今年的春晚，与往年最大的不同是，各大互联网厂在沉寂了一段时间后又回到了春晚，但今年的春晚互联网厂商却有些不同。
1.网红巨头回归春晚？
据《21世纪经济报道》报道，重返春晚的互联网巨头们，结账压力比以往要大得多。 时隔一年集体缺席，2024年京东将成为春晚专属互动合作平台，送出的不再是红包，而是一亿份实物礼物，每份只需1美分。
小红书找到了一条新路，聚焦春晚前后互动，从春晚同款模式入手，聊买买东西，强化从“种草”到“拔草”的闭环。
氪星游戏不好玩，花里胡哨的背后，是互联网巨头们共同关心的问题——用户泛化和下沉。 以“深挖下沉市场”的军令，我们期待利用“中国消费群体最大公约数”，找到解决增长焦虑的出路。 鲲鹏项目
2、不再付钱的互联网大公司想干什么？
随着2024年春晚的临近，互联网巨头再次成为关注的焦点。 在过去的几年里，各大互联网公司通过在春晚上发钱，成功地吸引了大量的新客户。 不过，今年各大网联厂的春晚玩法发生了很大的变化，不再直接给钱了，我们该如何看待这种变化呢？
首先，这几年中国各大互联网企业在春节期间与春晚的合作达到了高潮，借助春晚这个备受全国关注的超级流量平台，通过发放巨额现金红包、互动游戏等方式，实现了快速获客。 现阶段，各大厂的主要目标是利用春晚的全国覆盖率和高度，以“砸钱”的方式吸引大量新用户注册并激活自己的应用，从而快速扩大市场份额，尤其是在移动支付领域， 社交网络和各种生活服务。但随着市场的饱和和消费者行为的变化，这种单纯依靠高价值红包吸引新用户的模式已经开始显现疲劳，其效果逐渐减弱，成本高企。
其次，京东的实物可以更好地体现游戏玩法。 面对这个问题，大型厂商意识到简单粗暴的现金补贴无法保证长期的用户留存，于是转向实物奖品或服务券来提升用户体验，深化品牌形象。 JD.com 的“1分钱”购物活动，表面上看似不大数额，其实是精心策划的品牌推广行动。 它巧妙地利用春晚这个契机，将京东的核心竞争力传递给一个更广阔的下沉市场——商品丰富、贴近人民。 通过“1分钱”的噱头，JD.com 成功吸引了广大受众的关注，进一步巩固了其作为消费者首选的平价电商平台的地位。
第三，小红书更有目的性。 像小红书这样的内容电商平台，并没有把春晚当成单纯的夺客战场，而是把春晚当成强化平台特色的契机。 小红书基于其独特的内容社区，通过“看买”的互动体验，鼓励观众在春晚期间参与到平台上的内容导向消费流程中。 该方式旨在构建从内容欣赏到购买决策的无缝用户体验，让用户将小红书视为一个分享生活方式的社区，更是一个一站式购物的目的地，从而增加用户的粘性和活跃度。
从长远来看，在今年春晚的合作中，各互联网厂商的核心追求是如何在消费者心目中建立独特的品牌定位和价值认知，即所谓的“构建消费者认知心智”。 相较于以往简单粗放的用户获取，企业更注重通过深度定制、创意互动形式、准确传达品牌理念的营销活动来赢得消费者的认可和忠诚度。 这样一来，春晚不仅是短期聚集流量的窗口，更是创造和传播企业文化、价值观和产品理念的重要载体。
当互联网行业进入成熟期时，春晚营销策略的调整，体现了从追求用户数量扩张到追求用户品质和价值挖掘的转变。 如今，他们的目标不仅仅是吸引眼球和增加人数，更重要的是，通过创新的营销方式，提高现有用户的频次、时长和满意度，进而促进用户的长期留存和转化，最终实现可持续增长。