你可能没有想到的名字——OPPO。
成立20年的公司是唯一一家多年稳定保持在全球TOP4和国内TOP3的手机品牌，在五大洲60多个国家和地区拥有6亿用户，海外销售额占比超过60%，26万家门店是OPPO给全球用户留下的第一印象， 同时，OPP也成为了名副其实的出海名片。
在刚刚发布的Find X7系列手机中，OPPO进一步解锁了AI在手机上的想象空间，除了通话汇总、**生成、智能助手等原生应用外，手机内置了70亿参数的自研“晶心”大模型，带来比云端更高的安全性和更快的对应速度， 以及“端云融合”的想象空间。
端端大模型的开发部署，也逼出了底层芯片调度的“潮汐架构”，在一定程度上满足了“性能、能效、耐用稳定性”的“不可能三角”。
如果说华为过去10年的起起落落是中国手机的缩影，那么OPPO的全球运营和技术投入则代表了AI时代的游戏规则。
不生产大型型号的手机制造商没有工作”。
在OPPO高级副总裁兼首席产品官刘作虎看来，在AI时代，“不做大机型的手机厂商就没有戏”，AI+图像+性能将是OPPO的三大标签，AI是重中之重。
无论策略有多好，最终都会体现在特定的产品中，Find X7正是在这种背景下发布的。
衡量产品的一般公式是：“新体验——旧体验>转换成本”，优秀的产品或服务通常可以使新旧“体验差异”大到足以降低用户的转换成本，比如新能源汽车为燃油汽车，简称**。
目前，手机的更换时间已经延长到3年，体验差异更重要——可能是图像体验升级带来的，也可能是随时响应的“AI代理”（AI Agent）带来的，换句话说，与底层技术相比， 用户更关心的是是否有足够强的新体验，这在Find X7系列中尤为明显。
生成式AI是2023年推动科技互联网成长的第一驱动力，从云端到端的部署形式正逐步落地手机层，这是用户典型的新场景、新体验。
过去以Siri为代表的语音助手只能应付简单的交互任务，而Find X7中大模型加持的“小布”助手不仅可以聊天，还具有ChatGPT式的“回答世界上一切”的特点——比如用4岁孩子都能理解的语言解释“为什么面包上有很多小洞”， 而小步目前拥有100多种能力，在办公效率、生活服务、学习教育等不同维度帮助用户。
通话摘要是一个比较典型的AI应用，核心是将非结构化信息转化为结构化信息，通话结束后，AI可以自动总结通话的关键点，生成待办事项——在这个过程中，AI完成语音识别、自然语言处理、内容归纳、摘要输出等任务，最终将结构化信息呈现在用户面前， 对于过去的通话，也可以使用文本来检索语音内容，这是一个多模态登陆手机的生动而实用的案例，经过大语言模型。
图像处理也是多模态的核心应用，是减少“废膜”的一大工具，Adobe Firefly一键剪切和填充图像在业界令人惊叹，而现在在Find X7上也实现了类似的功能，真正实现了“生成式AI”——将被摄体消除和真实场景重绘等诸多功能放在手机上。
不同于需要单独**APP——以上很多功能都是在内置自研的安第斯大模型（Andes-GPT）中完成的，内置了70亿参数，这在业界尚属首次将这种级别的大模型大规模应用在手机上——有别于云端大模型， OPPO通过压缩和智能调整等方式解决了大模型端侧体积大的问题，每次推理操作都占用手机内存，优点是用户的隐私数据留在本地，更安全，同时响应速度也远高于云端——200字以内速度提升20倍， 2000字内速度提升2倍5次。
AI能力的创新提升并非偶然，早在2年前OPPO就已经开始测试文盛图等AIGC技术，并在不久的将来公司内部管理架构成立“AI中心”，集中核心资源部署“AI-FIRST”，相比于大模式投入巨资但缺乏盈利模式的互联网公司，OPPO做AI最大的优势就是数亿用户和海量数据完成自我流通，用户端也做到了“通用且永远新”。
可以预见，2024年的大机型将成为手机终端的核心竞争力之一，这也是刘作虎敢说“不做大机型的手机厂商不玩”的信心。
双向卫星通信也是典型的“新场景+新体验”——即使没有旧体验，也很容易将体验差异最大化。 去年，华为mate60系列带来了从0到1的进步，将这一概念普及到业界，如今OPPO正在利用卫星天线模式控制技术解决卫星通信的“最后一公里”问题，在Find X7系列中实现了手机免提双模卫星通话的创新体验，告别了卫星通信对讲机模式， 并提升它进入 2阶段 0。
如果说卫星通信和AI大模型是去年才出现的，那么OPPO如何在卷起多年的旧场景中创造新的体验？
OPPO走了一条与绝大多数厂商不同的道路，很多品牌都专注于“射月”等极限场景，强调的是极致参数，价值是满满的，OPPO更注重日常拍摄和人文美学——从技术上讲，找到X7“超强光影图像引擎”，包括芯片算法升级和模块定制，在哈苏的加持下，首次实现了安卓全焦距杜比视界的拍摄和展示;在观念上，就是注重人文，强调画质、色彩、风格和美学。
多年前，华为的“天际通行证”开启了无需换卡租用Wi-Fi的海外旅行新选择，OPPO Find X7推出“国际逍遥游”，进一步推广旧场景的新体验，目前已登陆107个国家和地区，可以快速切换到本地服务网络和应用， 吃喝玩乐等信息一站式推送，将“找人找服务”变成“找人服务”，一起解决网络问题和应用问题。这也是旧场景中的新体验。
从以上四个案例可以看出，无论是AI模型、卫星通信，还是超强光影引擎，还有国际逍遥游，OPPO在产品层面的创新，始终是围绕着“人”来闭环，它有时并不追求先做，而是努力实现最贴近用户， 这也是公司“好创新”的核心。
打造中国科技名片。
中国手机市场历来是世界的“量王”，在宏观叙事下，它处于饱和竞争状态，是一场零和博弈，能够突破高度内卷化的轨道，在一定程度上，它已经是中国科技强国的名片。
在几年前的巅峰时期，华为的全球份额超过了三星，并赢得了超过50%的国内市场。 宁德时代占据全球动力电池份额近40%，连续六年位居全球第一; 在国内新能源汽车渗透率超过40%的同时，比亚迪在年底拿走了特斯拉的电动汽车No.1、在当今新的市场环境下，OPPO正逐渐成为中国科技在手机领域的一张新名片。
商业战略家汉密尔顿·赫尔默（Hamilton Helmer）在沃伦·巴菲特（Warren Buffett）的“商业护城河”理论中提出的“七大市场力量理论”（7 Market Forces Theory）受到广泛推崇，即规模效应、网络效应、反向定位、转换成本、品牌效应、垄断资源和流程效率，该理论框架仍然适用于分析成熟企业的商业战略。
手机行业的复杂度站在消费电子的顶端，用七大市场力量来衡量，一个企业的优势多集中在规模效应、转化成本和品牌效应上——规模效应可以有效降低采购和制造成本，提高毛利，锁定新玩家的突破空间; 转换成本可以牢牢地粘在用户身上，分离的服务将付出巨大的数据迁移成本。 品牌效应带来高额利润，留下更多创新空间，利用“**利润研发投入优质产品**”的飞轮来保持优势。
在规模效应方面，最直观的数据是市场份额，OPPO多年来一直走在世界前列。
第四，中国前三名的位置在国内几乎都是一个稳定的品牌，一方面说明用户数量足够高且具有粘性，另一方面，年销售额超过1亿的背后是完善的链条和终端渠道体系，在不断创新的同时，也能带来规模效应，保证市场份额。
转换成本更多的体现在软硬件结合的产品力上，比如iPhone版iCloud，这也是苹果多年来依然保持“挤压牙膏”高端市场地位的核心原因，在Find X7系列产品中，可以看到安第斯大模型， 超强光影图像引擎，卫星通信20、《国际逍遥游》等独家产品进一步吸引用户粘性，Find X7发布后有望进一步加强。
在品牌效应方面，华为成为首个通过Mate系列完成国产高端演进的手机品牌，而OPPO则专注于Find系列高端手机，目前包括折叠屏的Find N系列和直板的Find X系列。 根据IDC2023年上半年的数据，OPPO在高端市场600美元以上的细分市场仅次于苹果和华为，全球市场也处于领先地位。
借助过去几年的稳健运营，OPPO积攒的势能正迎来一个以“AI+形象+性能”为基底、“新技术+新品”加速迭代期，在稳定背后，很多人忽视了技术积累——OPPO知识产权专利数量连续多年位居国内手机厂商前两名，在5G领域，是华为以外专利数量最多的国内厂商。
去年第三季度，OPPO从18开始3%的份额超过了三星，在东南亚手机市场榜单中名列前茅，在拉丁美洲和EMEA（欧洲、中东和非洲）也保持了TOP5的位置。
20年前，OPPO以液晶电视和***起步于广东，或许谁也想不到，它能成为今天的品牌标杆和名片; 以科技投入、AI加持、善创为理念，未来值得期待。
抬头望去，是星辰之巅; 往下看，是人间烟花; 展望未来，虽然路漫漫其修远兮，但回首过去，所有走过的路，都已经跨越了千里江山。
