1947年1月，华中野战军和山东野战军两支部队在**军委的指示下，正式合并为华东野战军，又称“华业”。 陈先生是华业的最高负责人，但实际指挥战争的是苏司令，苏先生有杰出的军事才能，1947年他带领华业军队连续打赢，甚至消灭了国民党的头号王牌部队，重组了第74师。 但在1947年夏天，苏炳添接连输掉了两场战役：南马战役和临朐战役。
苏先生在日常部队调度和军事战略方面赢得了许多人的钦佩。 然而，在两次失败之后，华业损失了数万名士兵，一些以前不熟悉苏先生的同志开始对他产生意见甚至怀疑。 华业一位名将写了一封上千字的长信，质疑苏将军的指挥风格和思路，用非常响亮的语气说：“我想我现在必须给你一些帮助。 据说，论军事指挥能力，华业没有人能超越苏司令。 这位同志就因为两次局部失利就敢质疑，语气还那么强硬，苏司令看完信为什么不生气，不回过往？
不是别人，正是时任华东野战军副政委的***将军。 **他之所以敢直截了当地批评苏先生，是看他的地位和资历。 在红军时期，**的职位比苏司令员高，甚至在华东野战军成立后，他和苏司令员在1947年仍然处于同一级别，因为此时的苏将军还不是华东野战军的代理司令员和代理政委， 但只有野战军副司令员和副政委是同级干部。从理论上讲，开诚布公地向你的同龄人提供建议是可以的。
**在华业内部，他一直有“谭老板”的绰号，虽然个子不高，但胆大气凌人，威风凛凛，在团队中威望很高。 对于表现不佳的将领和部队，**有时会兴奋地爆发，按照自己的想法进行指导。 所以，“谭老板”给苏总出谋划策，不是找茬，而是出于对军队建设的认真考虑和对苏司令的关心。
从他47岁写给苏总的意见信中可以看出，他心里还是很尊敬苏司令的。 在信中，他首先肯定了苏司令“是我军近年来少有的指挥天才”，并表示希望华东地区的同志对他多加关心，使这位天才迅速进步和成熟，发挥自己的才能，赢得更多的战斗。 在回答俞素将军的指挥问题时，他说：“你有时不够小心，面对问题只看一两步，导致低估敌人，遭受失败。他希望今后能够作出改进。
事实上，**是解放战争中唯一一个敢于在军事层面正式向苏司令官提出建议的人。 要知道，苏总是我军历史上有名的“战神”，他“引导”苏司令的勇气，说明他的眼光和胆识是非同凡响的。 在资历和战斗经验上，**也处于上将级别，只是后来没有参加考核，确实有与苏总平起平坐的资本。 新四军时期，担任师长，亲自带前线部队，有实际带兵作战的能力。 因此，他没有在纸面上看待问题，苏司令本人对此非常清楚。
也正是由于上述原因，苏司令员在接到谭副政委的来信后，仔细阅读、思考、分析，对对方提出的几个问题作了书面答复，并感谢***的意见和建议。 苏先生和***的私人关系从此越来越融洽，两人都成了淮海战役总战线委员会委员，指挥部队歼灭**江北主力。 对于苏司令日趋精湛的指挥艺术，**也由衷的钦佩和钦佩。
直到中华人民共和国成立后，两人仍然保持着非常好的战友关系。 由此可见，无论是一代名将还是普通人，一个真正的朋友都能开诚布公地提出自己的意见，没有任何不必要的忌讳，这就是一个以诚相待的朋友。** 后期，他迅速晋升，1956年担任副总理。 苏司令在上世纪80年代初成为副国家级干部。