2月22日，长城铝业与中铝矿业召开全要素对标专项推介会，总结前期全要素对标工作，安排下一步全要素对标工作的重点。 公司领导张继强、李国谦、马桂玲、潘守道，公司有关部门、单位负责人及标杆工作相关人员参加会议。
会议强调，要认真评估对标工作的成效，认清工作中存在的问题和不足。 针对存在的问题和不足，要转变思维方式，去掉复杂形式，不断协调深化科学，把绩效的提升作为全要素对标的基础。 标杆是提升自我的最快、最有效的捷径，我们必须坚定不移地进行所有要素的标杆。 标杆先进可以避免“暗中探究”，能精准找出差距，查自身问题，以标杆为镜子，紧跟先进，通过标杆激发“追赶学习”的“思想动力源”，积极实施目标管理，找出企业定位，借鉴他人的长处补齐自身短板， 永不满足，不断超越。
会议要求，标杆工作要得到领导班子的重视，充分参与，大力落实，持之以恒。 各级领导要亲自指挥，亲手抓，一步一个脚印，从工艺技术、设备硬件、工艺条件、思想观念、企业文化、管理理念、管理机制等方面引领第一层，坚定不移地全面推进标杆工作的深入发展。 标杆工作要深入、务实，从源头入手，深入到基层，加强过程控制，把握每一个具体动作和具体实例，最终通过改善硬件条件、改变操作行为，实现过程和结果的改变。 标杆工作应反映在业务绩效中。 各单位要进一步建立健全标杆机制，全面系统推进标杆管理，结合当前重点难点工作，抓住标杆载体，防范形式主义，尽快促进经营业绩提升，促进管理水平整体提升。
会议强调，全要素标杆是提高工作效率、提高工作质量的有效工具，各级领导要从思想认识和行为上高度重视，通过标杆找出差距，抓住机遇，实现改进，缩小差距，跟上先进、 有效提升经营管理水平。所有元素都进行了基准测试，并实施了分层管理。 按照公司层面、分公司层面、车间层面、团队层面，构建层次明确、指标确定、各司其职的全员标杆机制，为标杆的各要素打造坚实的基础管理模式。 所有元素都经过基准测试。
它应该是有效的。 要通过绩效规划相互学习，共同提高，合理利用各种管理工具，持之以恒，持之以恒，持之以恒，不断学习，巩固，改进，不断提高，最终达到标杆的目的。
会议强调，公司各单位、各部门要按照全要素对标特别会议的要求，通过持续的对标管理改进行动，切实实现全要素对标的实施，真正实现质量效益改革，为企业持续高质量发展注入动力和活力。
会上，技术质量中心和运营优化部分别汇报分析了中铝矿业和长城铝业各要素对标工作进展情况及下一步对标工作的重点，部分部门和单位就对标工作作了发言。 （刘明）.
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