封面新闻记者 孟梅.
春晚已经过去几天了。 纵观今年春晚的盛大晚会，无论是知名的传统名酒轮番上演，还是以华为为代表的国产手机、汽车亮相，喊刺激消费的意图都非常明显。
2023年底经济工作会议直接提出，要激发潜在消费，扩大有利性投资，形成消费与投资相互促进的良性循环。 2024年初，高层已明确将2024年定为“消费促进年”。 以上不仅为进一步扩大内需提供了方向，也为春晚最佳价值推广提供了方向。
除了传统消费平台厂商独占鳌头外，“互联网+”也持续扛起经济转型的旗帜。 两大互联网公司 JD.com 和小红书最早将于2024年1月底赞助春晚的消息铺天盖地。 尤其是小红书的植草直播，以及 JD.com“带走一分钱实物礼物、一亿红包、”慷慨“**送百车等活动，都助推了市场。
以小红书为例，在突破1亿日活跃大关后，也陷入了瓶颈期。 我之所以选择带资金来参加春晚，无非是想尝试挖掘下沉的流量，突破增长的困境。 尤其是对于小红书来说，突破流量增长困境，推广其新推出的买家电商业务更为重要。 在《大家的春晚》直播间，小红书开始销售春晚同样的服装和周边。 据小红书公布的数据显示，除夕当天，春晚相关笔记数量突破156万张。 活动期间，1月19日至2月10日，超过8000万用户在小红书社区搜索春晚相关内容，超过2500万用户参与发送笔记和撰写评论。 显然，小红书在这个全国性的政党中引起了不少关注。
2023年12月22日，在小红书WILL商务大会上，小红书首次“开放生态”。 它不仅允许“异地转移”，甚至开放跨平台数据，向所有商家和平台发出“开门”信号。 此举也意味着小红书在商业化方面不再陷入社区氛围和商业化的泥潭，战略更加清晰。 在“开放”之前，小红书的大刀阔斧改革也已经实施，直播电商、笔记商品、地方生活三支箭一应俱全，在切断自营福利合作社后，迅速构建了现场交易的闭环。
看来，小红书的商业化之路开始变得透明了。 至少，开放数据和开放搜索流量可能会刺激商家和平台增加投资，形成比现在更活跃的生态系统。 然而，开放的生态意味着引入更多的合作伙伴，也意味着资源拉扯和主导的长期博弈。 最重要的问题是，小红书一旦成为流量平台，如果不能掌握主动权，就很容易被电商平台“抢走”。
事实上，不仅是小红书，强调写实性和互动性的社区，以及强调效率和转化的商家，一直存在着不可调和的矛盾，在两者之间摇摆不定，也是知乎、哔哩哔哩等所有社区商业化中普遍存在的问题。
春晚为小红书的商业化进程增添了一把火。 未来，当成千上万的商家和品牌涌入，商业化不断加速，三者之间脆弱的平衡往往会逐渐被打破，谁会占上风还是未知数。