春节期间，除了汽车市场的终端折扣外，不少车企也推出了创意营销，其中最“出圈”的就是长安汽车的产品体验官。 随着倒计时海报被一张一张“刮掉”，《大湾区兄弟》再次成为关注的焦点。
节后第一个工作日，“大湾区兄弟”陈晓春、谢天华、吴卓曦、林晓峰、梁汉文作为长安汽车的产品体验官，也正式“开工”。 在长安汽车各大4S店铺，“欢迎来到大湾区兄弟”的布局令人眼花缭乱，充满氛围。
值得一提的是，长安汽车1月份的销量突破了32辆3万台，同比增长90台2%。其中，长安中国品牌乘用车销量为23辆25万辆，同比增长97%8%，迎来了“良好开端”。 随着“粤港澳大湾区兄弟”的加入，长安汽车年轻向上的品牌形象和科技产品形象将进一步深化，这将进一步提升长安汽车的传播量，进一步加强品牌与年轻消费者之间的情感共鸣。
营销向新，重塑品牌力
新形势新变化下，传统车企的“品牌力”不断受到挑战，如何找到提升客户粘度、保持品牌力优势的发展路径？
对于长安来说，要想吸引新一代消费群体的目光，就需要找到彼此之间的“共同语言”和新的“用户胶水”。 对于如今的年轻人来说，汽车不再是一种简单的出行方式，而是一种情感寄托和个性的体现，长安与“大湾区兄弟”的合作，就是为了更好地融入年轻人的日常生活，与他们产生“共同话题”。 在《兄弟翻荆棘》中，“兄弟”们凭借多年积累的歌功成为焦点，这与长安40年来保持新鲜和繁荣的形象不谋而合，“兄弟”的经典形象也符合五款经典混血车型的特点，舒适性与实用性并重。
其中，“大湾区老大”陈晓春凭借“10万-15万紧凑型SUV市场用户满意第一”，成为第三代CS75PLUS的产品体验官。 目前，长安CS75系列拥有超过200万用户。 全能选手谢天华代言“品质轿车进化”长安一东。 eMotion发布已经12年了，该系列的累计销量即将突破170万。 “香港美女天花板”吴卓曦与前卫美学轿跑——长安UNI-V高度契合，2023年系列销量15辆67万辆，跻身紧凑级顶级运动轿跑车型之列。 兼具演员、歌手、主持人、电台DJ等多重身份的林晓峰，与即将上映的“多面手”选手长安UNI-Z不谋而合。 “为爱惜一切，默默守护家族”的“情歌王子”梁汉文携手“权贵”家族，畅享精品SUV长安CS55PLUS。
五大“大湾区兄弟”的“入驻”，赋予了五款车型更加鲜明、可识别的“个性属性”，不仅让长安进一步拉近了与年轻消费者的距离，也让产品和品牌的核心价值与用户自然互动。 在长安看来，品牌营销不是为了达到短期效果，而是在情感维度上与用户产生共鸣，用品牌的叙事和经典形象吸引目标消费者。
实力赋能销售增长
面对汽车行业变革的时代，打好“营销牌”只是第一步，提供满足用户个性化、多样化需求的优质产品，是长安在新汽车时代称霸的关键。
纵观长安1月份的良好开局，不难发现，得益于在各个市场的持续耕耘和各细分市场明星产品的打造，长安的中国品牌已经成为各个细分市场的佼佼者。
这恰恰是行业的变化和模式的迭代，但消费者对高品质产品的需求从未改变。 一个模型要成为“热门”，它必须建立在坚实的基础上。 以第三代长安CS75PLUS为例，为了满足不同用户的需求，提供了新一代蓝鲸NE15t 和 20T发动机提供两套动力，是同级别车型中唯一配备爱信8AT变速器的车型，不仅能带来独特的驾驶乐趣，而且在燃油经济性方面也有不错的表现。 同时，这款车在安全层面下了很大的功夫，CS75 PLUS自动高级车型获得了中国保险研究院的C-NCAP五星安全评级和六项优秀碰撞测试。
长安CS75PLUS的品质表现和强劲动力也获得了市场的认可和消费者的信赖，今年1月销量为40496辆，同比增长87辆7%，甚至超过了众多合资品牌，位居中国市场SUV销量第一。 截至目前，长安CS75系列拥有超过200万用户，证明了其作为销售“王者”的地位。
此外，长安CS55系列1月份销量不错95万辆，同比增长71辆1%，在中国自主燃油SUV销量中处于领先地位。 目前，长安CS55系列已赢得80万用户的信赖。 长安UNI-V系列1月1日畅销92万辆，同比增长114辆2%。长安Z6系列1月1日畅销61万辆，同比增长152辆6%。长安双艺系列1月3日畅销47万辆，同比增长95辆9%。
在不断“渐进”的市场中，长安汽车凭借其卓越的产品和经验找到了“销售密码”。 可以说，这个“良好开端”不仅是对公司业务韧性的考验，也是对公司体系实力和战略能力的一次全面审视。
以“服务力”和“智造”打造制胜之道。
早在1月16日，2024长安汽车全球合作伙伴大会在重庆举行。 会上，长安汽车用两个字总结了长安过去一年生产经营的良好局面：一是积蓄势能，二是携手并进。
回顾2023年，长安汽车取得了不错的成绩单，销量高达255辆30,000个单位。 其中，自主品牌销量为209个8万台，新能源销量48辆10,000个单位。
值此车40周年重要关头，长安还提出要向今年280万辆的销量目标冲刺。
但可以预见的是，2024年汽车市场只会更加“量”，长安该如何破局？ 对此，长安汽车提出“215”合伙行动，坚持新能源与传统燃油车双促，国内市场与国际市场双促，从五个维度谋划布局：实现转型升级新跨越、品牌推广新飞跃、 科技引领新飞跃，共赢发展新飞跃，服务体验新飞跃。
对于长安来说，实现销售目标不是通过“量**”打败对手，而是要用“量价值”的“长远”策略赢得用户，关键必须是产品和服务的核心竞争力。
以长安一东PLUS为例，采用长安智能工厂生产，生产中保证100%车身精度监控、100%白车再焊点、焊点组合网格率等。 正是完整的体系保障和精益流程造就了精工的品质，长安一东PLUS赋予用户卓越的品质保证和用车体验，也彰显了长安“中国制造”的魅力。
这种“长久主义”的思维也贯穿于服务的方方面面，长安带来了升级版的新五项承诺——让服务活跃“暖心”、专业“放心”、便捷“舒适”、透明“无忧”、“智能”愉悦“，以精准贴心的服务深度链接用户，打造覆盖用户全生命周期的主动智能服务。
随着长安产品力、品牌力、服务力、营销力的进一步释放，将继续赋能市场销量的稳步增长。 无论是年轻化的营销趋势，还是销量和美誉度的不断提升，都是长安持续引领自主品牌的最好证明。