两年前，宗富丽成为总经理后，并没有急于寻找新的大件，而是将目光转向了现有的经典产品。
在宗福丽任职的第一年，她就开始了自己的AD钙奶制品的IP运营。
在2021年销售工作会议上，宗福利提出：“品牌战略主要分为三个维度。 一是继续圈子营销; 二是打造自己的IP; 最后，结合推拉的消费活动，联动线上线下，做好360度整合，助推产品销售。 ”
每个企业都需要专注于他们已经成功的产品，这不是一个放之四海而皆准的解决方案。
企业的经典产品往往代表着企业，代表着品牌的差异，也是能够创造新客户的产品。
我们称这种经典产品为“认知产品”。认知产品是描述品牌差异化的具体产品。
企业管理的重点应该始终围绕认知产品。
认知产品是企业的1，没有这个1，后面加多少个0都是徒劳的。
如果企业对产品没有清晰的认识，品牌定位不明确，源头用户不明确，产品卖点不明确，就应该做认知产品盘点。
不管是娃哈哈还是农夫山泉，他们都有非常清晰的认知产品，每年都在这款产品上投入巨资。
一旦我们对产品有了清晰的了解，我们就需要继续评估在我们的运营中起作用的策略。
谭博士表示，品牌成长的基本逻辑在于以下几个方面：
如果想继续深化和解决源用户的渐进式需求，就需要在这个过程中不断探索有效的策略。
一个销售相同产品的团队，有的人有很强的销售能力，有的人往往有0的销售额。 核心原因是他们使用不同的策略。
如果我们盘点一下销售皇冠的策略，并与普通销售分享，如果将销售皇冠的策略印在宣传册、产品包装和详情页上，会发生什么？
这个结果不言自明，你可能会已复制了数千个引脚。
原因如下思思一再强调，盘子的亮点先设计好，再设计包装，亮点好卖是有原因的。
你的包装就是复制你的pinpin，如果你不挖出pinpin的知识，就不要做包装设计。
不要大批量做，先小批量做，先验证你的假设。
认知产品的盘点只是第一步，在认知产品的盘点和识别好的来源用户之后，剩下的就是周期性盘点的“有效策略”。
如需做认知产品盘点，请提前预约，周三：Kaleyou预约，周四：五谷磨坊预约，周五：张宝山预约。
本周只有周一下午和周二可以预约。