一个问题，我们必须分解两件事。
首先，你想把你的同事当朋友吗？
不要做朋友，想不想做朋友，能不能做朋友，那是另一回事，至少不要做敌人，也就是不要为自己树敌。
这是基本原则。 不仅在工作场所，而且在**。
当你需要帮助时，那就是你需要朋友的时候。 但对于其他人来说，情况可能恰恰相反。
是否有人帮你，就看情况、收入、人气。 但是，只要没有人落入陷阱，问题就不会更糟。
因此，为了不被踩到，你也必须尽量把你的同事当朋友。
第二件事，你需要毫无保留吗？
答案很明确：不，不，不。
他们是一种渐进的关系。
工作的基本逻辑：制定计划，做出努力，实现目标，获得收益。
开展工作的原则：分工合作。
对于整个团队来说，需要分解的是计划和努力，越是分离和详细，它就越有效：
巩固的是目标和收益，越一致，就越成功。
毋庸置疑，先有分工，再有合作。 不同的人，不同的角色，他们的工作内容和重点不可能完全相同。
因此，团队共同利益的共存，必然是共同利益掩护下的利益冲突。
这是由人性和个人利益决定的。
例如，两个人共同实现收入目标是共同的利益; 每个人的供款金额是个人利益。
因此，从两者中选择团队负责人就成为利益冲突。
另一个例子是产品团队设计产品，营销团队将产品推向市场。 产品畅销，回报丰厚。
是好产品脱颖而出，还是营销起着关键作用？ 这也成为一种利益冲突。
协调与冲突并存的局面从根本上消除了所有“未保留”的土壤。
没有坚实的根基，只能算是空中的城堡，守着也没意义！
你认为诚实的价值对别人来说是一个无关紧要的选择;
你认为你是故意的警告是他人的胁迫。
你认为是自我牺牲的劝诫，是别人愚蠢的玩笑。
你毫无保留的对待必须以对方的诚意为前提，否则就会是误会、误会、不匹配，甚至是自作自受的感情。
即使你对自己的毫无保留有信心，你怎么能比你更能利得别人呢？
有了这样的前提，你说话做事，就应该有所保留，三思而后行。
保留的内容无非是以下内容：
对自己的评判，对未知的敬畏，对他人的尊重，直面利益。
不要把自己的重要性放在别人身上;不要把自己的快乐当成笑声。
不要把它视为理所当然，不要强加给别人，也不要自以为是。
也就是说，你仍然可以向你视为朋友的同事敞开心扉，并利用你对人和事物的客观性作为共同利益的证据。
只是不要毫无保留，你必须有一些保留。 剩下的就是你的主观情绪和判断。
同时，也有可能与同事保持友谊关系。
至此，刚才被拆散的两件事，仿佛融为一体。
这也决定了在职场上，要维护朋友，必须有所保留，不能肆无忌惮。
因为你的诚意不仅要靠，还要保持在正确的方向上。 这与工作本身完全不同！