刚刚过去的2024年，房地产行业仍在深度调整中前行，依然是极其艰难的一年，房企普遍面临挑战。
作为一家负责任的房地产企业，龙光集团积极克服重重压力和困难，严格执行最佳工作要求，全力以赴做好“稳健经营、保交”工作。 2024年，公司共完成项目交付99批次，超过5个30,000套，履行企业承诺，彰显责任。
提供真实的场景。 过着“紧张的生活，艰难的生活”。
集中资源“保楼稳民生”。
2024年，龙光集团在建项目多，体量大，难度大，确保交付任务艰巨。 特别是在项目销售放缓的背景下，公司流动性持续承压，进一步加剧了保交压力。
为了集中资源“保楼交房、稳民生”，洛根直面困难，直面困难，全力做好开源节支，通过加大项目销售、加快资金回笼、降低运营行政费用，过着“紧俏艰难”的生活， 优先为项目建设和交付提供保障。
佛山龙光九宇泰交付了实景。
在龙光集团总裁办公室领导的带领下，成立了保障交付专项工作组，制定保障交付专项工作计划，持续强化系统支撑，系统部署交付重点任务。 同时，我们多次组织召开专场交付会议，加强定期沟通，积极对接各级领导，加强链条资源协调，实现交付效率最大化。
汕头市龙光豫滨海大苑实景。
汕头龙光天井滨海花园的真实视图。
全体员工齐心协力共克时艰
齐心协力打好交付的硬仗
一线企业是交付的重要支撑。 2024年，龙光将在各区域、一线公司和项目成立专项交付团队，夯实项目主体责任，实施分类管控，狠抓项目推进，切实控制交付风险。
各区域、一线企业领导带头，深入项目，找出卡点、卡点、难点，坚守交付节点。 工程技术部门加班加点，合理优化工期，穿插施工，科学组织，管理人员下沉到施工一线，提供一线服务，时刻关注现场进度，及时解决现场问题。
南宁龙光骏宇华福汉林交货现场。
南宁龙光九月府实景图。
面对交付项目多、人手紧张等问题，龙光多家区域、一线企业从内部发力，发起凝聚力、全力交付的“聚龙行动”。 各部门、所有项目全员投入，全体员工团结一致，全员参与项目交付。 在项目交付前，一线公司多次组织营销、设计、工程、客户定制、人力资源管理、采购等一线的联合培训和现场培训。 在全程交付过程中，通过日常评估、经验分享等方式，不断提升交付服务水平。
市场调整加剧了购房者的不安。 龙光在项目建设过程中加强与客户的沟通互动，多个项目通过开展工地开放日、给业主发信等多种形式，及时播出项目施工进度，让业主及时了解项目动态，共同完成项目交付。
珠海龙光九榕湾送货实景。
要确保交货期，不仅要抢占进度，还要加强质量控制体系和服务体系。
2024年，龙光将持续完善项目“3 6”全周期风控体系和阳光服务体系，实施项目开发全周期精准管控，全方位把控交付质量，交出一份艰巨而沉重的年度答卷，以兑现美好生活的承诺。