李光作为杰出的将领，在中国历史上享有非凡的威望，他的射箭技艺被后世誉为天下无双。 说到谁擅长射箭，李光的名字就会出现在人们的脑海中，就像《水浒传》里的“小李光”华。
然而，尽管李光名声大噪，但有一件事让后人为他感到难过，觉得不公平。 也就是说，李广一生中从未被封为侯爵，这成为后人对他命运的指责，认为他是倒霉的典型例子。
难道是因为李广因为命运不好才被封为侯爵吗？ 还是因为皇帝没有实现他的才能？
不过，至于李广没有被封为侯爵的情况，仔细分析就会发现，这并不是什么委屈。
1、对匈奴的战争几乎没有军事成就，战斗要么失败，要么全军全军歼灭。
李光出生于江门世家，资历颇为古老，经历过温、京、武三朝，从小学武，勇敢善战，尤其以射箭技艺高超著称，被誉为绝世射技，传说他能百步穿透杨。
然而，令人遗憾的是，在与匈奴的战斗中，李光几乎没有取得任何军事成就。 无论是失败还是全军覆没，都成为战场上的常态。
为什么会这样？ 这主要有三个原因：
1.个人英雄主义。
《史记——李将军传》中有这样一句话：“正统国王孙坤燎为上位哭泣说：'李光有才，天下已死，自负本事，与敌作战，怕死。 ’”
意思是，典当国的太子孙坤燊对皇上哭着说：“李光的天赋在世间是罕见的，他靠着自己的本事，多次与敌人正面交锋，恐怕会有些损失。 ”
李光的战斗力确实很强，但也可以看出他有自负和骄傲自满的性格。
汉温帝在位期间，匈奴多次入侵中原。 这时，李广开始参军，英勇地与匈奴作战。 凭借出色的武功，他迅速从普通士兵的行列中脱颖而出，成为了一名优秀的军事将领。 他还率领骑兵，担任皇帝的保镖，多次参加狩猎活动，击杀了许多凶兽。
汉朝温帝称赞李广的武功，曾对他说：“可惜你出生在错误的时间，如果你在高祖刘邦时代，你绝对可以封号万户侯。 ”
这句话深深地影响了李光，让他开始相信，以他的武功，一定能够获得侯爵的荣誉。 从此，个人英雄主义在他心中蔓延开来。
在一次战斗中，李光的部队遭到三名匈奴斥候的袭击，十几名士兵阵亡后，匈奴斥候逃跑了。
李光得知消息后，率领百余兵追击匈奴，终于追上了敌人。
李光亲自上阵，用箭准确射中了两名匈奴斥候，俘虏了一名。
李光得意洋洋，士兵们也对他敬佩不已。
然而，就在这时，一支几千匈奴的大军出现了，形势立刻变得非常危急。
此时，李广麾下的骑兵心中已经慌乱不已，但李广却下达了无所畏惧的前进命令。 当他们接近匈奴阵地时，李广命令所有骑兵下马脱鞍，这一举动立即让匈奴士兵感到困惑，他们不敢贸然靠近。
随后，李广趁着匈奴士兵猝不及防的机会，骑上战马，瞄准其中一名匈奴士兵，射了一箭，加深了匈奴士兵的恐慌。 天色渐暗，匈奴士兵不敢再打，匆匆离去。
随后，李光率领一支百人小队，从容返回营地与主力部队汇合。
这一次，李光巧妙地运用了心理战术，成功避免了一场灾难。 这也不禁让人想起他在战场上的丰富经验。 不过，如果换个角度看，这件事也暗示了李光个人英雄主义的体现。
他别无选择，只能保护自己，虽然他用自己的个人技能设法逃脱了，但这只是为了让他活着，没有留下任何光荣的壮举。
公元前129年，汉武帝派出四方大军对匈奴发动全面进攻。
在那次军事行动中，李光的部队被全歼，他本人也身负重伤，被敌人俘虏。
匈奴士兵把他装在一个网袋里，牵着他骑上两匹马。 李广一边装死，一边暗中寻找逃跑机会。
他看到一个匈奴士兵骑着一匹优秀的战马，毫不犹豫地跳上马，抓住匈奴士兵的弓箭，把他推下马。 然后他疾驰而去，边跑边瞄准和射箭，终于设法逃脱了追击。
但是，从整体战局来看，李光并不是一个合格的指挥官。 尽管他个人很勇敢，但他的行为在整个竞选过程中并没有产生决定性的影响。
因此，尽管李光具有个人英雄主义，但在战略层面上，他的行动却显得绝望。
2、靠个人魅力治军是一大隐患。
据《史记——李将军传》记载，李广率军攻打匈奴时，并没有遵循严格的行军纵队和队形，而是选择在水草丰盛的地方扎营。
由此可见，李广的军队几乎没有纪律可言，甚至出现了“各取其所”的局面！
这支军队完全依靠李光的个人魅力，士兵们听从他的指挥，愿意为他而战。
但是，如果李光被俘、被杀或未能及时赶到以鼓舞士气，军队就会变得脆弱。
如果没有李光的士气，汉军很可能就被打败了。
3.战术存在很大问题。
李光的战术问题显而易见。 在汉匈战争期间，匈奴人凭借出色的骑兵和射箭技巧取得了巨大的优势。
为了克服匈奴人的优势，经过多次战斗，卫青、霍求冰等人逐渐明白了骑兵冲锋战术的关键。
这种骑兵冲锋战术简直就是猛烈攻击，通过在短时间内与敌人近距离接触，有效地削弱了敌人的骑兵优势。
这一战术在当时取得了很大的效果，使卫青和霍曲之等人功勋卓著。 比如元猎四年的一次夜战中，魏青采用了骑兵冲锋战术，与单于决战。 在激烈的混战中，单于终于在夜里逃窜，魏青和霍奎的军队俘虏了八万多名匈奴人，从此，匈奴再也不敢入侵汉国边境。
也许是因为李光的自满或嫉妒，他没有主动使用这种策略。 相反，他仍然坚持依靠自己的骑兵和射箭技巧来对抗匈奴，而忽略了大多数汉骑士并不具备他高超的技能。 结果，每场战斗都以失败告终。
没有军功，怎么能当侯爵？
他再英勇，军队却不胜，怎么能封他为侯爵？
其次，他一直声称自己的命运不好，但实际上他的能力不够。
纵观李光的成就，常用的词总是败败坏、歼灭、失落等等，看来他的运气一直不好。 就连《史记》也认为李光的“奇缘”（Bad Fate）。
不过，其实李光的运气可谓相当不错。 以公元前129年攻打匈奴为例，虽然李广全军覆没，他自己也身负重伤被俘，但最终还是成功逃脱。
回到京城后，虽然本该被处死，但最后只是被降为平民，保住了性命，这难道不算运气吗？
有人说李光是被汉武帝镇压的，但这其实是无稽之谈。
事实上，汉武帝对李广非常钦佩和信任，有时甚至对他表现出一些偏袒。
李广曾任西汉郎仲灵，是皇帝的亲信，负责管理宫中卫兵，掌管禁卫军。
如果汉武帝对李广没有信任，他绝不会让他掌管宫廷侍卫。 之后，虽然李广多次与匈奴作战，屡战屡败，但汉武帝还是给了他一次又一次的战斗机会，可见汉武帝是真心想扶李广的。 然而，李广总是白白回来。
那么问题出在哪里呢？ 还是要从李光的能力中寻找答案。
虽然李光的射箭和骑术是一流的，在战斗中表现出极大的勇气，但他在战斗中指挥大部队的能力确实令人担忧。
一是军队管理不严。
李广率领的军队纪律松散，行军时总是找一个优越的地点扎营，一旦扎营，士兵们就自由自在，没有纪律。 营地外没有警卫哨兵。 **文件也是随意的，管理方法完全是自由放任的。
此外，李广只关心士兵，却对文武两手功利、风度和权势的运用缺乏认识，导致士兵们过于自在，失去了战斗力。
李广在军队管理中对士兵非常体贴，比如面对危险，他总是带头，一旦得到赏赐，就会立即分给士兵，他对待吃喝就像普通士兵一样，没有任何特殊待遇。 在一些艰苦地区扎营时，如果士兵们没有喝水，李光绝对不会先喝水; 如果士兵们没有吃饭，李光肯定不会先吃饭。
这种照顾是值得称赞的，但如果过度，也可能有缺点。
孙子兵法强调，如果士兵不建立忠诚，只依靠奖惩控制，士兵就不会服从。 然而，一旦士兵建立了对领导者的忠诚，如果不严格执行奖惩制度，这样的军队将无法发挥应有的作用。 因此，要采取文武并重、鼓励和威力并重的管理作风，才能保证领导的有效性。
不过，李广的领导风格就像一个溺爱的父母，这是非常不可取的。
这样的管理方式，必然导致军队战斗力和适应能力的下降。
很多时候，李广的军队落入匈奴的包围圈，士兵们被深深吓坏，几乎失去了战斗的勇气，只能依靠李光个人的勇敢来鼓舞士气。
这种情况一方面凸显了李光个人的勇气和才华，但另一方面也暴露了他管理军队不当的问题。 每天过分放纵士兵，导致士兵缺乏决战的勇气，这是一个严重的管理失误。
二是军事素养不足。
在战斗中，作为一名职业军人，李光经常迷失方向，实在是太不可思议了。
作为军队总司令，提前安排好向导，选择正确的道路，是将领的基本素质，但李光却屡屡做不到。
这不得不说是由于李广个人军事素质的欠缺。
此外，李广还率军远征，经常亲自冲锋在前。
这种行为虽然可以鼓舞士气，但作为统帅真的合适吗？
身为高级将领，他要为数百名士兵的生命负责，他盲目冲锋陷阵，只表现出一个骑兵的勇气，经常导致军队指挥混乱，最终可能导致失败。
在战场上，李光以勇敢著称，但他缺乏足智多谋。 他的战术更多地依赖于个人勇气，而不是战略考虑。
在史料记载中，李光更多地被描述为个人传奇，他在军事战略上的成功很少见。
汉朝温帝曾评论说，李广生不合时宜，因为在汉朝祖先刘邦与项羽争夺霸权的战争中，步兵战斗占主导地位。 对于一个骑兵将领来说，他不需要太多的战术指挥能力，他只需要敢于冲锋，就能充分发挥骑兵的优势。 在这种背景下，李广或许能够成为功勋卓著的将军。
但是，随着时代的变迁，汉朝与匈奴的战争已经不同了，这是汉朝骑兵与匈奴骑兵大师之间的对抗。
单论单单是单凭骑术，汉族士兵是无法与匈奴这样的游牧民族相提并论的，所以他们不得不依靠群战的力量。
群战需要纪律、战术、勇气，但李光率领的部队在纪律和战术上都比较薄弱，唯一值得称道的就是他个人的勇气。 但是，个人的勇气不能转化为整个军队的勇气。
这种情况导致了李光每次出征都陷入全军全军覆没的困境。
由于缺乏军事素养，李广打不赢，所以军功有限，不能当侯。
第三，汉武帝很难除掉。
汉武帝非常佩服李光，但他对他赞不绝口，高估了他的能力，认为李光很厉害，安排他承担超出他能力范围的任务。
然而，李光的军队带领军队屡战屡败，这说明他没有自己当将军的天赋。
尽管如此，汉武帝还是多次让李光独自带军，完全无视李光个人能力的局限性。
若是汉武帝和李广本人意识到了这一点，将李广安排在卫清的麾下，充分发挥他冲锋陷阵的特长，也许李广早就实现了自己做侯的愿望。
总的来说，李光当时是一个被高度高估的将军，这导致了他个人和周围人的严重失衡。
虚假的名声让他丢了位置，甚至可以说是李光是“被褒杀”的典型代表。
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