事由：
在千白江董事会和核心管理层完成2024年初部署，并介绍了2024年的战略目标、业务目标、技术发展目标后，各区域运营、技术、数字媒体等管理公司和职能部门迅速行动起来，组织各部门同事积极学习，分享会上确定的任务和要求。 大家以“一年的计划在春天”为主题，召开了一次会议，对公司制定的战略进行了分析和拆解。 通过对大会精神的深入理解和消化，进一步推进各地区管理公司及各职能部门的工作。
国家运营中心的实施
运营中心在部门会议上传达了他们对公司战略的深刻理解，并分享了他们根据实际情况不断调整工作步骤的经验。 他们强调团队之间的协作和沟通，结合实际工作，打造投资运营模式。 通过使用客户管理策略、产品推广策略和招商策略，提供完整的服务。
国家运营中心。
技术部门的实施
数千名工匠技术团队。
实现云村升级至3版本3，升级UI设计，提升APP的视觉效果和用户体验。 拓展应用内容（核心技术指标、短**、直播、社交工具、灵活乡村工艺商品订购、村聊、乡村振兴智库建设）。
数千名工匠技术团队。
实施区域管理公司
上千名工匠区县团队。
针对公司任务的解散，区域管理公司充分利用自身前线作战资源和优势，制定了具体的措施和计划。 通过培训课程，提高村营干部的专业能力和技能水平; 通过公司品牌调性的宣传推广，鼓励他们积极参与案例分享，互相学习，互相学习; 通过工业互联网的轨迹，激发了广大共同创造者的创业热情。
上千名工匠区县团队。
通过这些措施，共同创造者、乡村运营官员和社区管理者可以更好地参与乡村振兴战略，促进农村经济发展。
上千名工匠区县团队。
数字媒体部门的实施。
部门会议上，数字媒体根据公司战略，制定了在数字媒体运营下开展信息流广告推广、加强客户维护等工作。 通过信息流广告（即信息内容穿插）推广，协助公司招商引资和运营。 为了强化公司形象，打造公司品牌，传播公司价值，介绍公司产品。 根据信息流广告风格的特点，创造性地创作创意内容，通过视觉、听觉、行为效果等形式打造传播矩阵，从而扩大受众覆盖面，达到形成品牌效应的针对性策略的第一阶段。
千白江数字媒体中心.
总结
在会议精神的引导下，各区域各管理公司及运营、技术、数字媒体等职能部门表现出极大的工作热情和热情。 他们认识到，只有通过不断的努力和实际行动，才能真正实现乡村振兴的目标。 因此，他们积极投入到自己的工作中，不断追求卓越，在公司分阶段工作分解会后，整个团队都充满了热情和拼搏精神，大家都表示有信心在实际工作中继续优化步骤，迎接挑战，为新的一年做好充分准备。
综上所述，新年动员大会结束后，各区域运营、技术、数字媒体等职能部门的管理公司和职能部门在动员大会精神的指导下，积极落实各项任务和要求。 他们充分发挥自身优势，制定具体措施和方案，通过培训和案例分享提高农村运营人员的能力，不断推动农村经济发展。 他们还及时调整步骤，积极解决问题，确保任务顺利进行。 可以预见，在各区域运营、技术、数字媒体等职能部门的不懈努力下，员工和企业一定能够取得长足的进步，千千万万工匠将能够实现入围全国手工艺品数字化服务领军企业和中国乡村振兴数字化服务领军企业的宏伟目标！