苏司令和陈庚都是开国大将，但与将领中的张云毅等人不同，严格来说，他们并不是初军的开国之士。 虽然苏和陈都参加了1927年的南昌起义，但当时的陈庚是营长级别的基层干部，而苏司令只是班长，都不是主要领导。 南昌起义时，苏司令和陈庚互不相识，分别属于何将军和叶挺将军的队伍。 直到解放战争后期，两人才真正第一次见面。
陈庚将军虽然比苏司令大四岁，但性格却很大胆，一向很恭敬、赏识，谦虚地向军事才能出众的人请教。 1948年淮海战役第二阶段，人手不足、实力差的中原野战军虽然阻击了试图增援华东战场的国民党黄威第十二兵团，但要真正拿下这个精锐的敌人却非常困难。
这时，已经在年庄消灭了黄白涛第七军团的苏司令，向中野这边介绍了一个解决棘手问题的方法，那就是土土。 在发动进攻之前，通过不断挖掘地道，慢慢接近敌人的防线，部队可以大大减少进攻部队的数量，攻击效果比盲目进攻要好得多。 陈庚的部队是双堆的重要作战力量，中原野战军纵队在汲取了苏司令介绍的经验后，终于在华业的支援下，啃下了黄伟军团的硬骨。 本来就对苏司令敬佩的陈庚现在更是印象深刻了，他也把“土工”这个法宝牢牢地记在了心里。
抗美援朝战争期间，陈庚于1951年任志愿军第三兵团司令员，到达朝鲜前线。 五场大规模运动战结束后，两军进入僵持阶段，为了能够与第一装备绝对占上风的美军抗衡，陈庚想起了苏司令在淮海战役中推荐的作战风格。 以美军的火力优势，为什么不能在朝鲜战场上再次使用同样的战术？ 因此，在陈庚的论证下，志愿军司令部果断地同意了隧道作业方法，并将王耀南等工程精英和技术人员从中国调到朝鲜主持隧道开挖工作。
果不其然，采用这种打法，美军根本无法对付志愿军坚固的防线，战线也无法长期推进，双方始终在北纬38度线附近进行军事对抗，一直持续到1953年朝鲜停战。 陈庚将军无疑立下了巨大的功劳，虽然后来被调回中国主持哈萨克斯坦军事工业的建设，但他留下的战术和思想却被运用在了朝鲜战场上。 由此可见，苏司令对陈庚的影响很深。 要知道，陈庚已经是我军历史上的天才级统帅了，但是他却认为自己的天赋不如苏司令，不难看出苏庚被军民称为“战神”，一点也不夸张。
但是，由于中华人民共和国成立后工作中的一些矛盾，曾任全军总参谋长的苏司令受到彭将军、国防部长、聂帅、黄克成等人的批评，被指责为极端个人主义。 在1958年的军委扩大会议上，数千名将领出席了会议，许多人迫于压力或出于其他目的，向苏主席泼脏水，甚至有人指出他其实不懂得打仗，解放战争期间，他在南林战役和豫东战役中损失了大量部队。 这种指责无疑是荒谬的，因为当然没有胜利的将军这回事，苏宗的军事水平虽然高超，但要打赢每一场具体的战斗，都是不现实的。 受限于主观和客观因素，在个别战斗中遭受挫折是正常的。
陈庚大将当时也在场，听到有人这样诽谤苏司令，他很不高兴。 他也无视当时会场的气氛，当场反驳：你说他打不了，那哪一个会？ 请站起来，我很想看看！ 听到陈庚严肃的讲话，会场一时间安静了许多，他没有继续这个话题。 陈庚的军事成就很高，人气也不错，所以没人会抓住这句话来为难他。 陈庚和苏老师情结深厚，坚持实话，所以才能在会场上以如此直截了当的方式为被批评的人说话。
话虽如此，苏司令“打不仗”的论点与1947年华业数战失败后，野战军副政委写信给苏将军提出建议有关。 当时，谭副政委肯定了苏将军的军事天才，并指出了他指挥中的一些缺点，当然，那封信属于谭的个人意见。 这封信在1958年被一些人用来夸大对苏司令的指控，引起了陈庚的厌恶。