沈南鹏是世界上最著名的风险投资家之一。 作为一个成功的战略投资者，他的投资逻辑一直备受业内关注。
他认为，在投资领域，只有把握大势、注重细节、了解行业发展规律，才能做出明智的投资决策。 一个好的投资者应该更多地关注那些具有持续创新能力和高增长潜力的行业或公司，同时要有战略眼光、整体观念和市场敏感度，并在不断积累中运用投资策略。
一、战略投资的底层逻辑与制胜法宝
1. 投资成功的关键因素
我也有感性的一面，在我所谓的细心思考背后，依然保持着好奇心和热情。
人要有热情，才能让你度过难关，这也是创业的真谛，就是要对风险有一定的判断力和感知力，但仍然愿意承担风险。
做投资人和创业者的区别在于，一个好的投资人必须是创业者，但同时，他会比创业者更有协调能力和管理整个风险的能力。
从整体管理的角度来看，他可能会比企业家更保守一些。
比如，我今天看到一个非常激动人心的项目，我会花你全部**投资的10%到15%吗？ 如果你是一个好的投资者，你可能会说它不应该是这样的。
但是，在每个项目中，您都应该拥有与企业家相同的心态和全力以赴。
事实上，很多人都忘记了，投资的最终结果到底取决于什么？ 最重要的是依靠每个**必须返回LP的钱。
我投资成功主要有三个因素，一是中国市场，一是专注，二是不盲目。
很多人都知道要专注，但要选择正确的领域并始终保持专注并不容易。
团队能力、资源和对投资地点的判断都是需要考虑的因素。
为了最好，最重要的是要有自己的策略，并对行业配置和投资组合做出前瞻性的判断。
2. 我选择的六个秘密
我选择的项目有六个秘诀，分别是：看人、看模型、看执行、看客户订单量、看效率、看数据。
创始人和团队的能力很重要，但更重要的是人要可靠和诚实，不要愚弄投资者。
执行力是决定创业公司创业期过后能否筹集资金的关键节点，因为没有执行力，所有的想法、所有的长期目标都是空谈，如果你想创业或正在创业，请务必找一个执行力强的合作伙伴。
还有客户订单的数量，前面的所有因素都会用客户订单的数量来表示，比如团队、模型、执行力等，而这个时候，只要客户订单的数量足够好，融资就不成问题了。
3、一个好的风险投资机构必须具备三个特征
首先，风险投资必须以长远的眼光看待公司，能够对公司的发展有长远的眼光。 与其说是短期套利，不如说是风险投资公司与以前的私募股权公司真正不同的东西。
在智能化时代，很多企业会经历一个很长的发展阶段，这需要投资者和创业者要有耐心和长远的眼光。 长期以来，追求利润并不是公司的主要目的，但占领市场、不断创造新产品领域的能力才是公司真正应该关注的。
其次，在智能时代，好的资本一定不是纯粹的金融投资者，而是战略投资者，最好的投资者应该是了解行业的投资者。
如今的行业细分越来越重要，在每一个细分市场中，作为投资者，一定要成为行业的专家，成为真正能帮助创业者的投资者。 没有这样的产业背景，就没有办法对产业有一个全面的布局和视角，这样的投资人也无法真正帮助创业者完成战略使命。 这种战略视角是每个优秀投资者必备的品质。
第三，一个好的资本或投资者应该具有国际视野，必须是国际投资者，这样才能帮助公司实现国际化。
今天，很难区分中国公司、美国公司和印度公司。
许多企业从第一天起就把全球化作为重点，不仅因为产品设计和营销能力，也因为创业愿景的全球化。
同时，我们经常听到抄袭到中国或抄袭中国，其实是不准确的，其实每个本土创业者都应该向其他国家学习，从经验中学习，同时根据当地的特殊情况创造适合当地的产品，所以没有抄袭，是一个不断学习的过程。
我一直有好奇心。 无论是进入华尔街还是后来的风险投资，我都很好奇，觉得做这些事情很有趣：我想知道为什么这么多公司成功？ 原因是什么？ 有时候除了你的理性思考，你还要有点冲动，有点激情，承担一定的风险，然后判断的标准就来自于你的第六感。
在过去的几十年里，我做出了一个非常重要的判断。 20多年前，很多人对中国真的没那么乐观，有各种各样的担忧。 但现在，所有做大事的中国企业家都有一个共同的特征，那就是“龙中华”。
在选择投资地点时，我们很少投资主要专注于海外市场的公司。 因为中国是最具吸引力的地方，只要一个产品在中国流行，它的增长潜力就非常非常大。
投资别无选择，只能强迫自己继续思考行业在两年、三年、五年内的发展。 有时候，我们可能没有做出特别完美的判断，然后尝试做出判断，然后在这个行业做一个一两步的布局，这是你作为一个风险投资家必须做出的判断，即使你当时没有足够的数据。
5.企业家是司机，投资人是在副驾驶中看地图的人。
在创业和创业的选择上，我优先考虑创业。 一个企业家的能力只有在他有真正的品质和美德的情况下才能发挥作用，否则他就会被滥用。
有些创业者创业只是为了上市赚钱，但我们更欣赏的创业动机是创造满足某些需求、解决某些问题的产品和服务，并受到好奇心和使命感的驱使。
评判一个创业者，不仅要看能力，还要看他或她是否有正能量。
企业家是驾驶汽车的人，投资者是坐在副驾驶旁边看地图并帮助企业家提出建议的人。
虽然没有驾驶快感，但也有一种成就感。
投资领域的合作远远超过竞争。
创业公司必须摆脱其他人，但投资者之间有很多合作。
他需要帮助初创企业在不同阶段成长，他需要不同投资背景的人帮助他完成赛道。
6.对“**创始人”等企业家的看法。
1）一个好的企业家应该具备这些能力和特质。
专业知识和能力：你必须是你所在行业的专家，但对于有兴趣成为经理和领导者的人来说，知识应该是多方面的。
团队精神：我们需要在团队之间建立信任、尊重和理解。
理解这个词很重要，尽管它在最后。 当你的同事因为各种原因没有达到预期时，你应该给他一些理解，同时给予他尊重和鼓励，让他弥补落后。
价值观：现在我们经常谈论正能量。 如果过度营销或欺骗客户，虽然某些目标可能会在短期内实现，但这些目标最终会伤害公司和您自己。
责任：每个人都应该对自己的工作和完成任务的小工作有最大的责任感。 因为团队成员希望你以最好的状态完成这项任务。
解决问题的能力：商业世界中的许多问题比书中的问题要复杂得多。 你必须想出创造性的方法来解决问题，因为没有现成的答案，书本不会教你，你的老板不会教你，你的同事也不会有答案，这也是对一个人专业能力的考验。 你需要有创造性地解决问题的能力，而解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的，这在商业世界中经常遇到。
2）给创业CEO的八条建议。
作为一个好的CEO，质量就是要根据市场反馈，不断修正自己的商业计划，改变自己的战略和方向，尤其是在公司的早期阶段，这是必然的。
基本科学知识的结构对CEO的个人成长至关重要。 培养逻辑思考和建立模型的能力对于创业和企业管理至关重要。 在企业的早期，CEO和团队都不可能在所有事情上都强大。 与其成为通才，不如成为专业人士。
CEO应该有一门独特的武术，而这种独特的武术因行业而异。
首席执行官需要了解并关注真正重要的指标，包括客户、订单量、收入、毛利、赔付率、盈利能力和现金流，以便数字不言自明。 因为，投资者在考虑创业项目时，难免会在A轮之后获得数据：订单数量、客户单价、用户数量、周留存率等都是评价指标的重点，没有数据很难说服大众。
如果CEO能算清账，他就不能在头上做决定。 我认为大多数公司至少必须关注两个数字。 首先是毛利率，它决定了一家公司是否具有真正的议价能力或定价能力。 这是CEO们需要注意并保持敏感的数字; 第二个数字是单位经济。
空降高管的失败率并不低。 CEO们最好找年轻人来培养，他们可能没有那么多经验，不一定是顶尖的MBA或投资银行或咨询背景，但有想法和良好的商业感觉，符合团队的核心创新理念，然后让他们与公司一起成长。
当然，CEO也是产品经理，团队负责执行，但CEO需要深度参与和参与，帮助团队打磨产品。
对于一个CEO来说，他应该冷静一些，不要因为竞争而混淆自己的立场。
3）我对***的创始人有一些看法。
首先，他们是绝对的产品妄想症，换句话说，他们的产品赢了。 比如，王兴绝对是产品创始人。 因此，CEO最重要的能力是对产品的专注和对产品的感知，我认为这与其他80后有明显不同。
王星来来和我们交流的时候，其实并不是最厉害的。 其他人的体型几乎是他的两倍，但我能感觉到他对产品的关注。
二是视野和拓展能力的区别。 我觉得作为一名企业家，我的视野和扩张令人印象深刻。 当然，我们在马、马化腾和李罗宾身上看到了这个特点。 现在我们可以再次见到这些年轻人了。 事实上，我认为这是非常令人钦佩的。
有时候我在想，他们80后和我们这一代创业者有什么区别？ 在我看来，当他们冒险时，他们可以冒险。 经过一定的计算，他们有自己的计算，但最终，他们是如何计算的，计算 计算
事实上，我认为这是一种企业家精神。
4、企业需要有效的内部控制机制。
资本对企业是有选择性的，企业对资本是有选择性的。 对于今天的企业来说，公司在发展和内部控制之间取得平衡非常重要。 我们投资了许多年轻的互联网企业。 互联网企业想要快速增长和市场份额，但每个企业发展的背后一定有一个非常重要的战略部署，那就是内部控制。
传统上，内部控制一词用于财务-财务内部控制，但技术性内部控制非常重要。
现在，除了财务审查和调整外，企业还需要进行技术审查和调整。 这里的一些数据隐私问题是否得到了很好的处理？ 是否存在知识产权侵权问题？ 还有刷单的问题，中国互联网也有一部分诚信问题。 我认为，作为企业领导者，包括董事会和股东，我们必须高度重视他们，并建立相应的机制。
有财务部，为什么没有技术内控部？ 同样需要。 只有这样，企业才能有真正有效的发展机制，这一点非常重要。
此外，你无法阻止员工或地区部门踩到红线，但只有公司本身有这样的内部控制机制，才能真正解决这个问题的潜在风险。
5. 医学教育领域也将有新的机会。
问：这一轮消费、互联网投资、创业能持续多久？ 其实，我三年前就想到了这一点。
因为三年前我看到美国已经开始放慢脚步，那么中国会放慢脚步吗？
去年年底，我有一个观点，一方面，我认为一个大公司越强大，它就越能真正挤出一些小公司的机会; 但另一方面，对于各个垂直行业来说并不容易，大公司可能吃不下这顿饭，所以医学教育、汽车、房间都会有新的机会。
因此，我认为市值在100亿美元的公司在中国移动互联网上还有很多机会。
第二批甚至第二批5批中国企业达到100亿也就不足为奇了。
还是那句话：水很大，鱼很大。
沈南鹏的战略投资逻辑为投资领域树立了榜样。 他的成功经验和独到的见解无疑为投资者提供了宝贵的参考和启发。 未来，我们希望更多的投资者能够继续挖掘潜力，关注策略师的眼光和智慧趋势，制定合理的投资策略，在投资领域取得更大的成果。