新加坡的国有企业 （SOE） 以其高效的公司治理和卓越的运营盈利能力而闻名于世。
它们被视为各国国有企业改革的习模式。 在这篇文章中，我们将讨论新加坡国有企业改革成功的秘诀和未来的挑战。
国有企业分类
新加坡的国有企业主要有两种类型：法定机构和政治关联公司。 法定机构是根据国会立法设立的具有特殊权力、职能和活动范围的机构，隶属于**的某个部门。 这些机构通常对经济活动、营业收入和利润产生有激励作用，并且可以拥有自己的子公司和联营公司。 另一方面，政治公司是由**根据公司法设立的公司，不直接受国会管辖，而是由**控股公司控制并拥有至少20%的股份。 这些关联公司通常由淡马锡控股、新加坡**投资公司、新加坡科技控股等**控股公司投资。
私有化途径
新加坡国有企业改革的一个重要途径是私有化。 2024年1月，新加坡财政部长任命了一个公共部门私有化委员会，该委员会由六名高级公务员和企业家组成。 2024年2月，议会批准了委员会关于公共部门私有化的报告，该报告构成了新加坡公营企业私有化的纲领文件。 因此，私有化正在如火如荼地进行，主要方式包括部分私有化、进一步私有化、“有效”私有化和完全私有化。 在私有化过程中，主要对与国计民生密切相关的国有企业采取局部私有化，而一些竞争性领域的小企业则全面私有化。 新加坡**特别强调通过资本市场实现私有化，吸引国内外私人和机构投资者。
改革的目的与其他国家不同
与其他国家相比，新加坡国有企业改革的目的不同。 大多数国家的国有企业私有化改革主要针对解决国有企业效率低下、财务负担过重等问题，很少在经营条件较好时进行改革;另一方面，新加坡通过国有股权等私有化政策筹集了巨额资金，这些资金可用于高科技领域国有企业的发展。 同时，通过一流的资金支持等手段，将国有企业向高科技领域转型，从而实现国有企业的结构转型。 对高新技术领域国有企业的股份实行绝对控制，国有持股比例不低于30%，不允许个人和外国投资者持股。 其中，个人不得持有该类国有企业5个以上的控股权，外国投资者不得持有总股本的15个以上。 此外，还强调减少国有企业与民营企业之间的竞争。
成功秘诀和未来挑战
新加坡国有企业改革成功的秘诀在于其前瞻性的政策、明确的战略目标和坚定的决心。 从一开始，新加坡**就致力于通过不断的改革和调整，建设高效、有竞争力的国有企业，适应不断变化的市场环境。 此外，新加坡**与国有企业之间的密切合作也是其成功的关键。 **对国有企业的大力支持，对国有企业经营管理进行严格监督考核。
然而，尽管取得了令人瞩目的成就，新加坡的国有企业仍然面临着未来的挑战。 首先，随着全球经济环境的变化，国有企业需要不断调整战略定位，以满足新的市场需求。 其次，随着技术的快速发展和创新，国有企业需要不断加大技术研发投入，以保持竞争力。 最后，随着全球竞争的加剧，国有企业需要更加重视风险管理，提高对市场风险的抵御能力。
总体而言，新加坡国有企业改革是一项前瞻性战略，通过有针对性的改革和调整来适应不断变化的市场环境。 尽管面临挑战，新加坡国有企业的成功经验仍然值得习向其他国家学习。 通过不断改善公司治理、运营效率和加强风险管理，新加坡国有企业将继续保持竞争优势，为国家未来的经济发展做出贡献。 鲲鹏项目