近年来，管理咨询的重要性被国内越来越多的企业所认可，相当多的企业接受了咨询机构提供的咨询服务，从实际结果来看，无论是国际知名的咨询公司还是本土的咨询公司，在实践中为企业提供咨询解决方案， 有成功也有失败的案例。毋庸讳言，失败的原因有很多：不仅有管理咨询方案本身的不科学性，还有咨询方案不适用于企业的问题; 不仅企业外部客观环境发生重大变化，而且在咨询方案的实施中缺乏有效的推动。
毋庸置疑，企业依靠外部管理咨询机构来推动企业管理的成功，而顾问在这个过程中起着重要的引导作用。 但是，顾问再好，也不是万能的，企业不能简单地认为一个好的顾问，只要拿出一个好的咨询方案，就能解决企业的所有问题，借助顾问的力量改变企业的管理现状是不现实的。 公司在咨询过程中扮演什么角色是决定性的。 那么，企业在接受咨询服务时，如何才能更好地与顾问协同，从而更有效地将管理咨询应用到企业实践中，促进企业提高效率呢？
1 建立信任和尊重。
公司和顾问之间需要建立信任、信任、尊重和欣赏的关系。 这有助于促进双方之间的合作，增加动力并确保项目的成功完成。 顾问通常拥有专业的工作流程，包括问题诊断、数据收集和分析以及协议开发。 企业应尊重这一过程，配合每一步，确保咨询结果的质量。
2 明确目标和期望
在项目开始之前，双方应明确协商的目标，并确保双方就项目的期望和理解达成一致。 还应明确角色和责任，以确保双方都清楚他们在做什么以及他们的期望。 这有助于避免项目过程中目标模糊、任务不明确等问题。
3、建立良好的沟通机制。
企业与顾问之间需要建立良好的沟通机制，包括定期会议、汇报和交流。 双方应保持及时、透明、有效的沟通，以便及时解决问题，共享信息，确保项目顺利进行。 良好的沟通可以保证咨询方案的顺利实施和企业对方案的有效把握。
4.团队合作和协作。
企业团队和顾问应密切合作，参与项目的实施。 企业团队应积极主动地提供资源和支持，而顾问应提供专业知识和指导。 双方应共同努力，确保项目的顺利进行。
5. 提供相关数据和信息。
公司应提供准确、完整的数据和信息，供顾问进行深入分析和研究。 这确保了顾问更好地了解公司的情况并提供有针对性的建议。
6 及时反馈。
在项目实施过程中，企业应持续跟进项目进展，及时向顾问反馈。 这有助于及时识别和解决问题，以确保项目实现其预期目标。
7. 灵活应对变化。
在项目进行过程中，可能会出现一些不可预见的变化，如市场环境的变化、政策调整等。 企业和顾问应共同努力应对这些变化，并及时调整工作计划和策略，以确保项目的顺利进行。
8 变革的决心和行动只能来自企业本身。
在咨询项目启动之前，企业需要对变革管理的理念有深刻的理解和认识，否则在变革过程中难免会受到质疑和动摇。 有些企业在执行咨询计划时遇到困难，容易退缩，或者容易受到公司内部“有经验”的老员工的影响，以致决策改变，使咨询计划得不到执行。 企业变革永远不能被别人伪造。 许多公司犯了一个错误，就是把这个责任留给二线人员和管理顾问。 事实上，如果没有高层的支持和奉献，即使咨询公司有一个完美的计划，也经常失败。
项目结束后，公司可以考虑与顾问建立长期关系，以便他们可以再次合作，并在将来遇到问题时获得支持。 总的来说，良好的伙伴关系需要双方的共同努力和承诺，以确保实现共同目标。 通过遵循这些建议，公司和顾问可以更有效地合作，确保咨询项目的顺利运行并提高咨询项目的成功率。
培邦说，管理层，您的关注是我们的动力，您的问题就是我们的方向！
报告反馈。