首先，它没有躺平和腐烂，但希望渺茫
乡镇人事调整一般每1-2年进行一次，在任期变动当年加大力度。 强乡镇一次有两三个晋升，弱乡一次轮到他们一个就好了。 一个乡镇只有十几名领导干部，每两年就有一两个空缺，有几十名合格的行政和职业人员。
一位乡委书记说：“要推动这件事情，成熟就摘桃子，成熟就摘梨子。 言下之意，乡镇干部一个个长大了，晋升是理所当然的，是循序渐进的。
按资历排名真的很好，谁能咬紧牙关坚持下去，谁就有希望。 恐怕少数“成熟”会抢占市场，插队，空降，占据少得可怜的岗位，给自己单位的后备干部泼冷水。
对于普通人来说，分部门就是天花板，能不能达到是很不确定的，毕竟被“馅饼”砸中是小概率事件，何必费心纠结丑陋呢？
其次，当你成为领导者时，被问责的风险更高
本以为工作不负责任要问责，问责要严，但随着问责常态化，也成了基层干部的心病。
如果开始是真心实意的，单位级的干部是不合格的（单位级的干部都心疼），最低限度应该是副科级的。 因为等级低，处罚最重，被解雇是几分钟的事情。
比如，由于某项工作级别较低，最后三名乡镇副科级干部被免职，后续工作尚未作出安排; 有人是超级新房，会“停职在岗的乡级干部”; 部分企业不落实环保应急处置措施的，将对承包企业的负责人和干部负责。
有人开玩笑地称：“下面一颗钉子，上面一千个锤子。 随时可能被锤击，但不知道谁会先锤。
“促销是三明治蛋糕，扛锅是一站式工作。 ”
奋斗多年，刑罚又回到了解放前，难过面子，心理上有阴影，想要什么？ 有过吗？ ”
三、晋升后的得失值得考虑
当两者之间没有压倒性的偏差时，就值得研究和区分。
促销有什么好处？
第一成为团队成员，能够参与重要事项的讨论，有一定的发言权，对所负责的工作有决策权，在某些方面，能把想法变成现实。
第二，接触圈不同，看问题的角度会更宽，信息会多一点。
第三，工资会涨，每个月总共可以加三五百元。
第四，成就感和尊重。
第五，坐值的要求比较宽松，队员一般不需要签到签到，因为他们经常开会下乡，和上级汇报沟通，迎来送行，不能守时守时。
晋升后，压力更大，责任更重。
员工只要完成自己的工作，晋升后就要当主，带头做一个或几个方面的工作，考验一个人的工作能力和抗压能力。 要抓好工作，带队，为人事忧心，对县里的业绩进行排名和汇报，压力实实在在。
晋升后，工作与生活的界限感更加模糊。
第一个是定期参加参加县级会议，至少需要副科级干部，有些会议在节假日和下班时间举行，以免耽误工作。
二是手机绑架生活，患有“手机强迫症”，24小时通电话，一个**就能让计划好的家庭聚会变黄，20多个微信群，每隔几分钟就看一眼，有人开车等红灯间隙回复“收到”，因为晚一点就认为“上级指令执行不及时”。
三是没有假期，遇到任务繁重时无条件加班，经常外出社交，上班就是上班，下班还是上班，大部分副职都不能休年假，没有原因。
四是年轻人思想多样，赛道多
过去，晋升是制度上最大的成功，尤其是在乡镇，除了晋升之外没有其他出路。 做副业？ 根本没有机会。 但这一代年轻人赶上了好时光，社会环境的变化使他们的思想更加活跃，有更多的机会施展才华。 东不明西明，这条路通行不通，另辟蹊径，坚决不吊死在树上，不死在一处。
有人直言不讳地说：你可以平躺在工作上，永远追求自己的进步。
用好文笔赚稿费，用脑子学财经，自学新闻，带货有才艺直播，为教师开教培训班。
“斜杠青年”，副业轰鸣，收入巨大，谁会用磕磕绊绊和流血来换取晋升？