百国源创始人：7年巨额亏损2亿，核心员工都是**，连工资都发不起，天天含泪！ 最后，我真的别无选择，我学了一套别人的模式，没想到死回生，连续开了4600多家店，一年赚了200亿！
成立初期，百果源采用传统的特许经营制度，过于依赖品牌销售。 这种模式虽然在一定程度上加速了企业的扩张，但也带来了加盟商管理问题。 一些加盟商为了追求短期利益，无视品牌形象，乱经营门店，严重损害了百国源的品牌声誉。 这导致企业形象急剧下降，连年亏损，困难重重。
于慧勇听了马云的合伙模式，打算用死马当活马医，公司尝试合伙模式后，在竞争激烈的水果行业崛起，成为行业中的领军大哥！
他将传统的用人模式转变为合伙模式，充分激发了员工的积极性和创造力。 如果你目前面临以下4大人才问题，一定要认真研究以下几点：
一是公司永远缺人才，就算有新员工加盟，也是一日游; 老员工没有信心，公司没有新鲜血液！
第二：老员工对新人态度冷淡，不愿意传授经验，怕教会的徒弟饿死师傅，东方振轩小孙和董玉辉就是明显的案例，留住优秀人才就更难了。
第三：一些能力较好的员工，时间长了，累了，缺乏动力，抱怨频，站不稳。 人在曹莹的心里，在汉！
第四：辛辛苦苦培养多年的核心员工，在有了本事之后，就离开了公司，成了对手。
合伙模式让员工积极拓展业务，比老板更关心企业的发展，大大降低了老板的管理难度，人才裂变的速度越来越快，从而实现了企业的快速扩张。 所以你必须仔细观察，仔细学习。 因为百国源的这种模式具有人才复制、轻资产扩张、现金流积累、人才留存等优势。 我相信，只要你懂得了这几点之一，一定会让你的业务增长10倍，降低成本10倍！
这个模型的具体细节和方法，都在《116个行业黄金点子》中进行了总结，详细总结了30多个行业、116个企业利润提升的秘诀，只要你看一下，就能用上去！ 点击下面的**“看一看”，立即获取！