从姐弟俩的土豆粉崛起（01战略改革）中了解未来金融的方向。

不知从什么时候开始，姐弟俩的土豆粉店装修变得高大贵贵，七八年前我在火车站附近的二七广场吃饭，当时还是12块钱的碗，听说开始是25块钱一碗，店子也是很普通的店，现在的店和过去有很大的不同，但这和我们的财务有什么关系，听听详细的解释。

首先是战略层面的变化，姐弟俩虽然加盟店很多，但给人的感觉就是自己只是一个普通的土豆粉店，这和张亮麻辣堂没什么区别，虽然加盟店很多，但盈利能力不是很强，也没有一句口号让人一下子记住。 后来公司觉得一直打低端不是长久之计，走高端路线是要的，于是就从巴奴火锅中吸取了教训，我们都知道巴努是靠蘑菇汤和毛肚作为战略突破口一路成长， 于是姐弟俩花了大价钱找来了之前为巴奴谋划的专家咨询，后来根据自己的产品制定了差异化的战略口号：煮老鸡汤、无明矾、零添加、女神的渴望。给自己一个很明确的定位，让大家记得吃健康马铃薯粉的时候要去找姐姐哥哥，和女神一起吃饭的时候要去找姐姐哥哥。 也会从一众低端零食中脱颖而出，当然，单价也在涨，**最低的17元碗。

我们很多财务人员都和姐姐兄妹改变土豆粉策略之前差不多，在很多低端金融领域打仗，不知道怎么扒出自己的价值。 定位也不够明确，和大多数人一样把自己定位为小会计师，只是做个小会计，只要做好会计和税务工作就行了。 如果我们将我们的战略定位为财务管理或管理，那么我们在战略目标方面与以前的自己有很大不同。

当然，策略的改变需要全方位的改变，下一篇文章将逐层讨论如何分解和实施策略。