作者 |罗千波制作人 |波哥大着眼于房地产市场
春节过后，根据博戈坎对楼市的观察，为了应对新形势，提振2024年的业绩，中交地产也开始调整自身组织架构，重新安排新架构。
据行业平台《地产人话》报道，中交地产此次调整主要有两点：
一是两级控制：取消原有的7家区域公司，由集团总部直接管理市公司;
二是资源重点：16家城市企业改组为9家。
据悉，调整前，中交地产下设华中、华东、西南、西北、华南、华北、锦雄7个区域公司。
除了取消区域公司外，中交地产还将根据项目地理位置，按照就近原则将16家城市公司重组为9家：北京、武汉、成渝、苏杭、广州、上海、雄安、厦门、长沙。
浅析：
这也将涉及一些人事调整，但目前中交地产尚未披露，因此省略了这一点。
根据波哥对楼市的观察，以上两个要点，与近期万科、绿城、华润、招商局等相比，中交地产的上述变化给人一种切破烂局的感觉。
比如其兄弟公司绿城中国做了较多的调整，比如换人、合并区域、整合代理建设体系等，在集团管控体系上，并不像中交地产那样简单直接。
再比如万科、招商局、华润在区域和城市层面也有很多动作，但基本上都像绿城还有大量总部-地区-城市**控制的痕迹其中，华润虽然削弱了“区域”的功能和价值，但其区域的权威和人员只是相应减少，但并没有被完全取缔。
同时，万科和招商局依旧是最好的模式，只是做了一些局部的优化和合并。
为什么会有如此明显的差异和变化？
很多业内朋友只注重观察和汇报每家公司的一些变化，也做一些行业层面的共通思维，这就不多说了，很多观点，博戈也同意，毕竟行业和趋势是共同的，大势所趋，是一样的。
不过，在波哥大对楼市的看法来看，中交地产作为央企之一，其实有很多特殊性和个案，这并不像业内朋友所提及的那样。
除了普遍性之外，还有一些特殊性，这是波哥大今天想要阐述的一个重要主题。
在Bogo看来，在中交收购绿城之后，这些年来，中交地产基本上每年都在变化和调整，过去的事实没有一一列举，也不是本文的重点。
值得一提的是，此次调整也不同于中交地产以往的模式——以往注重人与物的层面，而今年的组织变革似乎跳出了以往内部竞争的痕迹，迅速回归客观趋势， 市场和特定业务角度特别重大的举动是，在央企中，2024年，中交地产绝对会率先提出杀中层“大区域”。
与保利、华润、万科等不同，它们要么继续延续过去的**模式，要么将区域变成类似于“金衣卫”的无痛督察，实际上是3级或2级5级模式，依旧喝着过去的牛奶，本质上并没有太大变化。
其实，在波哥的心中，华润的“两级半”控制模式，让二级“区域”仿佛成了鸡肋骨，处于非常尴尬的境地，虽然区域与城市之间有制衡，但是，新的问题难免会出现——区域和区域公司，谁听谁的？
从某种程度上来说，它没有达到简化程序、提高效率的目的，反而会造成更多的内耗，而对于所有身处其中的华润大佬来说，这样的问题不可能是不可预见的，而在2024年，想要在公告中达到理想局面，其实是不同集团或部门表面上的妥协， 而下方的暗流还在快速汹涌。
例如，华润表示，区域公司直接向总部汇报，所以一个明显的问题是——这些区域的人会感到舒服吗？ 你不会惹麻烦吗？
换言之，华润管控模式的调整，基于数十年房地产开发的分析，华润的套路必然会变成一种短期行为，想在中间灰色地带游弋，想要有效离开和正确，这违背了人性和规律，其结果难以经得起推敲。
为什么还要多说几句华润的情况，其实博歌看楼市只是为了说明一点：
在时代或趋势的压力下，华润的这种调整是有道理的，说白了就是“想装作”，那么有这么一件好事，毕竟当前的产业发展趋势及其变化必须迅速回到客观层面; 华润的自以为是，难免会被自己的人打脸，因为中间层的区域防火墙太薄，城市公司稍有变动或纠纷，都可能成为全国性的新闻。
好了，回到中交地产的话题。
据波哥独家观察楼市，今年春节前后，各大房企尤其是央企平台的急剧变化，其实已经表明，民营企业房企除了伤痕累累之外，其寒气也深深地侵入了不少央企。
在时代风雪连绵的压力下，保利、华润、中交等央企也苦口大开，要一步一步经得起时代冰霜剑的考验，不可能看别人的故事无动于衷。
也就是说，从综合比较来看，中交地产在这一年之后的组织变革，已经拉开了与其他内外部同行的较大距离，并逐渐根据自身实际情况，在管控模式上做出了自己的突破，不再抄袭别人的功课， 真正了解自己的真实情况，不再有脑子抄别人的，或者不是很无辜的抄别人的作业等等，因为这些行为就像一辆小马车和邯郸蹒跚学步的孩子，这是可耻的。
据波哥分析，自2015年前后收购绿城以来，中交地产每年都在变化，虽然有央企的加持，但依旧没有达到千亿元的规模，进入百强房企核心阵营，这是为什么呢？
除了新人事的不断变动，在薄熙来看来，它基本上不是用心观察外部世界的巨变，而是在内部的竞争和相互倾斜中，然后迷失在对企业、工商业本质的深度和系统思考中，持续了9年多的时间， 沦为一个已经动了6000亿左右却无法崛起的奇葩央企，也是国内房地产企业发展中的一个奇葩案例。
这是很多叹息。
万科“染红”后，天色越来越高; 金科等民营企业一直想“把自己染红”，但做不到。
至于中交地产，上述企业想要伸出手去抓的资源，早就是中交地产的自然资源了。 然而，这些年来，在中交地产众多人员的快速变动中，这些资源却一直没有得到重视，平庸或打脸，也难怪别人无人问津。
每个人都有自己的私心，不可能清楚地看到外部世界的剧烈变化。
在前100名中，它与它的起源无关。
二代中央政府或富二代等等，新的趋势和历史不一定会给你一个好面子。
或许，中交地产的核心人员已经有效地审视了他们过去和现在的制约因素等，假期过后，他们向管理层提出了自己的新玩法，从市场中寻求利益，有效地跳出了之前的诸多局限。
毕竟，雪封山的时候，竞争就比较明显了，不是因为你是央企，你就有些偏袒和宽容，中交地产的人可能会慢慢思考它的本质，逐渐把视野放在外部竞争的大角度上。
所以，与其他央企形成不同的组织手术，为了吞弱，而区域公司的并购整合，这在组织结构上太正常了，是基本动作，有些朋友会很小心地做这个，真是好笑。
你不能再这样了，老板还会支持你吗？
这不是很好笑吗？
不过，中交地产直接取消区域，简化集团管控模式，先从总部模式到区域公司，具有很强的典型意义，即完全取消了“区域”的中间环节，2024年，是同央企或部分百强房企中唯一一家同类型企业。
有许多不同的参考资料。
应对时不时的变化，智慧与剑破旧，以及其独特的内功和心法，至此，博戈觉得中交地产真的已经成长成熟了。
不再是原来自以为是的左青苍+右黄二代，有了自己的独立观察和思考。
祝贺。 写在最后：
综上所述，根据波哥对楼市的观察，中交地产在大势下，不可能不改变。
但是，是否会像上面的平台所说的那样，波哥大仍然有一些保留意见。 因为，它说的只是它说的，经得起推敲的不是公开的新闻和事实。
今天，薄哥还特意在中交置官网查了一下，“组织架构”一栏还是空白的，没有任何字眼（见下图）。
因此，波戈特对上述朋友的说法持怀疑态度，并将其视为小道消息。
不过，风向必定有空洞的冲击力，上述行业平台不能不负责任地胡说八道，其中一定有一定的事实依据，才敢写推。
不过，从全面、相对深入的角度来看，不管上述消息是真是假，如今，中交地产已经没有有效的回旋余地，或者继续在利益和政治层面互相背刺，只会越来越糟; 要么在客观的职业层面上有效地跳出过去的所有纷争，获得新的生活，其未来的道路已经是一波三折，无论多么直截了当，如果有些人仍然以政治和其他利益为第一选择，就会成为国内房地产过程中一个微不足道的过客。
事实证明，万科的王石和余亮都难以守住他们的后期，更何况是百强房企中下层的所谓央企。
近10年来，央企的身份，让中交地产没有赢得自己的亮点和相关故事，这在行业内也是独一无二的。
谁敢说中交地产目前已经完全清醒了？
按照其血统、资源、咖啡定位，如果真正以实事求是，以共同富裕为中心，就不可能陷入目前的困境。
最后，快速提及：
中交能否真正从主观走向客观，在央企中形成自己的两级管控模式，跳出自己的单纯视野，将严峻考验中交地产及其集团未来的发展。
中交地产这些年的变化，以及同行不断的打脸，能不能一两次组织架构上的变动，让中交地产焕发出越来越大的生命力？
好吧，别的就不多了。
懂者自然会明白。
相对而言，波戈着眼于房地产市场，对每个行业事件的观察和分析都有自己独特的视角。
事实上，这些品质可以在我们以前的许多文章中看到。
保持独立第三方的客观观察一直是我们核心团队的核心宗旨。
认知的概念、层次、频率还没有达到一定的范围，不同的意见将是当前的现实。
然而，在真人有识之士眼中，一些所谓的专业**或平台，其实基本上已经处于两个极端——为了客观而客观+离客观与事实背后的深度思考越来越远，在历史和整体思维上都存在一定的缺陷。
古今中外，自古以来，无一例外，中交地产，似乎一直都在撕心裂肺，也是国内中央企业的典型奇迹。
也就是说，上述中交置地产声明，无论未来如何，其实都没有选择的余地，ABC三条路一目了然，如果还是封闭或自以为是，其未来的处境，将会更加艰难。
一个所谓的中交地产，能掀起什么行业、什么时代？
高估自己，或者忽视或不敏感于时代变迁，万科和万达等，都在深刻反思和改变自己，而尚未达到800亿元的中交地产，可能很快就会成为行业另一个角度的典型案例。
趋势和环境是共同的，不同的选择会导致不同的结果。
就算有央企的金身保护，也保护不了你百年。
在伯格看来，中交地产的两次变化，已经挤出了大量的水，慢慢适应了自己和市场的实际情况，如果能真正从环境和自身实际情况出发思考自己的发展战略，并能迈出三步走的第一步， 它对中交地产具有很大的现实意义。
有鉴于此，波戈认为以上两大要点，如果中交地产能做到，那就合适了，会有很多正向价值，毕竟中交地产的规模和市场版图没有万科、华润、绿城等所谓区域管理那么复杂， 等等，是挺有小马车的感觉。
以下是我们对中交置业的一些想法，供大家参考和纠正。
之后，我们就来聊聊绿城相关的话题，敬请期待。
借助绿城的视角，让我们来解读另一个不同的样本。
元宵节过后，我们一起聊聊吧。
本文是：波哥大着眼于房地产市场（ID：BGKLS2023）。原文版权归我们所有。 未经授权不得**，请点赞并**谢谢！
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