复员干部到当地后面临的最大问题就是如何与当地干部相处，这是一门可以影响你余生的学科。
这里我想说，不要和当地同事走得很近，当地的人已经形成了一个大圈子，你和A走得更近了，B不开心，你和B关系很好，A不会帮你，你和大家看起来都不错，关键时刻没有人会帮你，还不如那些只把工作做好的人， 和单位里的人保持类似的距离，这样，说不定那天好运真的会降临到你身上。
以下是三个现实生活中的例子与您分享：
当战友们到达这个地方时，他们来到了一位主要领导面前，这位战友可能因为年轻而与领导关系密切。 拉近，拉近，他经常谈论他与领导的关系，以影响别人对他的看法。
这位战友对自己的工作无话可说，学历高的他可以做得很好，但他喜欢谈论领导者。 无论他做什么，他都说是领导安排的，一定要做好，不要辜负领导的期望。
当他自我祝贺的时候，有不习惯的人站出来惹他，就是当着其他领导的面说他的坏话，不是为了造谣，而是无限放大你的缺点，你就像显微镜下胚胎培养的大肠杆菌一样显眼， 人们对你有意见。不仅你的工作不再那么得心应手，还会有人悄悄地跌跌撞撞，辉煌的工作也会零零碎碎地完成，好像你一开始就不应该关心它一样。
按照正常情况，如果保持这种状态，说不定可以从主要领导那里得到一些实际的好处，无论是调动还是改叙，也是最好的选择。 问题在于人员的不确定性，因为他认识的领导人都是因为他突出的政治成就而被调来的，而他又是从另一个地方进来的，很明显，他自然而然地成了不受欢迎的人。
他的致命问题是赌注太大了，当他回去时，他什么都不是。 他不明白，真正的靠山其实是他自己。
战友比战友灵活多变，就是跟什么领导都好，谁有工作都愿意交给他，不管是不是自己的工作，完成度都很高。 但是在会上讨论功绩、领奖的时候，却没人提他，他很疑惑，很疑惑，有一天过来问我，我说，你不能给大家安排工作，也不能在所有领导面前表现得都一样，不管你负责的领导有多差，他也是会议上应该替你说话的人， 为下属求功劳，正常，如果不是你主管领导在会议上表扬你，你的主管领导怎么看？我必须感觉到你和别人是同一条线，你会失去你在主管领导心中的位置。
战友若有所思，却就是改不成，他还是我行我素，他不知道我还没跟他说些什么，一个权势很大的领导对我说，这种人不能重用，根本就没有地位。 我惊呆了。
战友是三人中的现实主义者，他早就躺平了，原因是眼前的战友再怎么努力，也看不到尽头，他也没希望。 他只在军队里混了一个大专文凭，比起两次高考，就有了天然的缺点，考上了军校，所以没人会设置。
但奇怪的是，在会上，有领导对他评价很高，说他团结同志，不争功，不炫耀，做事踏踏实，单位需要这样的人。
最典型的就是其他领导出门都愿意带他去，他从来不和领导谈个人或单位的事情，似乎对现状很满意，来这个单位是对的，整天开心，看着也乐呵呵。
短短几年时间，部队主要领导经过了几次调整，当年的积极性早已不复存在，只剩下战友们还是和以前一样，做着该做的事，一如既往的稳健。
今年，单位要调整一个副科级干部，没想到B、C的票数非常接近，领导们觉得几乎可以提谁。 然而，在会议期间，有人质疑B，说他心机过大，如果这样的人提起，就会在单位里形成不好的印象。 大家对推广C没有意见。 这个时候，领导的意见很重要，他说，我刚来，所以我同意大家的意见。
就这样，几乎同时换工作的三位战友，C率先晋升。