文 |眼部娱乐。《熊出没》系列电影已经走过了10个年头在成为2024年春节档电影最大黑马之后，《熊出没》系列第10部大电影《熊出没：时空逆转》将于2024年春节档如期到来。
2024年动画电影市场的另一个惊喜是《喜羊羊与灰太狼》系列的回归，新电影《守护者》将于2024年登陆大银幕。
国内最具影响力的两大动画IP将再次对决，关注的不仅仅是《时空逆转》和《守护者》之间谁能拿下更高的票房。更多的是熊出没和喜羊羊，谁能推动国内动漫IP产业链的发展打造中国的迪士尼
事实上，熊出没和喜羊羊在2024年春节期间有过正面交锋。
2024年农历新年第一天，熊出没推出第八部大电影《重返地球》，喜羊羊时隔七年重返大银幕，携《箒筐出未来》问世，让整个电影市场都翘首以盼。
然而，虚构的针锋相对、两人争夺霸权的戏码并没有出现，《重返地球》票房高达977亿，《一篮子出未来》不受欢迎，只收获了16亿票房，可惜输了。
当然，票房并不能完全反映一部作品的质量，但事实证明，在某种程度上它可以代表电影的商业价值《熊出没》成为国内动画电影市场最大的IP，《喜羊羊》更多的是观众和市场的一种情怀
事实上，这种对抗的结果并不出乎意料因为熊出没和喜羊羊的高峰恰好是错开的。
2024年8月，广东原力文化推出的《喜羊羊与灰太狼》正式开播，在取得巨大成功后，2024年，喜羊羊系列首部大电影《牛精》上映，投资仅600万元却斩获1亿票房，创造了国产动画电影的票房奇迹。
尝到甜头后，《喜羊羊》系列每年春节都会推出一部贺年片，打造《十二生肖》系列，直到2024年，《飞马历险记》票房首次跌破1亿，2024年《羊年》喜羊只剩下6000万元。
由于票房持续，出于成本和收入的考虑，《喜羊羊》系列电影停产，熊出没者趁此机会抢占动画电影市场。
2024年，熊出没推出首部大电影《夺宝奇兵》，拿下247亿票房，这是喜羊羊系列电影从未达到的高度。
保持一年一次的更新频率，熊出没系列大电影票房一路攀升，2024年首次突破10亿元，累计票房突破50亿元，成为电影市场的典型范例。
而这两大动画IP的共同点是定位非常明确，目标受众是儿童
传统成功的动画电影《哪吒的妖童降临人间》和《大圣归来》，这种**观众比较**，对影片的质量要求更高，而熊出没和儿童喜羊羊对电影本身的要求并不高，虽然可能存在剧情平淡、缺乏内涵等一系列问题， 但只要能吸引孩子，就一定会成功。
相对而言《熊出没》和《喜羊羊》系列电影成本更低，制作难度更低，制作模式也更容易复制，所以这类电影可以保持一年一次的更新频率，用极低的成本换取高收入。
业界在喊出“国漫崛起”时，不会想到熊和喜羊，但其实从内容制作、IP开发、盈利模式等方面，熊出没和喜羊羊离迪士尼最近
从卡通到电影再到主题公园、《熊出没》和《喜羊羊》都有一套类似于迪士尼的IP运营模式。
参考迪士尼的商业模式，你会发现动漫IP变现的终结是主题公园自2024年米老鼠形象诞生以来，迪士尼已经走过了近百年，打造了相当庞大的IP帝国，但从营收来看，在整个迪士尼IP产业链中，最赚钱的其实是主题公园。
根据华特迪士尼2024年上半年的财报，该公司的总收入为45327亿美元，增加1037%，其中迪士尼乐园所在业务板块的收入约为165简单来说，12亿美元世界上只有六个迪士尼乐园贡献了迪士尼收入的三分之一
当迪士尼乐园登陆中国时，上海迪士尼乐园是全球最赚钱的迪士尼乐园，其所在的上海国际旅游度假区自开业运营七年来，已创下超过615亿元的旅游收入。
相较于影视营收，主题公园是动漫IP营收的主体，所以归根结底，动漫IP是主题乐园，熊出没和喜羊也不例外。
熊出没的制作公司华强方特本身就是一家以“主题乐园+文化内容产品”盈利的公司，喜羊羊主题公园的概念在2024年获得了年度最佳商业模式奖。
通过卡通、动画电影对IP的推广，再依托打造IP主题乐园进行变现，华强方特在全国各地开设了熊乐园，喜羊主题乐园也落户上海。
从营收来看，根据华强方特2024年财报，公司全年总营收达45亿元，其中主题乐园营收达34家95亿元，占公司总营收的77%。
虽然专题片和数字动画的影响力更大，传播范围更广，但此类文化内容产品的收入只有10亿元，吸引资金的能力远不及主题公园，这进一步证明了这一点主题公园是动漫IP变现的最佳商业模式
但问题是，虽然《熊出没》和《喜羊羊》在IP运营上参考了迪士尼乐园模式，但在商业化方面与迪士尼仍有一定差距。
一方面，迪士尼乐园不是建立在单一IP之上的2024年，迪士尼在全球最赚钱的10个IP中占了一半，但无论是属于熊出没IP的华强方特，还是属于喜羊羊IP的奥飞娱乐，在IP储备上都与迪士尼相差甚远。
另一方面，IP运营归根结底始终是内容的开发，而迪士尼的优势在于拥有丰富的内容创意动画、电影和主题公园可以经久不衰，而这正是经常需要纠正其内容的熊和可爱的山羊所缺乏的。
迪士尼的商业模式是可以复制的，但要成为下一个迪士尼并不容易。
无论是华强方特还是阿尔法娱乐，都有中国迪士尼梦，但总有“短板”。
迪士尼的成功得益于“文化内容产品+主题公园”的双向驱动。丰富的内容产品为主题乐园提供源源不断的经典IP，主题公园为IP提供变现通道，构建完整的IP产业链。
在文化产品方面，除了自家的米奇、小熊维尼、公主系列外，迪士尼在2024年以74亿美元收购了皮克斯，也就是打造《玩具总动员》的动画公司，后来又先后收购了漫威、卢卡斯、21世纪福克斯，打造了庞大的IP帝国。
在变现方面，主题公园的建设并不像想象的那么容易，一是成本太高，无论是前期的建设成本，中期的运营费用，还是后期的持续投入，都需要巨大的资金支持;二是主题公园需要丰富的内容产品来填补，如果迪士尼只有一个米奇，它不可能成为全世界的热门公园。
因此，虽然主题公园的好处是可观的，但世界上只有六个迪士尼公园。
华强方特和阿尔法娱乐的“短板”就在于，在这个IP产业链中不可能同时拥有丰富的IP和IP变现能力
华强方特在全国拥有30多家主题乐园，打破了主题公园必须分布在一线城市，却去二三线城市抢占下沉市场的理念，这种独特的运营理念让华强方特拥有超过5000万游客，连续四年跻身全球前五。
虽然已经有成熟的主题公园运营模式，但是华强方特的“短板”是没有丰富的IP主题公园遍布全国，但内容产品只有熊出没，就像迪斯尼乐园只有米奇一样。
单个IP很难支撑一个主题公园因此，虽然华强方特的大部分利润都在主题公园，但整体来看，主题公园的营收仍处于连年下滑的状态，2024年营业收入仅够覆盖运营成本，虽然2024年熊出没电影票房近10亿， 但华强方特全年仍有6000多万元的净亏损。
事实上，华强方特并非没有意识到IP资源的短缺，已经投入3亿元打造了一部古风动画电影，最终以5000万的票房惨淡收场，并斥巨资从国外引进了《奇迹少女》系列和《太空老鼠家族》系列， 但反应平平，公众唯一能叫的名字就是熊。
奥飞娱乐的情况正好与方特华强正好相反它拥有一系列老少皆宜的知名IP，但在IP运营和变现方面一直是棋子
自2024年以来，奥飞娱乐化身为“收购狂人”，花费5以4亿元买下了《喜羊羊与灰太狼》，并先后斥资近20亿元收购了包括超级翅膀、十万个烂笑话、巴拉拉小妖仙子等在内的十余家公司，并参考迪士尼打造了主题公园。
但问题在于，阿尔法娱乐在收购IP后，急于通过主题公园变现没有能力开发和运营高质量的IP，一直在过度消耗IP本身的价值。
最终的结果也很明显，有丰富的IP却无法实现，影视内容越来越差，曾经的国IP喜羊羊被熊子赶超，主题乐园还没做完，奥飞娱乐2024年财报显示，园区营收可以突破3000万。
时至今日，方锐华强和奥飞娱乐都没能实现迪士尼的梦想，但他们确实为动漫IP产业链的发展提供了一部分样本，无论谁能在2024年拿下更高的票房，打造类似迪士尼的IP产业链还有很长的路要走， 可以用十六个字来形容：路漫漫其修远兮，队伍来了;未来充满希望