直接吃饭拿牌，挪用公款，不计量，吃丑都是禁忌。
如果这是获得私人利益的唯一途径，那么聪明的领导者宁愿什么都不做，只靠薪水生活。
在最坏的情况下，这对个人来说是一个巨大的风险，在最坏的情况下，它对整个社会和公共利益具有极大的破坏性，对整个社会经济生态是有害的。
但现实情况是，通过精准细致的路径设计和风险控制，在大幅提升公共福祉、落实上级组织意图的前提下，在合理范围内合法实现私人利益是可行的。
这不是贪婪，这是对社会资源的最优配置，实现社会经济与个人的双赢格局。 国家之上的领导人和老百姓赢了大，个人可以赢一个小的赢家。
首先，在当前（如生态环保）大势下，在上级已经形成规范性指导文件的前提下，我们是否能顺势推动重大项目、重大资金的使用符合文件精神。
二是省内坚决不使用合作的题目，即使省内有最合适的题目。 最好坚决使用其他地方的，特别是中央企业和国有实体。
第三，选定赛道，其商业模式、技术、资质必须高度不可替代。 合作实体要知名度高、知名度高，总之要让大家无话可说，尤其是国有实体，别无选择，只能让潜在的当事人产生利益冲突。
最后，退后三年，开始用手套兑现（他也有相当一部分，并不是所有的手套都被拿走了，这是由于他），而且他在任期内或几年前永远不会碰它。
套现走市场化路径，最好是海外市场化路径，不能有违背市场的资本路径。 磨损是不可避免的，但只要确保安全，这是必要和值得的。
还有几点：
1）利益均等化：超过一定规模的利益不是他们自己的问题，而是整个网络的问题。在特别重要利益的情况下，我只能合作，主要受益者必须是上级主要领导人的私人利益。
2）外商投资优先：政策和决策给予了更大的经营空间，很多外资企业本身也有很多差异化竞争力，也就是说，如果是纯粹的市场竞争，也应该胜出。在这种情况下，我顺势而为更方便。
3）风险隔离：幕后发起人（决策者）与直接**人（手套）单线接触，不得在任何公共场所见面或接触。
其他合伙人不知道幕后的发起人是谁，他们只知道手套可以把事情做好，我们的利益充满了香港英属维尔京群岛的信任，以投资者的身份渗透到领土并参与重要业务。
4）分批出货：退修前后开始规划，第三年开始从小到大分批出货。确切地说，这是一个税务问题，只要处理好涉税事项，就等于完成了合法退出。
我们获胜的评判标准：只要你不进去就算，就算你降级，纯双开不交，可以取消或减少退休福利等，你就赢了。
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