泰特在华南市场有多大？ 吹出来了？ 干涸？ 鬼混？ 其实，**是人们情绪的沸腾。 这个市场是足够大还是足够小，取决于我们的情绪。 市场好的时候，大家都很兴奋，大家都是神**，嘴上没毛的新手敢和大哥交流**; 市场不好，大家都很迟钝，没人敢**了，只有情绪的宣泄，没有**沟通。 你看，人家被你骂了，钱被你骂了。 你还想做吗？ 你还想吃点东西吗？
东莞藏茶都“不是在吹嘘吗？ 普洱茶在流通中真正有价值吗？ 具有流通价值的好坏仓储再分类还剩下多少？ 谈数量不谈质量，只谈多而不提精，只谈仓储不卖，有什么区别？ 这与当前的房地产泡沫有何不同？ 当消费者不够用的时候，普洱茶是为谁准备的？
端饭碗吃，放下饭碗骂妈妈，这是人之本性; 捧着品牌的饭碗，脑子里却想着别人的饭碗，这也是人之常情。 方村的雷霆爆炸是常态化的，没有必要过度解读。 雷霆是一种商业行为，如果法律不反对，你可以这样做，但你能在技术上做到这一点吗？ 很多人都把长石雷雨煽风点火了，朋友圈里满是同类鸡汤文案，选对了好日子的品牌，还轮不到你呢？ 在幸灾乐祸的同时，想想你仓库里的老宝贝，它能经得起时间的考验吗？
5000万不是我失去的，是被人蛊惑利用的我失去的，不是我现在失去的。 他们为什么不敢让我进去，他们敢让我进去吗？ 谁会害怕把我弄进去，我经不起审讯，说出我所知道的所有内幕消息？ 有谁敢面对自己的良心，说他从来没有占过我的便宜？ 恐怕不是！ 哪怕是我爆了，我依旧被人百般利用，最后一点剩余价值被榨干，我服从了自己！ 今年，我真的活了下来。 我至少有20个自杀念头，然后我想到躺下是多么容易，但活起来却非常困难，我咬紧牙关，活到了年底。
2014年，我带着泰派营销中心的总部从昆明搬到了广州，我不明白为什么新的办公环境不如其他品牌，更不明白为什么我放弃了昆明舒适的生活环境，而这种变化也改变了我们许多人的生活轨迹。 现在明白了，企业的战略眼光是超前的，从2008年的勐海到昆明，从2014年的昆明到广州，每一步都是那么的坚决踏实，不夸张，不需要一点多余的装饰。 有些品牌是为了让别人看到，需要华丽的装饰; 有些品牌是为自己而活，他们可以知道自己是暖还是冷。 这就像我们想要过的生活，是要朴实无华还是华而不实？
其实我最不明白的是，为什么泰茶公司的老员工很少，每隔几年就会换一层新鲜血液。 现在我对企业的长远布局和战略有了深刻的理解。 人是最难管理的，或多或少会有意见。 保持企业常青根基的秘诀，就是优胜劣汰，不断引进新鲜血液。 老爷子是干嘛的，老爷子是用来扛锅的，他能背着你呆在那里，狠不狠？
就像现在一些泰茶顾客也纷纷效仿，说有月薪的人来教老板如何做生意。 但他们忽略了一个本质，即是屁股决定了头，而不是头决定了屁股。 你是谁并不重要，重要的是你的认可是谁。 泰特系统是一个系统，上班的人只是系统的螺丝钉，能力水平不是最重要的，重要的是保证系统的长久运行。 你责骂甚至侮辱个别领导、领导团队和营销人员有什么用？ 你赚钱的时候分了吗？
泰茶在华南地区的市场有多大？ 这就像问广州的房地产有没有刚性需求？ 茶叶储存的三个要素：可循环、可欣赏和可实现。 符合三要素的品牌茶可以保存，三者都缺不下。 请注意，“可变现”不是人为的回购货币化。 据说方村已经流通了18个茶都盘的名单，有几个人想挤进名单，具体哪些品牌，不方便透露，私信中就不问我了。 这一年我躲起来了，广泛研究了中国的庞氏骗局和资本运作，我觉得我现在已经有能力操作资本板块了，而且我被别人利用了这么多年，所以有机会利用别人也不算太过分吧？ 你永远无法吵醒假装睡着的人。
目前的市场实际上是一场心理游戏。 这是什么概念？ 我整天被小额贷款麻木了，还有闲暇和大家分享我的经验。 有些人，很多朋友，有爱有恨，我劝你冷静下来，想想我能做什么？ 我能怎么办，能不能不添乱，好好总结，为明年打基础，我的债主还在等我还，他们让我感觉不容易！
你没有我那么悲惨，对吧？ 我输了那么多钱，我不骂。