2月28日上午，杭州娃哈哈基地下起了大雨。
在宗庆侯追悼会现场，人们自发前来哀悼，最多聚集了近千人。 厂门前，有花圈、挽歌对联、鲜花，甚至还有娃哈哈纯净水、AD钙乳、很可乐等祭品。
很难想象，这样一个自发的哀悼事件会出现在一个民营企业家身上。
宗庆侯将半生献给了娃哈哈。 在他手里，娃哈哈已经成长为年收入近800亿的饮料巨头，还两次成为福布斯排行榜上的中国首富。
来源：娃哈哈官方微信。
你为什么想念宗庆侯？
他是一位生活节俭、工作勤奋、务实谦逊、诚信经营的模范企业家。
他是第一批抓住改革开放机遇的普通企业家，代表着那个时代，他的精神给大家带来了积极的作用。
一些企业的掌舵人虚伪虚荣，目光短浅，投机取巧，企业发展充满浮躁和速成，与宗庆侯形成了鲜明的对比。
没有人可以取代宗清侯，但未来的生活还要继续，就看宗福丽这个接班人了。
42岁时，他负债累累，开始创业
宗庆侯家境贫寒，初中毕业后，他先后在农场和茶园打工，直到1978年母亲退休，33岁的宗庆侯得以回到杭州，在工农学校开办的工厂里当纸箱厂做推销员， 并且还在工厂里经营着一家工厂。
1987年，42岁的宗庆侯借了14万元，领着两位退休教师，成功承包了校办企业配送部，目标6万元。 在这里，他靠着**营养液卖给学生，赚到了第一桶金。
第二年，他投入巨资吸引技术人员开发自己的营养液，并将其命名为娃哈哈儿童营养液。
这在当时的中国市场可能是稀有的产品。
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随后，他把所有的钱都投入了中央电视台和省级卫视，用“喝娃哈哈，吃香”的广告语让全国人民印象深刻; 同时，他探索了“推拉式收藏”的发展策略，即通过电视拉动、联合销售机构进行推广。
他开创了“联合销售机构”模式，对经销商进行分级，同时先收取定金，结清货款后发货。 这不仅给了娃哈哈充裕的现金流，也让经销商有了一颗心。
1996年，他与世界500强企业达能成立合资企业，引进了多条先进的产品线。
随后在2006年，双方关系破裂，达能打算低价收购娃哈哈，宗庆侯反击，“达瓦之争”一直打到2009年9月，最终达能的**股权退出中国，娃哈哈又回到了宗庆侯的手中。
经过20多年的成长，娃哈哈已经成为拥有数百亿收入和近3万名员工的饮料巨头，宗庆厚的财富也大幅增加，在2010年和2012年成为福布斯排行榜上的中国首富。
回顾创建娃哈哈的历史，我们可以看到宗庆厚作为企业家的诸多特点：看清出口的远见和勇气，果断地全力以赴; 是天生的营销高手，充分发挥了当时顶级电视台、报纸的代言能力; 对全国频道的精准把控，无疑是帅气的。
为什么会想念“普通人”宗庆侯？
宗庆侯是大众简单观念上的好中国人，是民营企业家的典范，这样的人并不多，既珍贵又稀缺。
首先是他的节俭。
即使他两次成为世界首富，他的娃哈哈年收入也高达数百亿，但他还是很节俭。
他只抽了18块钱的烟，穿了30多块钱的布鞋，在社区理发店理发，出门坐了高铁二等座，没有买任何私人飞机。
他晚年戒烟戒茶，个人开支每年不超过5万元。
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其次，是他的勤奋。
即使他成为近3万名员工的CEO，他也会自己做所有事情。
他在公司里几乎没有扶手，每天7点前就去上班，经常到凌晨。 他保留了创业的习惯，经常走访市场一线，了解最真实的情况，一年出差200多天。 对于一个首富来说，这更是值得称赞的。
最重要的是，他始终为员工着想。
与“35岁失业”的论点不同，娃哈哈禁止解雇45岁以上的员工。
宗庆侯曾在接受杨岚采访时表示：“他在这里做得很好，你为什么要解雇他？ 即使能力有差异，穷人也找不到工作吗？ ”
他也关心退休员工的收入，让他们的社保和公司补贴的退休金可以超过1万元。
在娃哈哈的股权结构中，大股东为杭州上城区文商旅游投资控股集团，持股46%，宗庆厚仅持股29%4%的股份，而娃哈哈员工持股协会持有类似的246%，相信是员工在宗庆侯心中的地位：吃苦与共。
勤俭勤劳，关爱员工，这些珍贵的品质可以伴随宗庆侯一辈子，难怪员工和大众会羡慕怀念他们。
娃哈哈的未知未来。
宗庆侯曾说：“对我来说，只有一个娃哈哈，是我一生所有的梦想，所有的意义、价值、标签和符号，是我在这个世界上存在的证明。 我希望它能成为一个百年企业，成为不朽的象征。 ”
毕竟宗庆侯已经不能继续领娃哈哈了，目前看来，是他的女儿宗芙丽。
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宗富丽年轻时留学美国，2004年从娃哈哈集团基层起步，2018年担任集团品牌公关部负责人，2021年正式接任集团副董事长兼总经理。
宗庆侯多次称赞女儿，说她的工作表现能考90分。 这20年的精心培育，也能看出宗庆侯对女儿的殷切期盼。
虽然娃哈哈依旧是年营收500亿的庞然大物，但近年来营收增长乏力有两个明显的原因。
一是缺乏爆炸性模型。
自2005年推出营养快车以来，娃哈哈一直没有新的爆款，虽然近年来宗庆厚和宗富力努力振兴，推出了上百款新品，但几乎没有成功案例。
比如宗福礼带队换了徐光汉、王一博、龚军等流量代言人，推出了凯利一果汁、凯利一茶、一茶、怒波波等产品，但并没有产生新的爆款。
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在像快消品饮料这样的行业中，市场巨大但分散，尤其是对于快速迭代消费概念的新消费者而言。
消费观念和品牌诉求的转变，扭转了市场的变化，在一个时代，很难俘获很多人的心，甚至还有运气的成分。
二是销售模式的改变。
娃哈哈曾经赖以成功的“推拉式收款”策略，在当今互联网、电商、快速消化的时代，显然是脱节和软弱的。
然而，在向新渠道、新方法转型的过程中，难免会经历适应的阵痛。
比如宗庆厚也曾多次在娃哈哈抖音直播间做宣传，还打造了电商平台“快销网”和“康力”，甚至将2024年春晚命名为龙年，但消费者还是觉得娃哈哈是老一辈才俊的饮料。
当然，这一切都表明，这家快消品巨头已经开始老化，需要调整和转型。
现在老舵手宗庆侯已经走了，新舵手宗福礼将把娃哈哈巨轮带到哪里去？
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